一、方案背景

企業(yè)經(jīng)營成果的好與壞，關(guān)鍵是兩點，第一，戰(zhàn)略對頭；第二，管理得法；戰(zhàn)略制定是重點，方向?qū)α似髽I(yè)發(fā)展才有希望，而管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保證。

然而，由于不同崗位、工齡的中層管理者的學(xué)歷層次、能力素養(yǎng)、崗位經(jīng)驗等參差不齊，且企業(yè)往往更關(guān)注于中層管理人員在業(yè)務(wù)和技術(shù)上的發(fā)展，極易造成：“業(yè)務(wù)上的精英，管理上的弱者”局面，具體體現(xiàn)在：

會做事但不太會帶隊伍；

會思考但不善與人溝通；

會工作但不會處理關(guān)系；

個人技能強但不會利用資源；

能發(fā)現(xiàn)問題但不太會解決問題；

存在著個人角色認知不清的缺陷…..

管理者需要具備一定的管理知識與技能，但多數(shù)企業(yè)采取“做而優(yōu)則管”的管理者選拔制度，忽視了從事管理工作必要的能力培養(yǎng)與技能訓(xùn)練。

管理技能不是每個人天生就具備的，從事管理工作必需接受管理技能的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)他們管人、理事、帶團隊、激勵下屬的能力，可以快速地提高組織工作效率與企業(yè)效益，進而為企業(yè)贏得市場競爭的優(yōu)勢。

二、勝任力模型

三、培訓(xùn)收益

通過培訓(xùn)，中層管理者能夠：

1.    掌握管理者的角色定位和應(yīng)備修為，擁有管理者的視角和思維；

2.    掌握情緒和壓力自我疏導(dǎo)的方法與技巧，提升情商力，擁有和諧人際關(guān)系；

3.    學(xué)會激勵員工的策略和方法，幫助員工成長，并能對下屬進行有效授權(quán)；

4.    掌握團隊建設(shè)的基本方法和教練式輔導(dǎo)技術(shù)，有效管理沖突，建立高效團隊；

5.    掌握團隊、跨部門溝通與協(xié)作的工具和方法，做好團隊及部門間的溝通橋梁；

6.    強化核心思維技巧，擁有卓越的問題分析及解決能力，帶領(lǐng)團隊高效解決問題。

四、課程設(shè)置

授課講師： 

蔣小華——組織賦能專家
浙江大學(xué)客座教授，浙江工業(yè)大學(xué)、上海交大特聘專家；
阿里巴巴、華為、三一等企業(yè)的特聘培訓(xùn)師；
現(xiàn)任匠道管理學(xué)院院長；
專注企業(yè)工匠文化與團隊賦能領(lǐng)域的研究與實踐；
曾獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物
全球500強華人講師”等榮譽。
著作：《賦能工作法》《守破離》《咫尺匠心》。

朱磊——企業(yè)管理實戰(zhàn)專家
18年世界500強管理運營經(jīng)驗
EMBA、國家認證高級企業(yè)培訓(xùn)師
PTT（國際專業(yè)講師）認證高級講師
北大EMBA（珠中江）運營中心講師
曾任：東莞亞洲光學(xué)(世界500強合資企業(yè))資深經(jīng)理
曾任：鳳凰光學(xué)（廣東）有限公司副總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：MTP/TTT/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、團隊建設(shè)、人力資源

王冬焱——職業(yè)化訓(xùn)練專家
15年的員工管理、培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
國家二級心理咨詢師
工作效益加速器認證講師
日產(chǎn)訓(xùn)JITA認證TWI講師（JI\JR）
Persona Global-人際風(fēng)格溝通技術(shù)認證講師
曾任：知名制造業(yè)-蘇州洽興塑膠/英展 METAL WORK（臺資）、國際化電子產(chǎn)品契約制造商-世界500強-SANMINA-SCI（美資）、知名培訓(xùn)咨詢公司，歷任業(yè)務(wù)經(jīng)理、產(chǎn)品高級顧問、高級講師等。

許君——心理學(xué)應(yīng)用實練專家
14年企業(yè)管理、咨詢和心理輔導(dǎo)經(jīng)驗
管理心理學(xué)EMBA
國家二級心理咨詢師/人力資源管理師
上海理工大學(xué)企業(yè)管理碩士
喜馬拉雅大學(xué)認證講師
海南省中小企業(yè)服務(wù)中心專家導(dǎo)師
全球課程運營服務(wù)平臺智慧樹《心理健康》中國直播講師
高校人力資源和管理心理學(xué)兼職副教授（高校教師資格證）

彭遠軍——管理心理學(xué)應(yīng)用專家
中科院心理所 管理心理學(xué)博士生
中國人民大學(xué) 應(yīng)用心理學(xué)研究生
《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課程授證導(dǎo)師
《4-D卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課程授證導(dǎo)師
國家二級心理咨詢師
國家高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
WFA國際促動師協(xié)會 認證促動師
美國6秒鐘情商機構(gòu)認證EQ Practitioner
牛津大學(xué)正念中心—正念認知療法MBCT認證師資
上海交大、浙江大學(xué)、西安交大 特約心理講師

賀君宏——中高層管理能力提升教練
國家二級注冊心理咨詢師
潛意識圖像卡（OH）治療師
清華大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生
中山大學(xué)嶺南管理學(xué)院EMBA
曾任：理光高科技管理課課長（日資：世界500強）
曾任：實用電器集團人力資源經(jīng)理（港資：13500人）
現(xiàn)任：香港力天電子公司董事/戰(zhàn)略顧問

