【培訓(xùn)對(duì)象】
產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)骨干、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

【培訓(xùn)收益】
● 了解研發(fā)流程和研發(fā)制度對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理的作用； ● 熟知研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)力模型，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成果交付； ● 掌握研發(fā)流程中“項(xiàng)目管理方法”，合理規(guī)劃、推進(jìn)研發(fā)任務(wù)，并能夠在實(shí)際工作中落地應(yīng)用，取得預(yù)期結(jié)果； ● 掌握項(xiàng)目管理計(jì)劃與管控工具，比如WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）、CPM（關(guān)鍵路徑法）； ● 通過研發(fā)項(xiàng)目管理核心工具與模板的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的核心知識(shí)。

第一講：研發(fā)項(xiàng)目管理因素和研發(fā)流程的意義
一、研發(fā)過程中的項(xiàng)目管理因素
1. 研發(fā)在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的地位
2. 研發(fā)項(xiàng)目的一般分類
3. 研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)梳理
4. 研發(fā)常遇到的問題與研發(fā)項(xiàng)目管理需求
5. 研發(fā)項(xiàng)目管理流程與產(chǎn)品全生命周期流程之間的關(guān)系
小組討論：正在研發(fā)的產(chǎn)品／服務(wù)有哪些不確定性和挑戰(zhàn)
二、把控研發(fā)項(xiàng)目管理流程
1. 了解研發(fā)項(xiàng)目管理流程的基本知識(shí)
2. 研發(fā)項(xiàng)目流程的涉及的四個(gè)層次
1）項(xiàng)目階段
2）項(xiàng)目步驟
3）項(xiàng)目任務(wù)
4）項(xiàng)目活動(dòng)
3. IPD研發(fā)流程給我們的啟示——研發(fā)項(xiàng)目要以終為始
4. 用客戶思維來推演企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)流程
小組演練：完成自己的研發(fā)項(xiàng)目流程的第一層次——先分階段呈現(xiàn)

第二講：研發(fā)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)賦能
一、理解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念
舉例：工作中的項(xiàng)目有哪些涉及到研發(fā)項(xiàng)目，研發(fā)項(xiàng)目和普通項(xiàng)目的明顯差異點(diǎn)
2. 項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑
3. 項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域
1）整合管理 2）范圍管理 3）進(jìn)度管理 4）成本管理 5）質(zhì)量管理
6）資源管理 7）溝通管理 8）風(fēng)險(xiǎn)管理 9）采購管理 10）干系人管理
4. 研發(fā)項(xiàng)目管理方法論的選擇——瀑布(又稱預(yù)測(cè)型)VS敏捷
5. 研發(fā)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素
1）好的研發(fā)制度和流程
2）好的激勵(lì)和組織模式
3）優(yōu)秀的研發(fā)隊(duì)伍成員
4）有激發(fā)創(chuàng)造和創(chuàng)新的軟硬件條件
5）優(yōu)秀且有經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
小組討論：自己從事過的研發(fā)項(xiàng)目有哪些影響不成功或者成功的要素
二、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)賦能
1. 不同企業(yè)組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的不同影響
1）職能型組織——控制力度弱
2）矩陣型組織——控制力度中
3）項(xiàng)目型組織——控制力度強(qiáng)
2. 發(fā)掘適合自己企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目組織架構(gòu)
3. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)
1）規(guī)劃和組織研發(fā)項(xiàng)目管理工作
2）帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施
3）與內(nèi)外干系人協(xié)調(diào)和溝通
4. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利
1） 人事招募和人事指揮權(quán)
2） 研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制和支配權(quán)
3） 項(xiàng)目管理全流程的決策權(quán)
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型
1） 技術(shù)項(xiàng)目管理能力
2） 戰(zhàn)略和商務(wù)管理能力
3） 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
6. 應(yīng)用不同激勵(lì)措施賦能研發(fā)項(xiàng)目組織
小組討論：如何選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理

