【培訓(xùn)對象】
企業(yè)（專兼職）短視頻自媒體博主，對短視頻有創(chuàng)作能力的員工，企業(yè)核心業(yè)務(wù)人員、企業(yè)管理層

【培訓(xùn)收益】
● 能夠了解興趣電商的概念與發(fā)展 ● 能夠了解“內(nèi)容”驅(qū)動生意的底層邏輯 ● 能夠掌握短視頻“內(nèi)容”創(chuàng)作的方法，懂得應(yīng)用“知識樹”創(chuàng)作短視頻 ● 了解并掌握短視頻拍攝的四大要素，用手機(jī)拍攝的技術(shù)，現(xiàn)場練習(xí) ● 了解并掌握短視頻的核心剪輯技巧 ● 小組現(xiàn)場實踐，輸出短視頻

第一講：認(rèn)識興趣電商
一、什么是興趣電商（短視頻類平臺）
案例：理解“興趣電商”
1. 個性化
2. 社交化
3. 內(nèi)容營銷
4. 私域流量
5. 用戶生態(tài)
6. 種草
7. 數(shù)據(jù)智能化
二、興趣電商的發(fā)展與機(jī)會點
1. 大數(shù)據(jù)分析興趣電商的發(fā)展趨勢
2. 興趣電商生意經(jīng)營的主要陣地
3. 興趣電商的多維價值

第二講：內(nèi)容驅(qū)動生意的底層邏輯
一、貨找人-人找貨雙向路徑分析
1. 通過人/貨雙向消費路徑圖
2. 興趣電商推動消費購買決策的底層邏輯
二、內(nèi)容、用戶、商品三位一體的鏈接方式
小組討論：內(nèi)容如何和商品建立鏈接的,內(nèi)容是如何和用戶建立鏈接的
——通過分析商品與用戶的鏈接邏輯圖
案例分析：短視頻案例《沉浸式回家》
三、什么是“場域”
——內(nèi)容場+貨架場的場域聯(lián)動模式帶動生意落地
案例分析：商家及創(chuàng)作者如何使用貨架場：櫥窗、搜索、店鋪、商城

第三講：短視頻內(nèi)容創(chuàng)作方法
一、短視頻知識樹模型
1. 選樹種
2. 定主干
3. 造節(jié)點
4. 結(jié)果實
現(xiàn)場實踐：造出以企業(yè)內(nèi)容為創(chuàng)作方向的“知識樹模型”
二、短視頻主題甄選
1. 選擇引人的主題-選果實
2. 定主題-取果肉
3. 起名字-奪流量
1）痛點式標(biāo)題
2）獲得式標(biāo)題
3）對比式標(biāo)題
4）駕馭式標(biāo)題
5）指揮式標(biāo)題
6）場景式標(biāo)題
7）綜合性標(biāo)題
三、優(yōu)質(zhì)引流短視頻內(nèi)容的結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 兩大類視頻
1）劇情類
2）口播類
2. 高流量短視頻設(shè)計
1）開頭設(shè)計
——引發(fā)興趣、突出兩點、帶動節(jié)奏、視覺沖擊、感情共鳴
2）中段設(shè)計
——節(jié)奏感、價值輸出、核心記憶點、畫面與音效
3）結(jié)尾的設(shè)計
——結(jié)尾語、總結(jié)要點、剪輯特效、品牌推廣、互動
五、短視頻腳本的設(shè)計
1. 無腳本不成片
1）什么是腳本，寫腳本的目的是什么
——規(guī)劃視頻內(nèi)容、畫面表達(dá)策劃、素材準(zhǔn)備、精準(zhǔn)定位
2）不寫腳本會遇到的障礙
——無目標(biāo)、費時間、剪輯成本提高、視頻節(jié)奏混亂、內(nèi)容混亂
2. 學(xué)會寫腳本
1）鏡頭、景別、時長、節(jié)點
2）畫面描述
3）臺詞/配音/字幕
4）吸引力設(shè)計
5）參考畫-火柴人
6）音效/道具/特效
現(xiàn)場實踐：選出主題，寫出一個短視頻腳本

