【培訓(xùn)對(duì)象】
銷售一線人員；客戶服務(wù)一線人員；客戶關(guān)系管理一線人員

【培訓(xùn)收益】
▉ 認(rèn)知客戶，重視客戶管理，學(xué)習(xí)客戶關(guān)系建立與管理。 ▉ 掌握方法，全面收集信息，挖掘客戶需求，增加對(duì)客戶信息的了解。 ▉ 細(xì)分群體，掌握客戶分類管理的方法，更好服務(wù)客戶。 ▉ 學(xué)會(huì)有效管理團(tuán)隊(duì)，提高員工積極性，掌握有效應(yīng)訴策略。 ▉ 客戶、員工、經(jīng)營(yíng)者利益達(dá)到最佳均衡狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

導(dǎo)語：如何認(rèn)識(shí)我們的工作？
1）認(rèn)識(shí)人性的發(fā)展規(guī)律
2）認(rèn)識(shí)社會(huì)的發(fā)展階段
3）認(rèn)識(shí)行業(yè)的發(fā)展階段
第一講：內(nèi)功心法——服務(wù)利他先修己，相由心生才動(dòng)人
一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
1. 競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生和遞進(jìn)
2. 企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)領(lǐng)域
1）質(zhì)量之爭(zhēng)——精益求精
2）價(jià)格之爭(zhēng)——價(jià)廉物美
3）服務(wù)之爭(zhēng)——時(shí)尚體貼
4）品牌之爭(zhēng)——信譽(yù)希望
3. 企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走過的四步歷程
1）市場(chǎng)導(dǎo)入期——市場(chǎng)空間巨大
2）市場(chǎng)攀升期——眾多企業(yè)殺入
3）市場(chǎng)成熟期——競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化
4）市場(chǎng)平臺(tái)期——行業(yè)寡頭產(chǎn)生
4. 企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)劣勢(shì)分析
小組討論：本行業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；本企業(yè)所采取的競(jìng)爭(zhēng)手段（填表后展示）
二、服務(wù)狀態(tài)解析
1. 客戶服務(wù)產(chǎn)業(yè)的四種服務(wù)狀態(tài)
1）漠不關(guān)心型
2）按部就班型
3）熱情友好型
4）優(yōu)質(zhì)服務(wù)型
2. 程序特性是優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的必要條件
3. 個(gè)人特性的構(gòu)成要素
三、員工的激勵(lì)機(jī)制——愉悅的員工才能帶來滿意的客戶
工具：馬斯洛需求理論
1. 薪資制度的四個(gè)原則
1）公平性原則（外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)人公平、民主性、透明性）
2）競(jìng)爭(zhēng)性原則
3）激勵(lì)性原則
4）經(jīng)濟(jì)性原則
2. 福利待遇不僅是錢的事
3. 合理的晉升通道給員工帶來動(dòng)力也為公司創(chuàng)造財(cái)富
4. 企業(yè)文化不是大企業(yè)才有的奢侈品
四、現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀及問題分析
1. 我們的問題在哪里？
2. 我們的客戶是什么樣的人？

第二講：外功招法——客戶滿意有規(guī)律，服務(wù)套路有邏輯
一、管控客戶預(yù)期愿望
1. 客戶滿意度的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2. 并非付出越多客戶越滿意
3. 客戶真正需要獲得的收益是什么？
二、發(fā)掘客戶隱性需求
1. 顯性需求與隱性需求的區(qū)別
2. 把客戶的隱形需求變成顯性需求的方法
3. 顯性需求的梳理和確認(rèn)
4. 讓客戶心甘情愿地為服務(wù)買單
角色扮演：挖掘客戶的隱性需求（依照角色腳本背靠背演練）
三、給予客戶微小驚喜
1. 再實(shí)際的人也需要儀式感
2. 把握人性中的敏感點(diǎn)
3. 只有用心設(shè)計(jì)的小驚喜才能直達(dá)人心

