1.依據(jù)建設管理單位確定的項目安全管理總體目標，怎樣按工程建設的實際特點，編審《建設管理綱要（安全部分）》
2.怎樣審理監(jiān)理項目部編制的《安全監(jiān)理工作方案》（安全監(jiān)理實施細則）
3.怎樣審批施工項目部編制的《安全文明施工實施細則》
4.怎樣建立項目安全管理制度及安全管理臺賬
5.開工前、工程建設過程中、季度怎樣組織召開安全例會和形成會議紀要
6.在工程建設過程中，如何檢查項目《安全文明施工實施細則》、《安全監(jiān)理工作方案》等具體落實情況
7.項目竣工投產(chǎn)后，工程總結中怎樣對《安全管理策劃方案》的編制、執(zhí)行情況進行總結 項目安全風險管理
1.工程開工前，如何組織監(jiān)理項目部及施工項目部進行安全技術交底，收集、提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全地下管線、設施等相關資料，并提出保護措施要求
2.開工前，如何組織開展危險源分析，監(jiān)督檢查監(jiān)理項目部和施工項目部危險點辨識及控制措施的具體落實
3..工程建設過程中，如何督促施工項目部建立施工現(xiàn)場的危險點及預控措施警示牌，實施風險動態(tài)管理
4.如何在建設過程中，檢查項目危險點辨識、風險控制措施落實情況。，業(yè)主項目部對重大危險源及重要風險監(jiān)督檢查內(nèi)容 項目安全文明施工管理
1.現(xiàn)場安全文明施工開工條件，參建單位相關人員的安全資格審查、安全管理人員到位情況檢查
2.施工項目部安措費的使用，《安全文明施工設施配置申報單》和《安全文明施工措施實施申報單》，對其進場的安全設施以及安全文明施工措施的實施情況驗收。
3.工程建設過程中的安全管控，現(xiàn)場安全文明施工管理，過程檢查記錄，參建單位考核評價。
4.如何組織項目安全管理有關競賽活動，進行競賽申報，準備參賽材料，對照競賽標準開展自查整改，提高項目的安全文明施工水平，使項目達到競賽標準要求 5.項目竣工檢查施工項目部在建設過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時修整和恢復，組織收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面資料，配合環(huán)評驗收
5.如何組織開展分析和總結工作，提出改進安全文明施工水平的建議 項目安全性評價管理 1.建設項目安全健康環(huán)境評價管理辦法和評價標準
2.安健環(huán)自評工作，按照《工程項目安全健康環(huán)境管理評價表》進行項目安健環(huán)評價
3.施工期間安健環(huán)評價，建立健全安健環(huán)評價資料臺賬
4.根據(jù)項目安健環(huán)評價結果，對存在的問題進行整改，形成閉環(huán)管理
5.安全檢查中，將項目安健環(huán)評價工作開展情況作為重要內(nèi)容進行檢查
6.安健環(huán)評價的復（抽）查工作 項目分包 安全管理
1.項目分包計劃申請，分包安全協(xié)議的簽訂
2.工程項目分包管理檢查，分包商的安全管理，分包隊伍人員進場審核、教育培訓、安規(guī)考試、健康體檢、意外傷害保險、文件審查、組織指揮、現(xiàn)場監(jiān)督、安全考核等
3.施工過程中動態(tài)監(jiān)督分包工程的實施
4.分包管理信息分析
5.工程項目分包管理的考核評價 項目應急安全管理
1.制定觸電、火災、人身傷害、自然災害、交通事故、食物中毒、高空墜落等專項應急預案
2.各類專項應急預案的報審及其編制內(nèi)容的完整性、可操作性
3.組織開展專項應急預案演練，檢驗其有效性和響應的及時性 項目安全 檢查管理
1.項目月度安全檢查、春秋季安全檢查和專項安全檢查，根據(jù)管理需要和現(xiàn)場施工實際情況適時隨機檢查，編制檢查提綱或檢查表，過程記錄與歸檔，《安全隱患整改通知單》
2.月度工地例會，安全問題專題分析，現(xiàn)場安全管理動態(tài)，針對性措施，現(xiàn)場安全受控
3.安全事故調(diào)查分析與處理 