劉濤——MTP系統(tǒng)訓(xùn)練師
MTP雙認證講師
華中科技大學(xué)本科學(xué)士（1989級）
武漢大學(xué)工商管理碩士（2000級）
CPC（臺灣中國生產(chǎn)力中心）MTP-I資格認證
JITA（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會）MTP-TTT資格認證
AACTP（美國培訓(xùn)認證協(xié)會）注冊培訓(xùn)師職業(yè)資格
曾任：頂新國際集團飲品事業(yè)群處長
曾任：雅芳（中國）有限公司大區(qū)總監(jiān)
高管、咨詢顧問、職業(yè)培訓(xùn)師3合1實戰(zhàn)經(jīng)驗
郭一諾——教練式管理專家
世界五百強央企28年工作及管理經(jīng)歷
國內(nèi)知名連鎖便利品牌河北區(qū)域創(chuàng)始人
曾任：世界500強央企省區(qū)公司大客戶中心總監(jiān)
曾任：世界500強央企省區(qū)公司非油品中心總監(jiān)
國際教練聯(lián)合會（ICF）認證PCC專業(yè)教練
英國高管教練學(xué)院AoEC認證《系統(tǒng)性團隊教練》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課授權(quán)講師、訓(xùn)練營認證輔導(dǎo)導(dǎo)師

胡既白——管理技能實戰(zhàn)專家
武大高培中心、交大總裁班、《盛視空中商學(xué)院》特聘講師
中石化、國家電網(wǎng)、中建集團、中國電信長期特聘講師
曾任：宇峰集團 企劃總監(jiān)/董事長助理
曾任：湖北近藤公司 戰(zhàn)略企劃總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：管理技能提升、團隊管理、高效溝通、執(zhí)行力
年均授課量高達120天以上，年均項目場次高達10個以上
為多家企業(yè)授課，課程好評率高達99%被持續(xù)返聘。
被大連歐姆龍公司連續(xù)返聘4年
被三峽集團大學(xué)連續(xù)返聘3年

姜雷——綜合管理技能提升專家
16年綜合管理技能提升授課經(jīng)驗
中英雙語授課
英國曼徹斯特大學(xué)MBA
MOKA 促動型培訓(xùn)師
豐田名古屋工廠TPS訪問學(xué)者
騰訊海納商學(xué)院認證講師
曾任：威意特汽車系統(tǒng)有限公司 亞太區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：華夏幸福基業(yè)企業(yè)大學(xué) 培訓(xùn)總監(jiān)

汪洋——九型人格管理專家
中南大學(xué)工商管理碩士
高級電子技術(shù)工程師
國家二級心理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師
中國管理科學(xué)研究院 特聘研究員
湛江市科技專家咨詢委員會專家委員
廣東海洋大學(xué) 客座教授
曾任：佛山鋒隆電子有限公司（中外合資） 常務(wù)副總經(jīng)理

葛虹——管理技能提升訓(xùn)練專家
近20年大型企業(yè)管理實踐經(jīng)驗
11年大型國企工作經(jīng)歷
4D領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
高級人力資源管理師
國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師
清華大學(xué)深圳研究生院合作講師
曾任：中信海直（國企上市公司）、中國一汽四環(huán)企業(yè)總公司（國企）、深圳鵬峰汽車集團（大型民企）等公司高管崗位

曾秋香——行動學(xué)習(xí)技術(shù)專家
890新商學(xué)·銀行大學(xué)金融導(dǎo)師
11年企業(yè)高層管理經(jīng)驗
9年專職培訓(xùn)和引導(dǎo)教練經(jīng)驗
國際行動學(xué)習(xí)認證催化師
中國學(xué)習(xí)力研究院特邀講師
新加坡（FNS）認證引導(dǎo)教練
曾任：河南某地產(chǎn)集團人力資源總監(jiān)
曾任：中國人壽保險河南分公司銷售總監(jiān)/培訓(xùn)總監(jiān)
 

• 全業(yè)務(wù)技術(shù)支撐培訓(xùn)方案

   

  第一部分、傳輸網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)知識及發(fā)展趨勢 1、傳輸網(wǎng)絡(luò)的組網(wǎng)要素 2、傳輸網(wǎng)絡(luò)的基本組成 3、傳輸網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵特性 4、IP化-----MSTP，PTN及IPR..

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• 贏在執(zhí)行沙盤模擬實訓(xùn)方案

   

  一、運營管理方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內(nèi)部運營的方法及優(yōu)化策略3. 企業(yè)精細化管理的精要4. 企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法二、專業(yè)能力方面1. 市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測2. 產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃3. 企業(yè)資金運營管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算5. 人力資源規(guī)劃與過..

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• 戰(zhàn)略管理沙盤模擬實訓(xùn)方案

   

  一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

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• 經(jīng)營決策模擬沙盤實訓(xùn)方案

   

  一、系統(tǒng)思考方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇4. 企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力二、專業(yè)能力方面1. 市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測2. 產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃3. 企業(yè)資金運營管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算5. 人..

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• 理財經(jīng)理培訓(xùn)方案

   

  Day1上午  9:00-9:30：學(xué)員分組與團隊建立  通過學(xué)員小組建立（確定組長、組名和口號等）和自我介紹環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員間相互了解，并鍛煉學(xué)員的口頭表達能力和組織管理能力。  9:30-10:00：理財經(jīng)理和理財服務(wù)專員定位與崗位職責(zé)分析  本環(huán)節(jié)幫助客戶經(jīng)理和理財專員了解其他崗位的..

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• 銀行新員工（崗前）培訓(xùn)方案銀行新員工（崗前）培訓(xùn)方案

   

  一、新進員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn) 簡單的講，新進員工職業(yè)素養(yǎng)就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使新進員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準。具體包括：新進員工職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德素養(yǎng)、行為規(guī)范和職業(yè)素養(yǎng)技能三個部分內(nèi)容。 二、銀行基礎(chǔ)知識 1、..

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