第四講：短視頻內(nèi)容的拍攝與剪輯
一、拍攝四大要素
要素一：拍攝工具（介紹與選擇）
要素二：拍攝技巧（構(gòu)圖與取景）
要素三：拍攝光線（光線運用）
要素四：畫面配音（聲音的選擇）
現(xiàn)場實踐：學(xué)員互拍
二、剪輯軟件的介紹及基礎(chǔ)使用
1. 認(rèn)識剪映界面
2. 剪映基礎(chǔ)工具-圖、文、剪、輯
3. 剪映進(jìn)階工具-特效
4. 剪映高階工具-節(jié)奏
現(xiàn)場實踐與輔導(dǎo)
1. 輔導(dǎo)每小組輸出一個短視頻作品
2. 現(xiàn)場點評，總結(jié)學(xué)習(xí)核心內(nèi)容
3. 根據(jù)流量獲得小組比拼成績 

短視頻微課落地教練
15年培訓(xùn)管理經(jīng)驗
高級人力資源師丨美團(tuán)大學(xué)認(rèn)證講師
曾任：家樂福（中國）（世界500強(qiáng)）丨全國高級培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：好想你棗業(yè)（行業(yè)龍頭上市公司）丨培訓(xùn)部總監(jiān)+紅棗大學(xué)負(fù)責(zé)人
曾任：美團(tuán)丨零售事業(yè)部培訓(xùn)與發(fā)展負(fù)責(zé)人
曾任：巴奴火鍋丨巴奴大學(xué)校長+巴奴事業(yè)部營運培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：阿里巴巴集團(tuán)丨全國營運培訓(xùn)負(fù)責(zé)人（新零售板塊）
擅長領(lǐng)域：課程開發(fā)、視頻微課開發(fā)、授課技巧、PPT制作/表達(dá)、短視頻創(chuàng)作等

→從0到1搭建三所企業(yè)大學(xué)：盒馬技能學(xué)院、巴奴大學(xué)、紅棗大學(xué)
→成功孵化百萬大V賬號：孵化《高哥談人生》粉絲100萬+
→累計個人開發(fā)25門課程，合作開發(fā)近千門課程：其中個人精品課程8門，精品微課15門
→累計授課近200場：是中國核電工程、中原銀行、阿里巴巴、美團(tuán)等企業(yè)的特聘講師,累計培訓(xùn)超6000+位學(xué)員提升職場技能，學(xué)員好評率高達(dá)98.5%。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
——任職阿里巴巴期間——
[01-搭建課程體系]：基于企業(yè)零售板塊的發(fā)展，從0到1建立盒馬學(xué)院，上線課程庫/圖書館系列（打造8個系列，120份資料），并開發(fā)零售門店店長課程體系搭建與交付落地（開發(fā)業(yè)務(wù)核心課程1000門+，視頻微課系列500門+）
[02-玩轉(zhuǎn)直播課程]：針對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，搭建【直播課程體系】，開發(fā)200+直播課程；同時打造直播運維閉環(huán)落地與實施，建立武漢，上海，成都，深圳，北京五大直播間，舉辦700場直播課程，覆蓋19個區(qū)域，全面提升業(yè)務(wù)人員的核心能力。
[03-創(chuàng)建“培訓(xùn)+訓(xùn)練”的訓(xùn)練系統(tǒng)]：運用阿里盒馬數(shù)據(jù)化帶訓(xùn)跟蹤模式，創(chuàng)建1V1數(shù)字化訓(xùn)練綁定系統(tǒng)，并以師兄為基礎(chǔ)的營運訓(xùn)練閉環(huán)體系，建立師兄選用育留汰體系，培養(yǎng)5000+師兄（能帶人），300+金牌師兄/講師（能講課/做課/帶人）。

——任職巴奴火鍋期間——
[01-搭建企業(yè)大學(xué)]：主導(dǎo)巴奴大學(xué)組織架構(gòu)的設(shè)計、搭建巴奴核心業(yè)務(wù)講師體系，并針對企業(yè)的新員工、管理者設(shè)計培訓(xùn)方案，共為企業(yè)輸送5000+名優(yōu)秀人才、164位門店管理者；同時建立孵化創(chuàng)新平臺，每月收取創(chuàng)新300例，5%的創(chuàng)新，進(jìn)入營運標(biāo)準(zhǔn)并全國推廣。
[02-構(gòu)建人才發(fā)展體系]：為滿足企業(yè)拓店人才需求，主導(dǎo)設(shè)計門店店總候任+賽馬+師徒綁定三大機(jī)制，為企業(yè)輸送100+名核心人才，助力企業(yè)拓新店50家（所有核心崗位人員100%到位）

