【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學員將能夠：  充分了解工程項目質量標準化管理的核心要素和內涵  能夠在自身實施項目過程中做到質量標準化管理  施工項目過程中的質量標準化管理可能遇到的問題  組建和完善項目風險管理體系  了解和掌握全面質量管理與安全管理的聯(lián)系與區(qū)別  了解和掌握項目各個層面的質量標準化管理  了解和掌握項目質量標準化所包含的內容  了解和掌握項目施工管理操作、實施與風險管理  了解和掌握項目質量管理  掌握施工現場的標準化管理

 
第一章：建筑工程質量標準化管理核心（討論分析）
 質量預控標準化管理的內容
 質量預控標準化管理操作流程
 施工現場質量標準化管理的內容
 對于一般性項目的基本要求
第二章：質量標準化管理問題解析
 圖紙問題
 樣板房問題
 圖片展板
 生產標準化管理
 加工標準化管理
 一般性要求
 文件準備
第三章：質量標準化管理體系介紹
 施工流程標準化管理
 結構階段
 裝修階段
 成品保護
 工作體系要求
 流程標準化內容
 示范工地的創(chuàng)建與申報
 一般控制表格要求
 操作問題
 主要風險問題解析
 國外標準化管理對比
 合同簽署前期風險管理與合同分析
 合同簽署后的風險管理
 合同風險與質量、進度和成本的管理
 施工現場工程項目標準化管理
 表格制作
 一般化要求

第四章：工程項目質量的管理應用
 一般工程公司質量管理體系建設
 項目質量管理管控保證
 質量控制操作流程與風險控制
 質量改進與操作應用
第五章：項目質量管理的人員因素
 質量管理人員的業(yè)務素質能力要求
 一般工程人員的業(yè)務素質能力要求
 學習與培養(yǎng)
 人才梯隊建設

第六章：工程樣板的獎申請
 以魯班獎為例，介紹相關內容
 主要考核指標
 主要評審指標
 主要評審流程
 企業(yè)準備工作與申報

第七章：施工現場的質量標準化管理
 工程區(qū)域
 質量標準化管理工作要求
 操作中常見問題分析
 辦公區(qū)域
 一般性問題剖析
 生活區(qū)域
 衛(wèi)生與環(huán)保問題處理
 其他區(qū)域
第八章：總結和結束
 學員提問
 答疑與交流
 結束

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類、建材類，農業(yè)類，新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數萬名專業(yè)人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環(huán)境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升；

 

 

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