【培訓對象】
企業(yè)管理人員。

【培訓收益】
1、提高運行效率。例如原來的流程需要10天才能完成，在對中間某個環(huán)節(jié)做出某些調(diào)整和改革后，7天就可以完成流程了。 2、提高經(jīng)濟效益。例如經(jīng)過改造后，原來500元的成本現(xiàn)在只需要300元就足夠了。 3、成本控制，通過流程再造可以清晰知道在哪個環(huán)節(jié)存在浪費，定點控制成本。

第一講　流程再造――管理的第三次革命
1、 通過業(yè)務流程再造適應變化和競爭
2、 流程再造的概念
3、 流程再造的意義
4、 流程再造的背景
5、 流程再造的原則
第二講　流程再造的前提和條件
1、 市場變化與內(nèi)部管理流程分析
2、 流程再造的組織條件
3、 管理團隊的建設(shè)
4、 員工激勵機制的重建
5、 營造良好的環(huán)境條件
第三講　流程圖的繪制方法
1、 確定科學有效的流程的指導思想
2、 初步確定流程
3、 定流程范圍和參與部門
4、 繪制流程圖
第四講　現(xiàn)有流程的診斷
1、 現(xiàn)有流程問題分析
2、 流程試行
3、 流程改造
4、 最終確定流程
第五講　流程的再造與推動
1、 流程再造的難點
2、 流程再造的設(shè)計
3、 流程再造的推動
4、 如何避免失誤
第六講　流程再造與管理信息化
1、 運用現(xiàn)代管理手段管理流程
2、 流程再造與管理信息化的關(guān)系
3、 管理信息化系統(tǒng)的運用 

【講師背景】
立體式管理模式創(chuàng)始人
現(xiàn)場管理改善專家
河南大學中文專業(yè) 北大MBA
企業(yè)運營管理師
臺資：徐福記食品（東莞）有限公司 生產(chǎn)主管
德資：施耐德電氣（上海）有限公司 生產(chǎn)主管、部長
日資：長田電器（廣東）有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理、副總
香港運豪集團、深圳佳泰藥業(yè)、時代皮具等首席顧問
新華商智、廣東省企業(yè)培訓協(xié)會、北大經(jīng)理人班講師
【個人簡介】
任濤老師自2003年開始從事培訓行業(yè)，在十多年的培訓與咨詢過程中，其總培訓超10000課時以上，培訓學員超過20000人次，多次應邀到北京、上海、廣州、深圳、青島、濟南、煙臺、濟寧、石家莊、蘇州、無錫、常州、揚州、寧波、廈門、福州、鄭州、鄂爾多期、呼和浩特、長春、沈陽等地數(shù)百場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學員的正真需求、源自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果；深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在快樂的學習的氛圍中領(lǐng)悟課程內(nèi)容，倡導快樂學習、快樂生活的學習方式……
【工作經(jīng)驗及咨詢項目成果】
任濤老師曾擔任臺資企業(yè)徐福記食品、德資企業(yè)施耐德電氣、日資企業(yè)長田電器生產(chǎn)主管、經(jīng)理及副總經(jīng)理等職位，工作期間對各生產(chǎn)車間進行現(xiàn)場管理調(diào)研，推行精益生產(chǎn)和目標管理，使生產(chǎn)效率快速增長二倍多，現(xiàn)場在制品率下降50%。并且有十五年落地咨詢輔導工作經(jīng)驗，是國內(nèi)落地輔導實效專家，在輔導期間有很多成功案例，如：
1.某橡膠制品公司推行《精益改善》，產(chǎn)能提高50%，質(zhì)量提高30%,安全事故為零；
2.某熱電廠推行《精細化管理》，成本降低10%，員工流失率降低為3%；
3.某集團公司下屬一分廠推行《立體式考核》，第一次精減管理人員近百人，利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬；
4.某國內(nèi)前三名智能鎖業(yè)公司推行《精細化管理》，效率提高30%，質(zhì)量合格率從原來的85%提高到99.5%；
5.某五金廠推行《精益生產(chǎn)管理項目》，連續(xù)五年公司生產(chǎn)效益持續(xù)增長，管理團隊人員流失率低于1%。
6.某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業(yè)績從6000多萬增長至1億多，現(xiàn)已經(jīng)成為上市公司，管理團隊持有公司股份；
任濤老師經(jīng)過二十多年的實際工作經(jīng)驗和落地培訓與輔導案例，創(chuàng)立了《立體式管理模式》，結(jié)合中國人的性格特點以及中國企業(yè)在快速發(fā)展過程中的問題，找到適合中國企業(yè)內(nèi)部分錢和考核的秘訣，簡單有效、便于操作，使企業(yè)快速提高業(yè)績，降低成本，優(yōu)化流程；聽任濤老師的課，“付出的是一天的時間，得到的是一生的感悟”。
【授課風格】
活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓有活力的學員
生動幽默：充分提高學員的學習熱情，生動的案例和幽默的話題
循循善誘：啟發(fā)學員的智慧和思考力，點石成金，開發(fā)學員的想象力
引人入勝：使學員融入到課程中，自我學習自我感想，提高學員的積極性
互動交流：每節(jié)課都有提問環(huán)節(jié)，加強與學員間的交流溝通，解答學員提提的問題
教學相長：共同討論學習要達到的效果，共同參與學習，共同總結(jié)經(jīng)驗
【品牌課程】
立體式與精細化現(xiàn)場管理系列 成本管理系列
1、《立體式管理模式——高、中、基層篇》
2、《精細化管理與管理能力提升特訓營》
3、《精細化現(xiàn)場管理與改善實務》
4、《現(xiàn)場5S/6S管理與改善實務》
5、《安全生產(chǎn)管理EHS》 1、《格蘭仕快速降低八大成本法》
2、《現(xiàn)場成本管理的十大利器》
3、《流程再造——成本管控》
4、《立體式現(xiàn)場管理和改善》
5、《這樣的中層管理辭職吧》
MIP—管理技能培訓 TWI—管理技能系列
1、《中層管理者的定位和職業(yè)化》
2、《中層管理者核心管理技能訓練》
3、《中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題》
4、《如何成為合格中層管理者》
5、《中層管理者一天的工作》
6、《員工無錯——中層管理的核心》
7、《軍令如山—打造企業(yè)高效執(zhí)行力》
8、《全力以赴——高效團隊訓練課程》 1、《杰出班組長特訓營》《優(yōu)秀基層管理培訓》
2、《TWI基層干部管理技能提升訓練》
3、《班組長一日管理——班前、班中、班后》
4、《班組長管理——如何開好班前、班后會》
5、《五型班組建設(shè)特訓營》
6、《日式企業(yè)的班組管理模式》
7、《安全生產(chǎn)管理培訓——EHS》
8、《如何提高團隊凝聚力和執(zhí)行力》 