電力專家—郭衛(wèi)國
華北電力大學 客座教授
著名實戰(zhàn)派管理專家
電力行業(yè)系列活動策劃師
國家電網(wǎng)某供電公司高級工程師，高級技師
國家電網(wǎng)生產(chǎn)技能專家
華北電力技能院生產(chǎn)技能專家
多次操作省級技能調(diào)考評測系統(tǒng)及試題編寫
多次參加科技項目、成果的評價
電力行業(yè)40年工作實踐培訓經(jīng)歷
講師經(jīng)歷：
郭衛(wèi)國老師長期從事電網(wǎng)技術和電力營銷技術技能研究，多次參加標準、規(guī)定的編寫、審定工作；多次參加科技項目成果的鑒定、評價工作；多次參加比武名題、裁判工作；多次參加技術、技能人才的考核鑒定工作；多次參加重特大事故的分析及處理工作。
對電氣工程的設計審查、施工、驗收、運行檢修重點、難點均有研究及培訓；對電力行業(yè)的業(yè)擴報裝、用電檢查、電價電費、電能計量、變電運行、繼電保護、電氣試驗、配電線路等都進行過技術培訓；對電力生產(chǎn)及營業(yè)的流程、標準、質(zhì)量控制等都進行過管理培訓。
有著30多年電力安全生產(chǎn)的輸送電、變配電建設及檢修、維護和電網(wǎng)運行管理實踐經(jīng)驗，并從事相關安全監(jiān)督管理工作。一直服務電力企業(yè)生產(chǎn)領域各類人員的宣傳教育培訓，受聘政府安監(jiān)部門安全培訓講師。擁有先進管理理念、務實技巧、實踐分析能力，憑借40年對安全原理的研究和實踐經(jīng)驗，創(chuàng)建了風險控制、心理互動等8種模型及事故說和風險說、過去說和現(xiàn)代說、危險危害違章未遂鏈等培訓模塊。擅用授講技巧激活培訓；善于課堂授講、大型演講、現(xiàn)場講解；可根據(jù)不同的培訓群體，做到學員能聽、想聽、愿聽、耐聽，廣受受課人的受益歡迎。
授課特點：
輕松自然，將體驗式、激勵式、互動式、啟發(fā)式等培訓方式整合運用，根據(jù)企業(yè)的實際問題及未來發(fā)展方向，提供有針對性的課程內(nèi)容以及解決方案。透過互動啟發(fā)式研討交流，引導學員突破舊有思維，注重實際操作。激情幽默、觀點精辟、案例生動、注重實用的培訓特點得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。

主講課程：
1、電力內(nèi)部專業(yè)課程：《配電線路過電壓及對策》《配網(wǎng)設備》《配網(wǎng)運行》、《配網(wǎng)保護定值的整定》《供用電常見涉法問題》《分布式電源并網(wǎng)技術》《用電檢查》、《業(yè)擴報裝》《線損管理》《電價電費》《電氣識圖》《電氣設計的審查》《電氣工程的驗收及傳動》《用電檢查的現(xiàn)場技能》《線損四分管理》《線損理論計算》《竊電的檢查》《營銷管理》《供電營業(yè)規(guī)則解讀》《二次回路及抗干擾》《高電壓技術及電氣試驗》《隨見檢查法》《對比檢查法》《電能表檢查法》《農(nóng)村配電管理》《電力安全工作規(guī)程解讀》《創(chuàng)新及專利》《質(zhì)量小組活動及成果報告編寫》《供用電合同管理》《電能質(zhì)量管理》《節(jié)能技術及合同能源管理》《電力設備》

2、代表課程：《混合制改革和供電企業(yè)改革轉(zhuǎn)型升級》《電力項目管理》《電力市場分析與預測》《電力市場運營管理》《碳達峰、碳中和》《綠色能源智能電網(wǎng)》《新能源發(fā)展統(tǒng)籌》《新能源光伏發(fā)電技術管理》《新能源綠色智能電網(wǎng)政策培訓》《供電服務規(guī)范解讀》《國網(wǎng)企業(yè)文化解讀》 《電力體質(zhì)改革》《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》《配電自動化》

3、班組長系列：《電力應急管理》《班組長管理》《進網(wǎng)作業(yè)人員安全》《進網(wǎng)作業(yè)人員安全》《電力安全標準化》《用電安全管理》 

• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學發(fā)展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 建設單位視角下安全管理的關鍵舉措和抓手

   

  模塊 內(nèi)容 收益 ..

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• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

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• 基于危險源的生產(chǎn)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）我國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關系正確處理安全與生產(chǎn)的關系（二）安全生產(chǎn)法律法規(guī)1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關制度的基本知識 2、勞動保護與勞動合同基本知識..

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• 基于危險源的化工行業(yè)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）中國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故統(tǒng)計2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關系正確處理安全與生產(chǎn)的關系(二)化工行業(yè)典型事故案例剖析1、火災類事故2、中毒類事故3、爆炸類事故4、其它類事故(三）..

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• 班組安全管理

   

  模塊一：打造卓越班組團隊一、班組長的角色境界1. 卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線，班組一針穿2.企業(yè)的使命感與班組長的角色要求3. 班組長---從業(yè)務精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運兒4. 班組長---走向?qū)④姷牡谝浑A段5. 班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者6. 班組長---卓越企業(yè)的主力軍7. 班組長如何成功地由技術精英轉(zhuǎn)為管理精..

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