【培訓對象】
01、財務主管、稅務主管 02、 財務會計、稅務會計 03、財務專員、稅務專員 04、其他財務人員

【培訓收益】
【了解】企業(yè)財務報表涉稅分析及稅務風險防范 【明晰】稅務預警下經(jīng)營風險如何應對及處理 【掌握】稅務預警下企業(yè)所得稅各風險監(jiān)測指標，處理要害盤整 【建立】稅務預警下企業(yè)常備防御思想機制，實現(xiàn)降本增效

一、霧里看花——稅收環(huán)境變化下企業(yè)新出路
1. 探討企業(yè)可持續(xù)發(fā)展根本內(nèi)因：富足興旺
2. 謀財者·必通政，實現(xiàn)財務目標正確手段
3. 稅收環(huán)境變化下我國現(xiàn)行稅種結(jié)構(gòu)分析
4. 疫情下全國稅務工作及稅務稽查會議動態(tài)
5. 始終圍繞打擊虛開騙稅等違法行為開展專項整治
二、撥云見日——掀開金稅三期四期神秘面紗
1.金稅三期：稅收管理信息系統(tǒng)工程的總稱？
2.大數(shù)據(jù)下“海嘯4號”科技成利器
3.金稅三期下國家總結(jié)二十四字箴言
4.金稅四期：企業(yè)信息聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)
5.金稅四期下企業(yè)應注意哪些涉稅風險
6.銀行流水正式進入金稅三期管理風險
7.稅務系統(tǒng)的全業(yè)務、全流程、全數(shù)據(jù)、全國聯(lián)網(wǎng)
8.金稅四期下納稅違法成本的前世今生
9.金稅四期下遠離風險爭做新四不財務

三、高瞻遠矚——透視企業(yè)財務報表洞悉涉稅風險
1.企業(yè)財務報表概述
2.企業(yè)財務報表基本涉稅分析
a)稅負率分析
b)盈利能力分析
c)營運能力分析
3.企業(yè)財務報表具體項目涉稅分析及稅務風險防范
（一）“應收帳款”、“應收票據(jù)”項目
（二）存貨分析（發(fā)出計價方法合法嗎？月末估價入帳是否得當？）
（三）長期股權投資（帳面記錄與計稅基礎是否一致？）
（四）固定資產(chǎn)、在建工程、工程物資、工程物資、固定資產(chǎn)清理等項目分析
（五）無形資產(chǎn)、研發(fā)支出項目分析
（六）長期待攤費用問題
（七）應付職工薪酬
（八）應付股利：
（九）其他應付款：應注意：
（十）營業(yè)收入
（十一）銷售費用
（十二）管理費用
（十三）財務費用
（十四）投資收益
（十五）營業(yè)外收入
（十六）營業(yè)外支出
四、管理思維——節(jié)稅籌劃助力企業(yè)困境突破
1.稅收環(huán)境變化下現(xiàn)行企業(yè)稅務風險幾何
2.金稅四期下企業(yè)涉稅風險主要表現(xiàn)在哪些方面
1)多繳稅風險識別與管理
2)少繳稅風險識別與管理
3)發(fā)票風險的識別與管理
4)合同簽訂的風險與應對
3.管理者初識企業(yè)涉稅風險，對涉稅風險理解
4.一般涉稅風險可以通過稅收籌劃應對
5.稅收籌劃類別：避稅籌劃與節(jié)稅籌劃
6.避稅籌劃：合理避不了稅，避稅一定不合理
7.節(jié)稅籌劃：充分利用稅法中固有的起征點、減免稅等優(yōu)惠
8.稅收籌劃核心思想：選擇暨籌劃
9.企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)稅收籌劃思路案例分享
五、底線思維——建立制度性保護措施防控風險
1.2021年國家稅務總局稽查重點領域剖析
2.2021年稅務機關專項整治新思路
3.管理者須知稅務納稅評估各項指標
4.納稅評估風險等級劃分及應對策略
5.稅務操作納稅人應注意的六大原則
6.稅務稽查納稅人應注意的六大方法
7.堅持底線思維，助力企業(yè)困境突破 

國際注冊會計師
注冊稅務師、會計師
財稅戰(zhàn)略實戰(zhàn)家
國家“金稅工程”參與者
上海財經(jīng)大學客座講師
西南財經(jīng)大學客座講師
二十二年財稅講師從業(yè)，學員數(shù)十萬人
曾擔任央企上市公司稅務顧問多年

【主講課題】

《金稅四期對企業(yè)和家業(yè)的影響》、《金稅四期下高凈值客戶稅收困境與傳承危機》、《高凈值客戶財富管理與節(jié)稅規(guī)劃》、《非財課程—總裁的財稅管理思維》、《銀行業(yè)票據(jù)風險識別與規(guī)范管理》、《金融業(yè)稅會差異分析與實務應用》、《智能監(jiān)測下稅務稽查與應對策略》、《商業(yè)銀行業(yè)稅務管理與節(jié)稅籌劃》

【課程實踐】
中國銀行湖北分行、工商銀行武漢分行、農(nóng)業(yè)銀行廣東分行、農(nóng)業(yè)銀行深圳分行、建設銀行昆明支行、招商銀行東莞分行、浦發(fā)銀行北京支行、浦發(fā)銀行西安支行、長沙華融湘江銀行、郵儲銀行揭陽支行、郵儲銀行陽江支行、郵儲銀行荊州支行、民生銀行、成都銀行、貴陽銀行、興業(yè)銀行、農(nóng)商銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社及中國人壽、平安保險、太平洋保險、泰康人壽、天安保險金融等；
 

• 投融資項目的策劃分析與風險管控

   

  1、銀保監(jiān)15號文、十四五規(guī)劃、《政府投資條例》等新規(guī)對于目前項目實施的影響；2、合作各方如何利用項目前期投融資策劃降低項目運營成本；3、投資方如何利用資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表進行項目前期策劃；4、項目參與各方的投資價值評估分析；5、投融資合同核心條款設計；6、項目資金短期與長期的搭配；7、項目的股權結(jié)構(gòu)和未來調(diào)整設計；..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領導者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..

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• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚領導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

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• 管理者素質(zhì)提升和三次轉(zhuǎn)身

   

  內(nèi)容 能協(xié)助學員提升的價值點 內(nèi)容分解 ..

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• 管理者角色認知

   

  一、成長的啟示誰能穿越時代案例：不忘初心：皮埃爾的故事成長的啟示從獨立貢獻者到管理者案例：華為的人才管理測試：自我認知練習二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃爾的故事（二）=..

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