• BIM在全過程成本管控中的應用

   

  一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設(shè)計（2）BIM設(shè)計校驗與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設(shè)計（1）BIM正向設(shè)計概述（2）..

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• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實務

   

  第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數(shù)字化、..

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• 組織流程再造原理、方法和案例

   

  【開場話題】為什么要進行流程再造？第一單元：業(yè)務流程是企業(yè)流程的核心流程【第一講】認識企業(yè)流程·企業(yè)流程包括哪些“流程”·企業(yè)流程管理是什么·為什么要企業(yè)流程管理·企業(yè)流程管理的簡明方法論模型·流程化管理的組織結(jié)構(gòu)·..

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• 組織變革和流程再造

   

  管理變革篇一、金融危機帶來的沖擊世界一流的企業(yè)家，都有一種根深蒂固的危機意識。張瑞敏：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。比爾蓋茨宣布：微軟離破產(chǎn)只有十八個月。李建熙告誡公司上下：三星離破產(chǎn)永遠只有一步之遙。松下幸之助稱其經(jīng)營為“危機經(jīng)營”。二、中國企業(yè)的變革之路1、變革的基礎(chǔ)-文化與共識（1）..

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• 餐飲成本管控

   

  課程目的●了解成本控制的定義，能夠正確闡述成本控制的內(nèi)容 ●掌握成本控制的程序，掌握成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題 ●了解餐飲銷售過程中的基本任務和四大環(huán)節(jié) ●掌握用不同的銷售技巧銷售不同的產(chǎn)品 ●學會在點菜過程中運用正確的銷售技巧推銷菜品課程大綱 第一章、餐飲成本控制的內(nèi)容及問題解析 1、成本控制的概念及操作流程 2..

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• 商業(yè)銀行成本管控

   

  一、 全面成本管理整體設(shè)計 （一） 成本構(gòu)成 （二） 三大重點 （三） 成本控制方法 （四）個案解析--攬儲標準成本、成本差異分析 二、內(nèi)部業(yè)績考核與成本核算及分配 （一）工行為什么成了培養(yǎng)其他銀行干部的“黃埔軍校”？ （二）死標準，活誤差 （三）個案解析 三、成本分部門、分產(chǎn)品、分客戶和分個人..

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