【培訓(xùn)對(duì)象】
商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理人員、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售人員、招商管理人員和招商人員、運(yùn)營(yíng)管理人員

【培訓(xùn)收益】
課程收益： 1、 掌握商業(yè)地產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作核心要求，重點(diǎn)是項(xiàng)目與規(guī)劃、銀行等部門(mén)有效對(duì)接，與核心工作的確定； 2、 掌握商業(yè)地產(chǎn)客戶接待、銷(xiāo)售、簽約，以及后期交房環(huán)節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵要點(diǎn)和問(wèn)題，以及如何應(yīng)對(duì)、解決和提升； 3、 掌握商業(yè)地產(chǎn)全程招商，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商家前期管理和后期入住流程和管理； 4、 掌握商業(yè)地產(chǎn)招商工作如何與銷(xiāo)售工作同步進(jìn)行，完成招商即銷(xiāo)售的工作。

 1 商業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售的前期準(zhǔn)備工作
1.1 項(xiàng)目基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備
1.1.1 項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位
1.1.2 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式
1.1.3 項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
1.1.4 項(xiàng)目?jī)r(jià)值與賣(mài)點(diǎn)
1.1.5 項(xiàng)目售后運(yùn)營(yíng)方式
1.1.6 項(xiàng)目招商情況與意向主力店
1.1.7 售價(jià)與租金
1.1.8 項(xiàng)目交房標(biāo)準(zhǔn)
1.2 規(guī)劃與銀行對(duì)接
1.2.1 鋪面產(chǎn)權(quán)分割大小
1.2.2 鋪面分劃要求
1.2.3 商業(yè)功能規(guī)劃
1.2.4 餐飲鋪的比例和要求
1.2.5 建筑類(lèi)型與風(fēng)格要求
1.2.6 預(yù)售條件與按揭比例
1.2.7 按揭流程與要求
1.2.8 按揭利率和放款周期
1.3 案例：杭州某商業(yè)項(xiàng)目銷(xiāo)售前期準(zhǔn)備工作
2 商業(yè)地產(chǎn)客戶接待與銷(xiāo)售技能
2.1 商業(yè)項(xiàng)目整體包裝與推廣
2.1.1 案場(chǎng)包裝
2.1.2 樣版間
2.1.3 銷(xiāo)售資料與道具設(shè)計(jì)
2.1.4 意向主力店與商家包裝
2.1.5 投資價(jià)值梳理與包裝
2.1.6 商業(yè)造勢(shì)與推廣
2.1.7 結(jié)合品牌商家和主力店一起炒作項(xiàng)目名知度
2.2 商業(yè)地產(chǎn)客戶接待的12個(gè)精細(xì)的步驟
2.3 商業(yè)地產(chǎn)客戶投資價(jià)值引導(dǎo)與灌輸
2.3.1 分期風(fēng)險(xiǎn)模式的商業(yè)地產(chǎn)投資價(jià)值灌輸
2.3.2 房地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)趨勢(shì)
2.3.3 項(xiàng)目區(qū)域與商圈價(jià)值
2.3.4 開(kāi)發(fā)商品牌價(jià)值與項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)值
2.3.5 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)價(jià)值與商家價(jià)值
2.3.6 運(yùn)用FAB將項(xiàng)目?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售話術(shù)
2.3.7 運(yùn)用SPIN技巧引導(dǎo)客戶需求
2.4 客戶處理與逼定
2.4.1 商業(yè)地產(chǎn)常見(jiàn)六種客戶抗性的處理
2.4.2 客戶異議的處理
2.4.3 商業(yè)地產(chǎn)客戶成交的3個(gè)階段
2.4.4 商業(yè)地產(chǎn)客戶成功逼定六法
2.5 商業(yè)地產(chǎn)客戶拓展
2.5.1 項(xiàng)目周邊商家客戶拓展
2.5.2 項(xiàng)目周邊企業(yè)客戶拓展
2.5.3 商業(yè)地產(chǎn)習(xí)慣性投資客戶拓展
2.5.4 其他投資渠道流出客戶拓展
2.5.5 異地投資客戶拓展
2.5.6 新興投資客戶拓展
2.6 案例：寧波嘉悅廣場(chǎng)的銷(xiāo)售流程、客戶拓展
3 商業(yè)地產(chǎn)客戶銷(xiāo)售與簽約流程
3.1 商業(yè)地產(chǎn)客戶整體銷(xiāo)售流程
3.2 商業(yè)地產(chǎn)客戶簽約流程
3.3 商業(yè)地產(chǎn)客戶簽約前的準(zhǔn)備
3.3.1 夫妻雙方身份信息
3.3.2 客戶信息網(wǎng)查
3.3.3 客戶征信查詢(xún)
3.4 有效促進(jìn)客戶按時(shí)簽約四法
3.5 征信不能通過(guò)的意向客戶處理
3.6 有效催交房款的三個(gè)階段和5種手段
3.7 有效交房的步驟
3.7.1 項(xiàng)目交房的準(zhǔn)備與流程
3.7.2 業(yè)務(wù)驗(yàn)房與工程質(zhì)量處理
3.7.3 正常房源保護(hù)
3.7.4 有效促進(jìn)快速交房的三種方法
3.8 案例：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的客戶簽約流程與客戶催款方法
4 商業(yè)地產(chǎn)全程招商
4.1 商業(yè)地產(chǎn)全程招商重要點(diǎn)的四種階段
4.1.1 項(xiàng)目規(guī)劃前：主力店和品牌商家招商
4.1.2 項(xiàng)目預(yù)售前：主力店簽約和品牌商家落定、中小商家洽談
4.1.3 項(xiàng)目開(kāi)業(yè)前：90%鋪面完成招商工作
4.1.4 項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后：補(bǔ)充招商
4.2 商業(yè)地產(chǎn)招商流程與步驟
4.3 商業(yè)地產(chǎn)招商模式
4.3.1 以大引小
4.3.2 以大生小
4.3.3 以小引大
4.4 招商的準(zhǔn)備與策略
4.4.1 項(xiàng)目整體數(shù)據(jù)與運(yùn)營(yíng)模式
4.4.2 項(xiàng)目招商政策與優(yōu)惠
4.4.3 商業(yè)數(shù)據(jù)與人脈關(guān)系的建立
4.5 主力店招商模式與策略
4.5.1 一戶一政策
4.5.2 主力店關(guān)鍵人員的策略
4.5.3 與主力店共同招商
4.6 商戶簽約與入住
4.6.1 商戶簽約合同準(zhǔn)備
4.6.1.1 與項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)合同
4.6.1.2 與業(yè)主的租賃合同
4.6.1.3 與物業(yè)的合同
4.6.2 商戶入住流程
4.6.3 商戶入住與裝修須知
4.6.4 確保項(xiàng)目開(kāi)業(yè)時(shí)商戶入住達(dá)80%以上的四種策略
4.7 案例：萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)和龍湖天街的招商方式
5 商業(yè)地產(chǎn)招售一體營(yíng)銷(xiāo)模式
5.1 現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的主要問(wèn)題
5.1.1 包租模式使開(kāi)發(fā)商后期運(yùn)營(yíng)資金壓力大
5.1.2 返租模式需要頻繁招商
5.1.3 全部銷(xiāo)售不利項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)
5.2 招售一體營(yíng)銷(xiāo)模式
5.2.1 招商工作與銷(xiāo)售工作一體化運(yùn)營(yíng)
5.2.2 招商配合銷(xiāo)售工作
5.2.3 招商對(duì)象即銷(xiāo)售對(duì)象
5.2.4 一體化招商、一體化營(yíng)銷(xiāo)、一體化運(yùn)營(yíng)
5.3 招商工作與銷(xiāo)售工作同步化
5.3.1 主力店入住意向確立，銷(xiāo)售工作啟動(dòng)
5.3.2 主力店簽約完成，大客戶營(yíng)銷(xiāo)啟動(dòng)
5.3.3 品牌商家簽約完成，銷(xiāo)售率達(dá)60%以上
5.3.4 招商完成90%，銷(xiāo)售率達(dá)80%以上
5.3.5 招商一品牌，銷(xiāo)售同面積

