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【培訓收益】
一．積極主動的習慣
1.對外界主動回應與消極回應的不同習慣
案例1：人類與自然的兩種不同回應。
案例2：生活中常見的兩種不同回應習慣
案例3：職業(yè)生涯中的兩種不同回應習慣
情景練習1：區(qū)分積極主動習慣與消極被動習慣
情景練習2：檢測自己的積極主動習慣
2.關注圈與影響圈
案例1：家庭生活中積極主動者的關注圈和影響圈
案例2：工作中消極被動者的關注圈和影響圈
練習：畫出自己的關注圈和影響圈
討論1：如何區(qū)分積極主動者與消極被動者的關注圈？
討論2：職業(yè)人士如何提升積極主動的職業(yè)素養(yǎng)？
討論3：如何輔導下屬的關注圈和影響圈？（只給管理層講）
3.直接控制、間接控制和無法控制（只給管理層講）
4.變消極為積極
案例1：生活中的“如果”、“試試”、“太難了”
案例2：工作中的“盡量吧”、“可能完不成”
二．以終為始的習慣
1.萬事先規(guī)劃的習慣
案例1：生活中的計劃性習慣
案例2：管理中的所需現(xiàn)象-問題—措施的分析習慣（只給管理層講）
案例3：目標管理方法（自我目標管理）
2.萬事無規(guī)劃的被動習慣
案例分享：王先生的習慣
3.管理者與領導者關注團隊的不同角度（只給管理層講）
4.生活目標的4個要素及10個中心的設定工具
練習：完成圖表
場景判斷練習：臨時加班的10種不同反應
5.使命宣言
家庭使命宣言的撰寫方法
企業(yè)使命宣言的撰寫方法
三．要事第一的習慣
1.為了目標舍去“不情愿”
2.四代時間管理
（1） 便條、備忘錄
（2）日程安排
（3）按照時間順序
（4）要事第一
情景練習：我的一天
3.時間管理四象限
討論：為什么要重視不緊急而重要的事？
4.管理方法六標準（只給管理層講）
5.個人管理的四步驟
角色確認
選擇目標
安排進度
每日調整
6.授權（只給管理層講）
指令型授權
責任型授權
四．雙贏思維
1.人際交往的六種模式
案例1：歷史故事
案例2：王博士的苦惱
情景分析：感情賬戶
2.雙贏思維的五個要素
案例：雙贏績效管理（只對管理者講）
3.完成雙贏思維的四個步驟
五．知己知彼的習慣
1.移情聆聽的原則
案例1：陳小姐的聆聽習慣
案例2：楊先生的聆聽習慣
討論：移情聆聽與普通的聽有什么區(qū)別？
2.給人心理空氣
3.四種自傳式回應
4.有效溝通的四個階段
5.一對一溝通（只給管理層講）
案例1;某企業(yè)的談心制度
案例2：某部門的談心效果
情景練習：談心三個原則
六．統(tǒng)合綜效的習慣
1.判斷和尊重差異
2.博采眾議（只給管理層講）
3.溝通三層次
練習：畫出溝通三個層次的坐標圖表
討論：意見相左時如何綜效？（只給管理層）
七．不斷更新的習慣
1.不斷更新的四個生活面
2.企業(yè)/部門愿景的不斷更新（只給管理層講）
3.家庭生活的不斷更新
4.由內而外造就自己的素養(yǎng)
2009年培訓論壇評選全國十大企業(yè)培訓師
8年營銷管理經驗，10年咨詢培訓經驗
情境式行動培訓創(chuàng)始人
CCVP（中國）教育培訓委員會副主任
清華研修名師團高級講師
四川大學客座教授
國家人培南通學院特聘教授
工商管理MBA，曾任某上市公司培訓經理，營銷管理咨詢項目推廣經理等職。目前是影響力、聚成、伯樂、慧拓等國內數十家咨詢公司的簽約講師，年演講的場次超過100場。曾潛力研究眾多頂尖企業(yè)的管理、服務和行動力，課程中整合了眾多國內外很頂尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中國海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)成功有效的團隊理念、方法及系統(tǒng)；深入企業(yè)，解決實際難題；幫助企業(yè)提升凝聚力及員工的工作激情、增強綜合競爭力，從而提高業(yè)績、增加收入，受到一致好評。并受到多家媒體、電視臺、報社的關注，影響巨大，這一切都源于他演說的魅力與效果。
理論功底深厚，學科經歷豐富，能做到融會貫通；既有銷售背景，又有企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，思維敏捷、幽默，互動性強，秉承“培訓是解決問題，不是演講”的理念，注重實戰(zhàn)與行動力的轉化，控場能力強。
情境式行動培訓系列課程將徹底顛覆你的傳統(tǒng)培訓思想，獨特之處就在于它不是僅僅去“講”，而是帶著你去“練”去 “實踐”。
明確培訓的實質——結果才是硬道理，為企業(yè)解決實際問題！
一、情景模擬式的實戰(zhàn)培訓內容
課程內容的設置緊扣現(xiàn)實中工作場景和工作步驟，模擬企業(yè)里可能遇到的管理難題，使培訓內容與實際工作緊密結合，形成“情景模擬式”的實戰(zhàn)培訓效果。
二、把先進理念轉化為直觀的解決方案和操作步驟
把每一個問題的解決方案轉化為具體操作步驟，并教會學員舉一反三，在培訓師引導下現(xiàn)場演練，使學員能夠迅速吸收，學以致用。
三、注重破解問題實質的實戰(zhàn)培訓
針對學員普遍關心的問題，具體剖析產生的背景及實質，不但講"應該怎樣做"，還要講到"如何破解殘局"，即對已經形成的管理難題用哪些方法去化解，幫助學員解決眼前的實際問題。
情境式行動培訓課程系列
《巔峰銷售情境訓練》
《實戰(zhàn)雙贏談判》
《卓越執(zhí)行——執(zhí)行力突破與提升訓練》
《企業(yè)微營銷系統(tǒng)的建立與執(zhí)行》
其他課程
《金牌銷售心態(tài)塑造》
《職場正能量——我們的職業(yè)化》
《非人力資源經理的人力資源管理》
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課程緣起：《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經理和主管的培訓課程。實踐證明7個習慣的確對個人人生和事業(yè)乃至團體績效有很強的促進作用。學習了這個培訓課程后，可以把學到的東西融會貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個習慣這門課程解決了復雜的個人修養(yǎng)、人際關系、把握..
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【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術和業(yè)務的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..
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【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..
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第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..
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導論——改變自我，迎接挑戰(zhàn)習慣是命運的舵手改變是最大的贏家品德與能力孰重七個好習慣詳解習慣一：主動積極，勇?lián)熑?#61618;化被動消極為主動積極善用人類的四大天賦遵守承諾承擔責任擴大自己的影響范圍習慣二：以終為始，明確目標以終為始的黃金法則..
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第一部分 《高效能人士的7個習慣》核心主旨思想簡介習慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。在現(xiàn)代社會，要想做一名成功的高效能人士，創(chuàng)造卓越的企業(yè)文化，就必須從培養(yǎng)良好的個人習慣入手。習慣一:積極主動——個人愿景的原則 人性本質是主動..
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