【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅(jiān)持不懈 2、提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群策群力能力 3、提升受訓(xùn)學(xué)員對崗位價(jià)值的認(rèn)知能力 4、提升學(xué)員工作的積極性與創(chuàng)造性

一、沙盤業(yè)績盤點(diǎn)與總結(jié)
1、如果重來一次，會做哪些改善？
2、沙漠掘金與日常工作
二、小隊(duì)和小隊(duì)中的你有目標(biāo)嗎？
1、我們?yōu)榱耸裁炊Γ?br /> 2、目標(biāo)對工作與生活的影響
三、在小隊(duì)中，你的作用有多大？
1、價(jià)值鏈與崗位分工
2、讓?shí)徫粌r(jià)值最大化
3、職責(zé)VS責(zé)任
四、實(shí)現(xiàn)職場成功的六個(gè)引擎
1、積極樂觀
人生職場三個(gè)圈和故事
你的天賦與潛能
2、設(shè)定目標(biāo)
3、執(zhí)行計(jì)劃
4、提升技能
5、分析總結(jié)
6、持續(xù)學(xué)習(xí) 

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù)，后進(jìn)入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團(tuán)任董事局董事，負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營和人力資源工作。于10年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)至今?；趪蟆⑼赓Y及民營企業(yè)多年的管理及運(yùn)營實(shí)踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準(zhǔn)的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風(fēng)格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓(xùn)以實(shí)操及工具應(yīng)用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛。

【擅長領(lǐng)域】

管理落地系列課程：

《領(lǐng)導(dǎo)力落地》、《執(zhí)行力落地》、《目標(biāo)落地》

人力資源專業(yè)課程：

《績效管理實(shí)務(wù)》《崗位價(jià)值評估與薪酬體系設(shè)計(jì)》《人才盤點(diǎn)與組織發(fā)展》《人才識別與甄選》《培訓(xùn)體系規(guī)劃》等

• 高績效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時(shí)學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時(shí)的行事方法，通過沙..

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• 執(zhí)行力與高績效（半天）

   

  第一章：從低水平的年度計(jì)劃剖析中國企業(yè)執(zhí)行力 一、執(zhí)行力的定義與含義 二、低水平的“年度計(jì)劃” 1、低水平的計(jì)劃 2、在執(zhí)行過程中隨意修改計(jì)劃 三、制定年度計(jì)劃的要素 1、檢討去年業(yè)務(wù) 2、分析來年業(yè)務(wù) 3、業(yè)務(wù)落實(shí)到人 4、任務(wù)完成時(shí)限 5、人力物力配套 6、業(yè)務(wù)補(bǔ)差措施 7、所需..

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