近幾年李豪老師親自操盤(pán)與顧問(wèn)指導(dǎo)的商業(yè)項(xiàng)目：
2015-2016年：甘肅中天健集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)和親自操盤(pán)：
臨夏中天健廣場(chǎng)商業(yè)尾盤(pán)，半年去化近3萬(wàn)方，回款6億；
蘭州七里河中天健廣場(chǎng)，全程操盤(pán)，從項(xiàng)目拿地、定位、規(guī)劃、首開(kāi)到后期開(kāi)業(yè)，首開(kāi)銷(xiāo)售26億，整售2萬(wàn)余方寫(xiě)字樓，商鋪第一期去化率100%，公寓去化80%；

2016年-2018年：寧波天德集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總顧問(wèn)與親自操盤(pán)：
寧波周巷嘉悅廣場(chǎng)商鋪尾盤(pán)銷(xiāo)售：尾盤(pán)去化2萬(wàn)余方，去化率85%，回款4億；
寧波余姚養(yǎng)老公寓，項(xiàng)目收購(gòu)、定位和首開(kāi)：首開(kāi)去化200余套，首開(kāi)去化率90%；

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)講師、策劃專(zhuān)家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷(xiāo)售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃咨詢(xún)和營(yíng)銷(xiāo)講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)；
房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、策劃；
房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理課程：
《品牌運(yùn)營(yíng)與品牌建設(shè)》
《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項(xiàng)目流程管控》 

營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)策略》 
《房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃與執(zhí)行》
《營(yíng)銷(xiāo)渠道構(gòu)建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設(shè)與管理》
《房產(chǎn)地大客戶銷(xiāo)售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤(pán)模擬課程：
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與決策沙盤(pán)課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)課程》 

• 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)策劃

   

  一、商業(yè)地產(chǎn)類(lèi)型與現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)概述與特征2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目類(lèi)型與開(kāi)發(fā)特點(diǎn)2.1商業(yè)綜合體2.2購(gòu)物中心2.3專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)2.4寫(xiě)字樓2.5商業(yè)街2.6社區(qū)商業(yè)3、我國(guó)各類(lèi)商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀二、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與調(diào)研1、商業(yè)地產(chǎn)一般開(kāi)發(fā)流程2、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵要素3、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)調(diào)研3.1區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境與..

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• 美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)及老年公寓專(zhuān)業(yè)考察

   

  一條符合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理之道，一條適合中國(guó)特色的老年公寓開(kāi)發(fā)管理之路……正向您蔓延！瑞士銀行美國(guó)分行行長(zhǎng)現(xiàn)身說(shuō)法、美國(guó)著名商業(yè)開(kāi)發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商高管零距離交流房地產(chǎn)投融資、交易法律法規(guī)、shopping mall改造包裝、項(xiàng)目投資可行性分析、物業(yè)增值……一站式服務(wù)，全方位體驗(yàn)！..

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