第三講：團(tuán)隊(duì)章法——各司其職責(zé)權(quán)清，團(tuán)隊(duì)協(xié)作賞罰明
一、客戶關(guān)系管理的組織流程
1. 客戶調(diào)查——三個(gè)角度的調(diào)查各有側(cè)重
2. 弱項(xiàng)分析——必達(dá)項(xiàng)與杠桿項(xiàng)
3. 績(jī)效激勵(lì)——將KPI考核落實(shí)到人
4. 改善管理——PDCA工作流程
二、集團(tuán)各部門的角色和責(zé)任
1. 區(qū)域管理部的職責(zé)：計(jì)劃與執(zhí)行
2. 客戶運(yùn)營(yíng)中心的職責(zé)：分析與監(jiān)督
3. 總經(jīng)理的職責(zé)：決策與激勵(lì)
三、KPI考核制度及功效
1. 統(tǒng)一思想：考核的目標(biāo)不僅是獎(jiǎng)懲
2. 考核的指標(biāo)可量化、可追溯
3. 分階段實(shí)現(xiàn)必達(dá)項(xiàng)與杠桿項(xiàng)的改善目標(biāo)

第四講：實(shí)戰(zhàn)陣法——分級(jí)管理?xiàng)l理順，投其所好投入精
一、客戶信息收集——建立客戶檔案流程
1. 建立客戶檔案：客戶檔案是客戶分級(jí)的基礎(chǔ)
— 需要把所有客戶的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)并及時(shí)更新
2. 制定完善的《客戶信息管理卡》使用制度，并做好存檔及管理工作
3. 建立數(shù)據(jù)庫(kù)：將客戶各種相關(guān)信息進(jìn)行分類整理，整合，以便于查詢和管理。
4. 建立客戶信息核查制度：沒有監(jiān)督的機(jī)制只能流于形式
二、客戶信息分類——分類方法
——建立客戶分級(jí)管理制度，先對(duì)所有的客戶按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，不同類別的客戶根據(jù)其需求采取不同的措施
1. 按價(jià)值分類
2. 按服務(wù)需求等級(jí)分類
3. 按服務(wù)頻次喜好度分類
4. 流失客戶分析及應(yīng)對(duì)
三、客戶信息的應(yīng)用
1. 合理的利用客戶信息資源，不但能提高用戶的滿意度，同時(shí)也能提升店面的盈利能力
2. 日常關(guān)愛的尺度及方式
3. 試著換位思考才能體諒客戶，才能從心出發(fā)讓我們的服務(wù)變得更“舒服”
4. 公益娛樂沙龍
5. 知識(shí)課堂
6. 如何利用有限的資源“造勢(shì)”？
7. 如何挖掘低價(jià)值客戶的潛能？

第五講：應(yīng)訴“魔法”——遇事不慌理頭緒，從容應(yīng)對(duì)顯功力
一、看到投訴背后的原因
1. 對(duì)產(chǎn)品的不滿
2. 對(duì)商家管理的不滿
3. 對(duì)服務(wù)人員行為的不滿
4. 對(duì)溝通的不滿
二、客戶投訴處理的原則
1. 先處理情感，再處理事情
2. 不回避抱怨并找出抱怨的原因，了解背景
3. 第一時(shí)間、第一責(zé)任人處理
4. 讓客戶感覺被重視，勿傷害其自尊心
5. 必要時(shí)尋求領(lǐng)導(dǎo)支持,運(yùn)用團(tuán)隊(duì)解決問題
6. 建立并執(zhí)行抱怨處理正確流程與機(jī)制
7. 為處理抱怨設(shè)定目標(biāo)和范圍，不作過度的承諾
8. 如果有責(zé)任,應(yīng)給予補(bǔ)償
9. 爭(zhēng)取雙贏，必要時(shí)堅(jiān)持原則
角色扮演：依據(jù)場(chǎng)景卡片，進(jìn)行客戶投訴場(chǎng)景的角色扮演
三、預(yù)防投訴的四個(gè)方面
1. 鋪墊——建立關(guān)系初期必須建立充分的信任
2. 預(yù)防——避免客戶產(chǎn)生了不切實(shí)際的期望值
3. 引導(dǎo)——換位思考提前預(yù)設(shè)客戶的不滿及應(yīng)對(duì)方法
4. 糾正——在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理流程中要不斷糾偏
 