第三講：研發(fā)項(xiàng)目管理啟動(dòng)與規(guī)劃過程
一、研發(fā)項(xiàng)目管理啟動(dòng)
1. 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)
1）完成項(xiàng)目前期評(píng)估和可行性報(bào)告——從技術(shù)可行性和市場(chǎng)盈利可行性預(yù)測(cè)
2）將研發(fā)產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為研發(fā)工作范圍
3）完成研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的第一份“合同”——項(xiàng)目章程
小組演練：制作組內(nèi)所選主題的研發(fā)項(xiàng)目章程
二、研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃過程
1. 由項(xiàng)目章程和可行性報(bào)告提煉總結(jié)研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行路線
2. 定義項(xiàng)目范圍、提煉研發(fā)產(chǎn)品關(guān)鍵參數(shù)
3. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定第一步——創(chuàng)建WBS工作分解結(jié)構(gòu)
模板分享：某項(xiàng)目的WBS
4. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定第二步——CPM關(guān)鍵路徑法
模板分享：某項(xiàng)目的CPM
小組演練：制作組內(nèi)所選主題的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度工具（WBS或CPM二選一）

第四講：研發(fā)項(xiàng)目管理執(zhí)⾏與監(jiān)控過程
一、研發(fā)項(xiàng)目管理執(zhí)行
1. 研發(fā)項(xiàng)目中的溝通管理要素
1）項(xiàng)目溝通操作流程——編碼、發(fā)送、傳遞、接收、解碼、反饋、干擾
2）研發(fā)項(xiàng)目主要干系人的溝通特點(diǎn)
a技術(shù)人員溝通做到客觀、實(shí)事求是，多用數(shù)據(jù)
b供應(yīng)商的溝通做到果敢、智慧、立場(chǎng)堅(jiān)定
c客戶的溝通做到不卑不亢，敏銳，靈活
3）研發(fā)項(xiàng)目定期召開會(huì)議與匯報(bào)
模板分享：研發(fā)項(xiàng)目溝通計(jì)劃模板
案例分享：研發(fā)項(xiàng)目中的常見溝通問題
2. 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理過程：
1）定義項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
2）制定質(zhì)量管理計(jì)劃
3）管理質(zhì)量
4）質(zhì)量驗(yàn)證測(cè)試
3. 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控常用七大工具：
1）因果圖（魚骨圖、石川圖）
2）流程圖（過程圖）
3）排列圖（帕累托圖、柏拉圖、二八原則）
4）控制圖
5）直方圖（質(zhì)量分布圖）
6）散步圖（散點(diǎn)圖、相關(guān)圖）
7）試驗(yàn)設(shè)計(jì)法——DOE
4. 研發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理要素
1）應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——輸出風(fēng)險(xiǎn)檢查單
2）研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)四策略——接受、轉(zhuǎn)移、規(guī)避、減輕
模板分享：某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)模板
二、研發(fā)項(xiàng)目管理監(jiān)控
1. 研發(fā)項(xiàng)目的不確定性導(dǎo)致項(xiàng)目變更是時(shí)有發(fā)生
2. 研發(fā)項(xiàng)目管理中的變更種類
1）進(jìn)度變更
2）成本變更
3）質(zhì)量變更
4）設(shè)計(jì)（工程）變更
5）范圍（需求）變更
模板分享：某項(xiàng)目項(xiàng)目變更申請(qǐng)單、項(xiàng)目變更審批表
小組演練：制作組內(nèi)所選主題的研發(fā)項(xiàng)目《變更申請(qǐng)單》

第五講：研發(fā)項(xiàng)目管理收尾過程
1. 召開研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)議
2. 匯總研發(fā)全過程資料，形成企業(yè)知識(shí)管理檔案
模板分享：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)模板
3. 研發(fā)項(xiàng)目完成后資源釋放和移交——人員、文件、設(shè)備、物料
4. 項(xiàng)目交接：新產(chǎn)品／服務(wù)運(yùn)營(yíng)的開始——產(chǎn)品生命周期的另一階段的開始
5. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散的儀式感——致謝、發(fā)函、歡送會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)
小組討論：研發(fā)項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)策略

