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績效輔導(dǎo)與績效溝通

課程編號:53865

課程價格:¥16000/天

課程時長:1 天

課程人氣:326

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:績效管理 

授課講師:張驪

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)相關(guān)管理人員、HR管理者......

【培訓(xùn)收益】


第一部分 績效管理概述
績效管理及績效管理的四大步驟
績效管理的作用
管理者與人力資源部的績效職責(zé)劃分
分析:員工不認(rèn)可考核結(jié)果的重要原因

第二部分 績效溝通輔導(dǎo)技巧
績效溝通的意義
發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差,及時糾偏
提供各類資源和支持
發(fā)現(xiàn)員工動機變化、滿足員工情感需求
向員工反饋執(zhí)行過程
分析:績效溝通的關(guān)鍵內(nèi)容
績效溝通的5大方式
有效的績效溝通輔導(dǎo)時機
案例分析

第三部分 績效結(jié)果評價
主觀傾向
中心化傾向
寬大化傾向
主理偏見
刻板印象
1)刻板印象的產(chǎn)生及優(yōu)劣、后果
2)應(yīng)對方式:STAR法
暈輪效應(yīng)
1)暈輪效應(yīng)產(chǎn)生的原因分析
2)應(yīng)對方式:對比評價法
近因效應(yīng)
1)近因效應(yīng)產(chǎn)生的原因
2)應(yīng)對方式:縮短評價周期

第四部分 績效反饋面談技巧
績效反饋面談的作用
反饋面談的前期準(zhǔn)備
預(yù)約時間
準(zhǔn)備地點
環(huán)境布置
面談對象
面談渠道
案例分析:GROW面談模型
績效面談溝通技巧
績效面談溝通步驟
績效面談溝通方法
視頻分析與角色演練:績效面談五步法
案例分析:如何做一次成功的績效面談
課程復(fù)盤、總結(jié) 

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