鈕宏濤老師 營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年世界500強(qiáng)營(yíng)銷高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)培訓(xùn)師研究院研究員、高級(jí)導(dǎo)師
曾任：國(guó)金汽車公司（新勢(shì)力車企）|營(yíng)銷副總經(jīng)理
曾任：長(zhǎng)城汽車公司（上市企業(yè)）|銷售部長(zhǎng)
曾任：東風(fēng)標(biāo)致汽車公司（世界500強(qiáng)合資）|銷售部副部長(zhǎng)
曾任：飛利浦消費(fèi)電子北京辦事處（世界500強(qiáng)）|區(qū)域總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商務(wù)談判、大客戶開發(fā)、經(jīng)銷渠道開發(fā)、客戶關(guān)系管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理……
R 作為中央直屬企業(yè)營(yíng)銷公關(guān)課題組顧問，曾連續(xù)2年執(zhí)行了由國(guó)資委牽頭東風(fēng)集團(tuán)立項(xiàng)的“降本增效五個(gè)一”攻關(guān)課題項(xiàng)目，項(xiàng)目也成為東風(fēng)、國(guó)資委的2017年行業(yè)重點(diǎn)推廣項(xiàng)目。
R曾帶領(lǐng)飛利浦移動(dòng)通訊事業(yè)部3年內(nèi)區(qū)域銷售額實(shí)現(xiàn)6倍以上的增長(zhǎng)，品牌躋身以諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、飛利浦的為代表的移動(dòng)通訊頭部企業(yè)行列。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
鈕老師擁有20年大型企業(yè)/營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是從一線銷售代表一路晉升至企業(yè)高層的實(shí)戰(zhàn)代表，具有豐富的銷售管理、客戶關(guān)系管理、營(yíng)銷策劃管理、培訓(xùn)管理的理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助力企業(yè)達(dá)成業(yè)績(jī)暴增：
R 飛利浦消費(fèi)電子北京辦事處—高級(jí)銷售經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)
任職期間，通過分析消費(fèi)電子類零售市場(chǎng)演化的銷售形態(tài)，制定產(chǎn)品的營(yíng)銷策略，引導(dǎo)媒體指向,推廣新產(chǎn)品,開發(fā)銷售渠道，促使3年期間所轄地區(qū)市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)了80%；通過大客戶開發(fā)及管理，監(jiān)控價(jià)格體系，分銷商網(wǎng)絡(luò)覆蓋達(dá)30%增長(zhǎng)和覆蓋80%以上的零售網(wǎng)點(diǎn)。
R 東風(fēng)標(biāo)致汽車公司—銷售部副部長(zhǎng)/銷售計(jì)劃部主任
任職期間，通過對(duì)銷售政策和營(yíng)銷策略的重新定位，使東風(fēng)標(biāo)致銷售增長(zhǎng)率達(dá)到全行業(yè)第一名，客戶服務(wù)滿意度全行業(yè)第三名，2017年銷量43萬臺(tái)銷售額突破520億元。
R 長(zhǎng)城汽車WEY高端品牌—銷售部長(zhǎng)
任職期間，通過銷售渠道和區(qū)域管理人員的良性磨合，確定新零售業(yè)態(tài)下區(qū)域和渠道的各自定位及工作模式，銷售業(yè)績(jī)快速提升，連續(xù)2年汽車銷售量均在10+萬臺(tái)，穩(wěn)固了國(guó)產(chǎn)高端汽車品牌前三名的地位，奠定了WEY品牌作為中國(guó)豪華品牌的發(fā)展基礎(chǔ)。