課程總結(jié)、共同回顧與小組分享 

蘭州理工大學(xué)材料加工碩士
高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP®認(rèn)證
曾任：昀豐新材料科技 | 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師
曾任：查特深冷工程系統(tǒng)(美資) | 項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：張家港化工機(jī)械(上市) | 中級(jí)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：張家港浦項(xiàng)不銹鋼(中韓合資) | 研發(fā)主管、銷售主管
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：PMP項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、機(jī)電工程類項(xiàng)目、打造卓越項(xiàng)目經(jīng)理等
深耕項(xiàng)目管理領(lǐng)域18年：涉及機(jī)械、材料、工業(yè)電器等多行業(yè)，涉獵研發(fā)、工程等多類型
大型EPC（工程總承包）項(xiàng)目全流程管理：全程參與山東昊邦燒堿濃縮第一、二期EPC項(xiàng)目，包括前期-客戶開發(fā)、項(xiàng)目調(diào)查，中期-招標(biāo)簽約、設(shè)備制作、外購件采買，后期-施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、投料試車的整個(gè)項(xiàng)目全過程管理
100+個(gè)機(jī)電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)落地管理：近50個(gè)廂式撬裝站、近30個(gè)固定加液站、近10個(gè)撬裝站等項(xiàng)目的全過程管理及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試驗(yàn)收，項(xiàng)目落地到江蘇、山西、河北、陜西等片區(qū)
扎實(shí)的項(xiàng)目管理人才孵化經(jīng)驗(yàn)：堅(jiān)持從企業(yè)問題出發(fā)，制定針對(duì)性的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，助力企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理人才。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
※ 曾任職查特深冷項(xiàng)目經(jīng)理：從LNG設(shè)備及槽車、加氣站的銷售合同及技術(shù)協(xié)議審核、到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工合同擬定和評(píng)審；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)江蘇、山西、河北、陜西等多個(gè)片區(qū)的LNG加液站、氣化站等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理。
成果：累計(jì)為查特深冷完成100+個(gè)固定撬裝站、氣化標(biāo)準(zhǔn)站等項(xiàng)目全過程管理及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試驗(yàn)收
※ 曾任職張家港浦項(xiàng)不銹鋼研發(fā)主管：從帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同攻克公司新上煉鋼和熱軋項(xiàng)目的相關(guān)課題及冷軋部門技術(shù)攻關(guān)課題，到監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)，并對(duì)新開發(fā)鋼種進(jìn)行技術(shù)手冊(cè)制作，編撰公司新鋼種藍(lán)皮書，及后期銷售合同簽訂、收款、發(fā)貨。
成果：為公司完成不同分廠的研發(fā)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目5個(gè)，主導(dǎo)新研發(fā)鋼種的生產(chǎn)質(zhì)量六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目2項(xiàng)，為公司降本上千萬；
※ 曾任職昀豐新材料科技研發(fā)主管：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)備類研發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)、研發(fā)設(shè)計(jì)、采購、質(zhì)量、成本、進(jìn)度全流程管理，包括長(zhǎng)晶爐研發(fā)項(xiàng)目、銅拋機(jī)、化拋機(jī)等研發(fā)項(xiàng)目。
成果：主導(dǎo)完成長(zhǎng)晶爐的研發(fā)項(xiàng)目，帶領(lǐng)并指導(dǎo)5個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、2個(gè)技改項(xiàng)目，項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造營(yíng)收約6000萬。

主講課程：
《打造卓有成效的項(xiàng)目經(jīng)理》
《項(xiàng)目管理全領(lǐng)域技能提升》
《機(jī)電工程類項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目管理實(shí)踐》
《項(xiàng)目全過程管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1525  

  

• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1084  

  

• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人氣：995  

  

• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1092  

  

• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2473  

  

• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

  ￥   元/ 天

  人氣：2511