第一部分：企業(yè)發(fā)展自我診斷
1、產(chǎn)品為什么越來越不好賣，利潤越來越低？
2、企業(yè)當(dāng)前面臨共性的規(guī)律是什么？
3、你的企業(yè)是否有完善的戰(zhàn)略系統(tǒng)？
4、你的企業(yè)是規(guī)模增長還是價值增長？
5、你的企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)價值鏈的什么位置？
6、案例分析
第二部分：如何創(chuàng)新商業(yè)模式
1、商業(yè)模式創(chuàng)新的概念詮釋
2、如何洞察目標(biāo)客戶及需求
3、如何找準(zhǔn)目標(biāo)客戶的痛點(diǎn)
4、根據(jù)需求應(yīng)對的四種商業(yè)模式
5、商業(yè)模式創(chuàng)新的十大類型
6、案例分析
第三部分：如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級
1、找到屬于自己的市場空間
2、找出差異化發(fā)展的路徑
3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級的三個路徑
4、轉(zhuǎn)型的核心是“高利潤”還是“高價值”
5、如何重新定義企業(yè)價值
6、案例分析
第四部分：互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺戰(zhàn)略
1、平臺戰(zhàn)略的特征與形式
2、你的企業(yè)適不適合做“平臺戰(zhàn)略”
3、B2C/B2B 平臺商業(yè)模式成功要素分析
4、你所不知道的“開放式創(chuàng)新的十大秘密法則”
5、企業(yè)“整合創(chuàng)新的三種類型”
6、如何創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢
7、案例分析

第五部分：設(shè)計新的經(jīng)營邏輯
1、什么是新的商業(yè)邏輯
2、商業(yè)邏輯的不同類型
3、如何突破需求邊界
4、如何設(shè)計新的贏利模式
5、如何整合其他外在的資源
6、案例分析
第六部分： 利潤模式與資本模式設(shè)計
1、如何尋找企業(yè)的“利潤區(qū)”
2、企業(yè)追求“最高利潤區(qū)”還是“最佳利潤區(qū)”
3、企業(yè)的贏利“多元化”還是“單一”
4、產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合
5、收購兼并做強(qiáng)企業(yè)
第七部分： 互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷模式變革
1、如何做“爆品”
2、如何尋找全新的市場
3、如何引爆互聯(lián)網(wǎng)營銷
4、如何做到“全渠道”營銷
5、如何做到“低成本”甚至“0 成本”營銷
6、 如何設(shè)計“撒豆成兵”的社群粉絲營銷

 
石澤杰老師及課程簡介
石澤杰老師簡介：
 華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長
 國家科技部專家?guī)鞂＜以u委
 國家工信部全國領(lǐng)軍人才項(xiàng)目授專家
 多家上市公司獨(dú)立董事、多家集團(tuán)企業(yè)首席戰(zhàn)略顧問
 《商業(yè)觀察》雜志特約評論員
 多家大學(xué) EMBA 總裁班導(dǎo)師
 創(chuàng)業(yè)黑馬、博商、時代華商、BOSS 商學(xué)、36 氪等多家知名培島科技大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)（校級）導(dǎo)師
 石澤杰老師同時也擔(dān)任南京市政府“領(lǐng)軍型科技人才引進(jìn)計劃”專家評委、鄭州市政府“智匯鄭州 1125 聚財計劃”專家評委、武漢市政府“3551 光谷人才計劃”專家評委
 石澤杰老師，國內(nèi)知名商業(yè)模式與投融資專家，從 2006 年開始研究商業(yè)模式，創(chuàng)辦中國第一家商業(yè)模式研究咨詢公司，親手輔導(dǎo) 500 多家企業(yè)，已有 20 多家企業(yè)成功上市，累計培訓(xùn)學(xué)員超過 30000 名，具有很強(qiáng)一線操盤的成功經(jīng)驗(yàn)
 石澤杰老師專注研究領(lǐng)域：商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)戰(zhàn)略、數(shù)字營銷、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化率、資本運(yùn)營、供應(yīng)鏈管理與金融
石澤杰老師主講課程：
 《逆勢增長的十大商業(yè)模式》《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆創(chuàng)新》
 《大數(shù)據(jù)時代的營銷模式變革》《價值營銷與品牌管理》《站在風(fēng)口的社交電商》

石澤杰老師課程形式:
 教學(xué)方法：4大步驟—理論解析＋案例剖析＋實(shí)戰(zhàn)模擬＋自我設(shè)計
 互動方式：3種形式—分組討論→小組 PK→現(xiàn)場點(diǎn)評
 演練方法：20張表格—點(diǎn)對點(diǎn)實(shí)操

石澤杰老師的出版的部分著作：
書名：《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計路線圖》 書名：《開放式戰(zhàn)略》
書名：《無邊界競爭》
書名：《逆勢增長的商業(yè)模式》
書名：《營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新》 書名：《引爆互聯(lián)網(wǎng)營銷》
書名：《開放式管理》
書名：《站在風(fēng)口的社交電商》

石澤杰老師培訓(xùn)和咨詢顧問過的部分企業(yè)：
央企、 國企：
中船重工（ 世界 500 強(qiáng)）、唐山鋼鐵（ 中國制造業(yè) 500 強(qiáng)）、中鐵大橋局、 國藥動保生物股份、 蘇豪控股、 徐州煙草
上市企業(yè)：
九州通股份（ 股票代碼：600998 ，中國民營醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第一名）、好想你股份（ 股票代碼：002582 ，中國紅棗第一股）、永藝控股（ 股票代碼 ：6 03600 ，中 國椅業(yè)第一股 ）、天 通控 股（ 股票代碼 ：6 00330 ）、盾安股 份（ 股票代碼 ：0 02011 ）、諾 普信股 份（ 股票代碼 ：0 02215 ）、華瑞農(nóng)業(yè)（ 證券代碼： 833462 ）
民營企業(yè)：
河南萬莊集團(tuán)股份（ 3 年實(shí)現(xiàn)市值 200 億人民幣） 、貝發(fā)集團(tuán)（ 北京 2008 年奧運(yùn)會文具獨(dú)家供應(yīng)商）、千喜鶴集團(tuán)（ 北京 2008 年奧運(yùn)會冷鮮豬肉及豬肉制品獨(dú)家供應(yīng)商 ）、天 津通贏天下 B2B 平 臺（ 3 年實(shí)現(xiàn)交易額 40 億） ， 浙江雙金機(jī)械集團(tuán)股份（ 由 3000 萬到 7 億） ， 廈門嘉晟供應(yīng)鏈股份（ 由 7 億人民幣到 20 億美金） ， 山東冶金設(shè)計院股份（ 由 2 億到 7 億人民幣）
其他企業(yè) 廈門來明工業(yè)（ 臺資企業(yè)）、山東星火傳媒、寧波甬嘉、吉林筑石地產(chǎn)、太原豪佳股份、菏澤白癜風(fēng)醫(yī)院、北京國宗中醫(yī)院、廣東駿豐頻譜、山東中裕食品、貴州金維益大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、貳拾肆家醬
香白酒
石澤杰老師為各知名大學(xué)企業(yè)家培訓(xùn)班提供培訓(xùn)：
石澤杰老師為各地方政府舉辦培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)：

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動互..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新

   

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• 大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時代下的機(jī)會與大數(shù)據(jù)時代 Ø社會經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設(shè)計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設(shè)計架構(gòu)4.平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 5G時代的商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：彼得.德魯克說過：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。拉姆.查蘭認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認(rèn)識時代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng)價值，共同創(chuàng)新商業(yè)模式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，共同邁入數(shù)字經(jīng)..

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