主講課程：
團(tuán)隊(duì)管理類：《從業(yè)務(wù)精英到管理高手》《跨部門溝通》《問題分析與創(chuàng)新思維》
零售類：《專業(yè)銷售流程與成交技巧》《成交談單十六式》
B2B銷售類：《大客戶的開發(fā)與管理》《商務(wù)談判技巧與銷售心理學(xué)》
市場(chǎng)營(yíng)銷類：《市場(chǎng)營(yíng)銷管理概論》《客戶關(guān)系管理的層次與分寸》

授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)化：生動(dòng)有趣、實(shí)用有效，不是單純理論講解，20余年?duì)I銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)萃取為生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，授課時(shí)靈活運(yùn)用，案例分析+視頻呈現(xiàn)+小組討論+情景演練等方法，讓理論與實(shí)踐迅速融合。
系統(tǒng)化：無論是營(yíng)銷還是企業(yè)管理都不僅是知識(shí)模塊的累加，還有全局意識(shí)和系統(tǒng)化，將組織能力與執(zhí)行能力系統(tǒng)化并行打造，理念一致、實(shí)用高效。

部分授課案例：
→ 曾為國(guó)家電網(wǎng)講授《大客戶銷售與管理》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程，累計(jì)6期
→ 曾為中石化北京公司講授《商務(wù)談判技巧》《銷售溝通與營(yíng)銷技巧》課程，累計(jì)6期
→ 曾為北京雙高志信人力公司（外企服務(wù)公司）講授《市場(chǎng)營(yíng)銷技巧》課程，累計(jì)8期
→ 曾為永琪美業(yè)集團(tuán)講授《客戶關(guān)系的層次與方法》《如何增加客戶粘性》等課程，累計(jì)8期
→ 曾為小鵬汽車講授《銷售心理學(xué)與商務(wù)談判技巧》《專業(yè)銷售流程與成交技巧》等課程，累計(jì)22期
→ 曾為長(zhǎng)城汽車講授《專業(yè)銷售流程與成交技巧》《大客戶銷售與管理》等課程，累計(jì)10期
→ 曾為奔騰汽車講授《區(qū)域經(jīng)理專業(yè)能力提升發(fā)展》《市場(chǎng)營(yíng)銷面面觀》課程，累計(jì)5期
→ 曾為福田汽車歐馬可商務(wù)車講授《服務(wù)營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)》課程，累計(jì)14期

部分服務(wù)客戶：
國(guó)企：中石化潤(rùn)滑油、農(nóng)業(yè)銀行北京分行、安徽農(nóng)商銀行、北京航天集團(tuán)、河南通信工程局集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)山東分公司、華北電力集團(tuán)、江蘇鹽城煙草局、云南中煙、云南煙草實(shí)業(yè)公司、國(guó)資委、江蘇華宇集團(tuán)、蘇州圓融地產(chǎn)、中鐵十五局、中建八局、江蘇省廣電有線網(wǎng)絡(luò)、江蘇無錫電信、浙江溫州電信……
汽車行業(yè)：寶馬、凱迪拉克、小鵬新能源、嵐圖新能源、北汽新能源、北京越野、上汽通用五菱、一汽紅旗、一汽奔騰、東風(fēng)集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車、國(guó)金汽車公司、東風(fēng)標(biāo)致汽車、斯巴魯、吉利、領(lǐng)克、奇瑞、上海通用汽車、哈爾濱汽輪機(jī)廠……
制造行業(yè)：卓資華電、金發(fā)新材料集團(tuán)、華緯科技、中建恒杰、上海寶信軟件股份有限公司、飛利浦、西門子、上海富士康科技集團(tuán)、韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵集團(tuán)、麥格思維特(上海) 流體工程有限公司、德邦照明、山東日照鋼鐵控股集團(tuán)、山東勝利方圓公司、青島煉油化工有限責(zé)任公司、江蘇石油化工股份有限公司、重慶天原化工有限公司、山西中煤集團(tuán)、北京中航智科技、博眾精工科技股份有限公司、上海眾材工程檢測(cè)、上海溢輝集團(tuán)、力合科技（湖南）股份有限公司、上海水成環(huán)?？萍?、上海秀樂化工、愛沛精密模塑（上海）、三浦工業(yè)（中國(guó)）有限公司、沖電氣軟件技術(shù)（江蘇）有限公司、武漢小松工程機(jī)械有限責(zé)任公司、浙江凱瑞博科技有限公司、美國(guó)唯秀電子……
其他：浙江永達(dá)集團(tuán)、廈門建發(fā)集團(tuán)、龐大集團(tuán)、新疆廣匯集團(tuán)、山東順馳集團(tuán)、北京運(yùn)通、江蘇萬邦、成都建國(guó)、浙江元基、武漢萬隆、山東遠(yuǎn)方、永琪美業(yè)集團(tuán)、賽迪會(huì)展服務(wù)集團(tuán)、上海廣達(dá)集團(tuán)、南京國(guó)?？萍脊煞萦邢薰尽⑻K州克斯寶德電子……