——任職美團(tuán)期間——
[01-搭建課程體系]：基于美團(tuán)APP端新零售場景，設(shè)計開發(fā)45門課程，（其中《美團(tuán)輿情管理》、《有效演講》成為美團(tuán)大學(xué)品牌課程），對5家新店進(jìn)行輪訓(xùn)，助力創(chuàng)造單店平效行業(yè)第一銷售額，同時培養(yǎng)50名零售領(lǐng)域講師。
[02-構(gòu)建人才發(fā)展體系]：基于新零售模式的人才能力模型（人才選拔+培養(yǎng)+晉升），建立平臺人才梯隊模型及晉級課程體系以及零售事業(yè)部學(xué)城線上學(xué)習(xí)體系，輸出65門零售業(yè)務(wù)必修課，全面提升員工的業(yè)務(wù)能力。

——任職家樂福（中國）期間——
[01-構(gòu)建人才發(fā)展體系]：主導(dǎo)“職涯發(fā)展及部門技能學(xué)習(xí)”航海船計劃的設(shè)計與落地，對企業(yè)各層級（管培生、主管、經(jīng)理、總監(jiān)）人員進(jìn)行輪訓(xùn)，其中全國138家商超新人項目，累計培訓(xùn)1000+場、中層人才（店總）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程，累計培訓(xùn)23場、高層人才領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程，累計培訓(xùn)5場，成為家樂福年度最佳培訓(xùn)項目。
[02-打造培訓(xùn)師隊伍]：針對企業(yè)的人才需求，從授課技巧、課程開發(fā)、演繹呈現(xiàn)等維度對各區(qū)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)經(jīng)理進(jìn)行培養(yǎng)，促使52位成為家樂福認(rèn)證培訓(xùn)師，550位成為認(rèn)證課程講師。

部分項目經(jīng)驗：
01-阿里巴巴新零售——視頻微課開發(fā)項目
——成果：通過《兩招七式-視頻微課創(chuàng)作訓(xùn)練營》（15場，300人）培訓(xùn)核心骨干業(yè)務(wù)人員及區(qū)域培訓(xùn)團(tuán)隊學(xué)會做視頻微課，累計出品500門+，上傳至阿里學(xué)習(xí)平臺，盒馬線上學(xué)院，累計20000+人次學(xué)習(xí)；
02-恒潔衛(wèi)浴河北分公司——七步創(chuàng)視—TTT之視頻微課創(chuàng)作訓(xùn)練營
——成果：培訓(xùn)26位公司核心骨干，現(xiàn)場創(chuàng)作5個成品短視頻微課；課后陸續(xù)跟蹤交付20門視頻微課，打下了視頻微課程基礎(chǔ)，成為分公司最佳案例，并推薦至總公司。
03-天海集團(tuán)——天海TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師項目
——成果：集中對學(xué)員進(jìn)行1對1的評審，認(rèn)證50位集團(tuán)核心講師，50門課程，得到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，后進(jìn)行多期循環(huán)培訓(xùn)
04-中國核電工程——TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師項目
——成果：交付《駕馭講臺》到《課程開發(fā)與設(shè)計》課程，培訓(xùn)60位課題講師，該項目連續(xù)兩次復(fù)購
05-白象食品集團(tuán)——七步創(chuàng)視—TTT之視頻微課創(chuàng)作訓(xùn)練營
——成果：交付白象“創(chuàng)課100，師課共建”項目，培養(yǎng)80位具備制作視頻能力的講師，創(chuàng)作100門屬于白象的品牌視頻課程，企業(yè)已預(yù)訂下一期課程

主講課程：
TTT培訓(xùn)師系列：
《七步創(chuàng)視——TTT之視頻微課創(chuàng)作訓(xùn)練營》
《駕馭講臺——TTT之內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升》
《五招成課——TTT之課程開發(fā)與設(shè)計》
《知行合一——TTT之互動式課堂設(shè)計》
《恰到好處——TTT之定制式PPT制作》
短視頻系列：
《駕馭直播——TTT之打造充滿吸引力的直播課》
《引人入勝——創(chuàng)作走心的短視頻》
《極速上手——短視頻的拍攝與剪輯》 

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