【培訓對象】


【培訓收益】
課程結(jié)束后，學員將能夠：  充分了解工程EPC總承包項目的執(zhí)行全過程  能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型EPC總承包項目  項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段  能夠判斷項目執(zhí)行過程中的風險和法律問題  掌握和處理在最新版的項目合同簽署階段的各種潛在風險  掌握項目在執(zhí)行階段的各種風險表現(xiàn)和影響  了解項目的法律風險與質(zhì)量、進度和成本的關(guān)聯(lián)關(guān)系  了解和掌握項目施工管理操作、實施與風險管理  了解和掌握項目質(zhì)量、進度、成本管理  了解和掌握項目合同管理的一般處理方式  掌握在實際操作過程中的常規(guī)處理方式

 第一章：課程前期準備（核心知識點）
 工程項目全過程的風險管理
 當前工程合同存在的主要問題
 當前工程合同爭端的主要原因
 建設(shè)工程施工合同的主要風險
第二章：項目合同履行工作
 工程合同的變更
 一般設(shè)定性條件
 工程合同的變更的基本程序
 合同的單方面中止和解除情況分析
 合同是否可以單方面中止履行和單方面解除
 發(fā)包人的合同解除權(quán)
 承包人的合同解除權(quán)
 合同履行的原則
 合同履行與簽訂的基本原則
 情勢變更原則應(yīng)用的法律風險
 材料價格風險的處理
 工程合同履行中常見的法律風險與防范對策
 隱蔽工程的法律風險防范
 工程款（進度款）支付爭議的法律風險防范
 竣工結(jié)算的法律風險防范
 工期延誤的法律風險防范
 施工圖、洽商資料等收集、保管不力，丟失而導致的結(jié)算法律風險防范；
 工程設(shè)計變更引起的工程價款調(diào)增卻得不到保護的法律風險防范；
 掛靠問題的法律風險分析
 轉(zhuǎn)包問題的法律風險分析；
 承包人所施工的工程，被其他債權(quán)人先予查封，給承包人帶來的法律風險防范；
 承包人在分包工程合同中倒貼工程款的法律風險防范；
 合同期限的法律風險防范：菲迪克合同條件、示范文本。
 項目執(zhí)行時，應(yīng)該注意的其他法律問題

第三章：一般性違約責任問題分析
 承擔違約責任的條件
 前置條件分析
 承擔違約責任的具體表現(xiàn)形式
 承擔違約責任的表現(xiàn)形式和賠償金額確定
 違約金
 基本處理原則
 約定逾期竣工違約金的風險及其防范
 索賠
 施工索賠的分類和目的、原因、合同依據(jù)和處理方式分類
 施工索賠的程序和證據(jù)遞交、工期延誤的索賠處理
 費用計算的基本處理

第四章：總結(jié)和結(jié)束
 學員提問
 答疑與交流
 結(jié)束

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項目管理經(jīng)驗的復合型項目管理實戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗，歷任某設(shè)計院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經(jīng)營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環(huán)境風險管理及內(nèi)部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務(wù)；
案例模擬教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關(guān)注參訓人的真實管理能力提升；

 

 

• 工程項目風險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內(nèi)容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：1590  

  

• 建設(shè)工程項目全過程合同風險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

  ￥   元/ 天

  人氣：1628  

  

• QRM質(zhì)量風險管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風險？　　如何做到真正的預防質(zhì)量風險？　　如何做到有效的持續(xù)改善？　　三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風險無處不在，而且風險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至會造成滅鼎之災(zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風險、分析質(zhì)量風險并在此基礎(chǔ)上有效管..

  ￥   元/ 天

  人氣：1066  

  

• 新形勢下銀行信貸營銷與風險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1328  

  

• 商業(yè)銀行基層機構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)風險管理與案件防范

   

  第一講：監(jiān)管風暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風暴2. “強監(jiān)管、嚴問責”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風險提示、客戶信息安全管理、..

  ￥   元/ 天

  人氣：1369  

  

• 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風險管理

   

  第一講：調(diào)查和審查框架和要點一、堅持四原則1. 實體經(jīng)濟2. 負債率低3. 權(quán)證齊全4. 現(xiàn)金流足二、圍繞“一個人”問題1. 通過公共信息核實股權(quán)關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過人事關(guān)聯(lián)核實關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過融資、擔保關(guān)系核實關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過交易識別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個必問1. 誰借款2..

  ￥   元/ 天

  人氣：1121