部分客戶評(píng)價(jià)：
作為中層干部這些年我接受了不少培訓(xùn)，這次參加集訓(xùn)營(yíng)本也是來差不多聽聽為日后的干部選拔攢學(xué)時(shí)的，可是從第一天開課我就沒錯(cuò)過神，每個(gè)營(yíng)銷案例都很真切，團(tuán)隊(duì)管理方法都很實(shí)用，看得出是來源于實(shí)戰(zhàn)的積累。至少90%的內(nèi)容我會(huì)在日后的工作中用到，十分受用。
——國(guó)網(wǎng)集團(tuán)滕州分公司 運(yùn)管部陳經(jīng)理
這次參訓(xùn)的同事原來在工作中多少都有些接觸，但這兩天在不知不覺中我們一下子關(guān)系就拉進(jìn)了許多，我一開始端著的架子也放下了。我們跟著您一起看視頻、做游戲、演話劇，這么多豐富的培訓(xùn)方式讓您講的技能潛移默化地就記住了、會(huì)用了，困擾我兩年的部門建設(shè)方向問題終于明朗了。
——金發(fā)集團(tuán)天津分公司 物流部肖部長(zhǎng)
我在大眾工作了5年，各種銷售方面的獎(jiǎng)項(xiàng)我基本上拿了個(gè)遍，自認(rèn)為銷售方面的事我都“門兒清”了。昨天您給我指出的問題讓我思考許久，沒想到我的這些“老油條”的做法會(huì)把我的整個(gè)團(tuán)隊(duì)都帶得“跑偏”了，失去了銷售的初衷，也喪失了為客戶服務(wù)的真誠(chéng)，真是“一語驚醒夢(mèng)中人”吶！讀懂客戶心理也是一門藝術(shù)！
——廈門建發(fā)集團(tuán)汽車事業(yè)部 李店長(zhǎng)
鈕老師用兩天的時(shí)間帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了大客戶開發(fā)和管理的相關(guān)課題，課程從道和術(shù)兩個(gè)層面豐富了我們對(duì)銷售的認(rèn)知。老師的課程設(shè)計(jì)能結(jié)合公司學(xué)員的需求，在課堂上充分調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與和反饋，活躍課堂氣氛。課程通過講故事呈現(xiàn)了諸多案例，深入淺出的講述了銷售的底層邏輯和實(shí)踐技能，給學(xué)員留下深刻的印象。
——華緯科技股份公司 銷售部李經(jīng)理

部分授課照片：

國(guó)家電網(wǎng)山東分公司
《中層干部高績(jī)效管理提升》 金發(fā)新材料集團(tuán)
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-高情商職場(chǎng)溝通力》

中石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油
《銷售溝通與營(yíng)銷技巧》 永琪美業(yè)
《客戶關(guān)系管理的層次與分寸》

華北電力集團(tuán)
《大客戶的開發(fā)與管理》 安徽六安農(nóng)商銀行
《從業(yè)務(wù)精英到管理高手》

中國(guó)長(zhǎng)城工業(yè)集團(tuán)
《市場(chǎng)營(yíng)銷與關(guān)系管理》 長(zhǎng)春一汽奔騰汽車
《大客戶開發(fā)與商務(wù)談判技巧》

河南省通信工程局
《商務(wù)談判與心理學(xué)》 武漢小松
《溝通魔方—跨部門溝通與協(xié)作技巧》

上海通用汽車
《商務(wù)談判技巧和銷售心理學(xué)》 中建恒杰
《大客戶的開發(fā)與管理》

哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司
《大客戶開發(fā)與管理》 中石化北京公司
《商務(wù)談判技巧》

華緯科技
《大客戶市場(chǎng)與銷售》 中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社有限公司
《營(yíng)銷技巧與溝通》

 

• 客戶關(guān)系的經(jīng)營(yíng)與維護(hù)

   

  第一部分：正確認(rèn)識(shí)客戶關(guān)系的維護(hù)與經(jīng)營(yíng)一、為什么要進(jìn)行客戶關(guān)系的維護(hù)與經(jīng)營(yíng)1、當(dāng)前離婚率增加的原因解析2、溜土豆原理3、遠(yuǎn)親為什么不如近鄰4、糧油店張老板的經(jīng)營(yíng)秘訣總結(jié)：感情要溝通，關(guān)系要走動(dòng)，良好的客戶關(guān)系是銷售收入的保證二、再看銷售1、認(rèn)清三大主體2、理清三大關(guān)系3、正確理解銷與售4、正確理解買與賣..

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• 重塑客情——客戶關(guān)系拓展與深度維系法

   

  導(dǎo)課：思考：全推一體化背景，客情關(guān)系的兩大特征碰撞：中西方文化對(duì)比-椰子文化VS桃子文化結(jié)論：客情邏輯，從“推”到“吸”，從“主動(dòng)”到“被動(dòng)”第一講：獲客篇——從0到1構(gòu)建客情一、人脈圈獲取潛客資源1. 四象限人..

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• 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——客戶關(guān)系管理課程

   

  【課程大綱】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級(jí)管理4.客戶開發(fā)的渠道5.客戶維護(hù)的技巧與方法6.老客戶的維系與營(yíng)銷方法7.新客戶及潛大客戶的維系與營(yíng)銷方法..

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• 服裝行業(yè)終端導(dǎo)購(gòu)——客戶關(guān)系管理課程

   

  【課程內(nèi)容】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級(jí)管理4.客戶開發(fā)的渠道5.客戶維護(hù)的技巧與方法6.老客戶的維系與營(yíng)銷方法7. 新客戶及潛大客戶的維系與營(yíng)銷方法..

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• 保險(xiǎn)銀行客戶關(guān)系維護(hù)與最終成交

   

  課程背景：中國(guó)式營(yíng)銷要符合中國(guó)文化與中國(guó)人的人性，以往的培訓(xùn)出現(xiàn)問題，各種公式各種套路讓學(xué)員反饋聽起來特別有道理，做起來卻很難落地，中國(guó)式營(yíng)銷的核心在于客戶關(guān)系維護(hù)，當(dāng)銀行人與客戶關(guān)系到位了，營(yíng)銷變得異常簡(jiǎn)單，銀行人要求買什么客戶就買什么，反之硬性用技巧去攻擊客戶則達(dá)不到預(yù)期效果，那如何那客戶把關(guān)系搞好則成為銀行人必須考慮的前提，這是在營(yíng)銷技巧以上的..

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• 金融產(chǎn)品銷售策略與客戶關(guān)系管理

   

  第一講：基于客戶深度經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷理念一、“互聯(lián)網(wǎng)+”“利率市場(chǎng)化”下的銀行現(xiàn)狀1. 銀行業(yè)糾結(jié)的2016年案例：余額寶的前世今生延伸：互聯(lián)網(wǎng)金融的野蠻生長(zhǎng)2. 利率市場(chǎng)化與資本約束3. 科技改變一切4. 社會(huì)和形為方式的轉(zhuǎn)變二、銀行“以客戶為中心”的營(yíng)銷..

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