【培訓(xùn)對(duì)象】
負(fù)責(zé)研發(fā)的副總、項(xiàng)目管理部、研發(fā)部、市場部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理者及工程師。

【培訓(xùn)收益】
精選項(xiàng)目管理所提供的工具和方法，助力企業(yè)建立符合制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程需求的項(xiàng)目管理體系；學(xué)習(xí)掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的流程體系、組織體系和分析工具/決策評(píng)審體系的關(guān)鍵構(gòu)成要素，以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)；學(xué)習(xí)借鑒各種項(xiàng)目管理模板和工具。

0、破冰研討
小組討論：新產(chǎn)品開發(fā)常見的突出問題
技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑
什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程
新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力
1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念
什么是項(xiàng)目（Project）及項(xiàng)目的特征
練習(xí)一：識(shí)別項(xiàng)目與非項(xiàng)目
項(xiàng)目的三重約束
項(xiàng)目管理及其發(fā)展
項(xiàng)目管理的五大過程及十大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別
2、結(jié)構(gòu)化的同步開發(fā)流程
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程需要優(yōu)化的征兆
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程vs.項(xiàng)目管理過程
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程的結(jié)構(gòu)化
非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化流程的平衡
產(chǎn)品開發(fā)流程階段劃分【案例：汽車產(chǎn)品開發(fā)流程】
新產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的活動(dòng)對(duì)應(yīng)
產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理相輔相成的關(guān)系
3、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施：流程篇
產(chǎn)品開發(fā)三大流程與項(xiàng)目管理
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的三大元素：流程、組織和工具
項(xiàng)目管理流程之一：項(xiàng)目需求流程【貫穿項(xiàng)目周期的關(guān)鍵流程】
項(xiàng)目需求的類別
需求管理：需求基線鏈
識(shí)別項(xiàng)目需求的工具：QFD
質(zhì)量屋的關(guān)鍵元素和信息【案例分析：QFD】
分析客戶需求系統(tǒng)方法：$APPEALS
KANO（狩野）模型分析：客戶需求的分類
評(píng)估本公司與對(duì)手的差異【案例】
項(xiàng)目需求策劃的輸出
分組練習(xí)二：練習(xí)如何識(shí)別項(xiàng)目需求
項(xiàng)目管理流程之二：項(xiàng)目計(jì)劃流程【把項(xiàng)目需求轉(zhuǎn)化為有序的工作】
計(jì)劃制定及管控的流程
制定計(jì)劃的第一步：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
WBS活動(dòng)定義及項(xiàng)目交付物
WBS的分解方法和分解標(biāo)準(zhǔn)【案例：某產(chǎn)品的WBS】
分組練習(xí)三：練習(xí)如何編制WBS【案例：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目交付物】
制定計(jì)劃的第二步：活動(dòng)排序
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型
制定計(jì)劃的第三步：估算活動(dòng)工期
工作活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)
規(guī)模、工作量估計(jì)常用方法【模板：規(guī)范化的活動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫】
關(guān)鍵路徑分析
計(jì)劃制定的要素
流程分級(jí)與計(jì)劃分層【模板：項(xiàng)目小組立項(xiàng)書】
制定計(jì)劃的第四步：資源、預(yù)算分配
資源管道管理
制定計(jì)劃的第五步：項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)控
項(xiàng)目計(jì)劃控制時(shí)機(jī)及方式
計(jì)劃監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置的原則
制定計(jì)劃的第六步：工作計(jì)劃的調(diào)整
項(xiàng)目管理流程之三：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)流程【決定冒險(xiǎn)時(shí)，要確保存在機(jī)會(huì)】
風(fēng)險(xiǎn)管理模型
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)類別
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣和決策矩陣
制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃【模板：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃】
風(fēng)險(xiǎn)控制及監(jiān)控
分組練習(xí)四：練習(xí)如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和響應(yīng)
項(xiàng)目管理流程之四：項(xiàng)目控制流程【對(duì)流程的控制】
配置管理
項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本活動(dòng)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)和測試【V模型】
分組練習(xí)五：練習(xí)如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制
項(xiàng)目成本管理【案例】
產(chǎn)品開發(fā)過程中的成本策劃
開發(fā)階段成本分解重點(diǎn)【案例：豐田汽車的零件減數(shù)化體系】
將成本差異轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)課題
物料成本的控制：采購流程與前期采購
前期采購的啟動(dòng)
物料與供應(yīng)商分類及其管理對(duì)策【案例：豐田對(duì)供應(yīng)商的分類及管理方式】
項(xiàng)目控制的工具：設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證
設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)機(jī)及內(nèi)容
分組練習(xí)六：練習(xí)如何編制設(shè)計(jì)評(píng)審表
設(shè)計(jì)評(píng)審的流程、結(jié)論及常見的問題
項(xiàng)目管理流程之五：項(xiàng)目狀態(tài)流程【清楚到達(dá)項(xiàng)目目的所經(jīng)歷的過程】
項(xiàng)目狀況包括的內(nèi)容
識(shí)別偏差：項(xiàng)目狀況審查
項(xiàng)目狀況進(jìn)展與建議的溝通方式【模板：A3報(bào)告（匯報(bào)計(jì)劃進(jìn)展型）】
項(xiàng)目變更管理模型
變更類型與變更評(píng)估的團(tuán)隊(duì)及評(píng)估維度
項(xiàng)目管理流程之六：項(xiàng)目糾正措施流程【解決偏差】
糾正措施的備選方案
選擇最有價(jià)值的解決方案
項(xiàng)目糾正措施的溝通方式【模板：A3報(bào)告（解決問題型）】
流程篇小結(jié)：將正確的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的產(chǎn)品
4、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施：組織篇
項(xiàng)目組織類型及其比較【案例：豐田的矩陣組織、建立合適項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)】
項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的類型及其演進(jìn)路線
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
項(xiàng)目選擇與評(píng)估
項(xiàng)目啟動(dòng)方式和工作內(nèi)容【模板：項(xiàng)目任務(wù)書（Project Charter）】
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：定義項(xiàng)目經(jīng)理的角色、責(zé)任和授權(quán)
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力
項(xiàng)目成員的招募與培訓(xùn)【案例：豐田工程師的職業(yè)發(fā)展、培養(yǎng)新工程師的手段】
項(xiàng)目成員的職責(zé)分工【案例說明】
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)注點(diǎn)
項(xiàng)目核心、外圍小組成員的角色及義務(wù)
職能部門經(jīng)理的角色與義務(wù)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散：項(xiàng)目驗(yàn)收與收尾【模板分析】
項(xiàng)目移交【模板：生產(chǎn)準(zhǔn)備狀況檢查表】
項(xiàng)目評(píng)價(jià)【模板：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)管理】
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
組織篇小結(jié)：好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的五個(gè)要素
5、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施：工具篇
項(xiàng)目可見性
提高項(xiàng)目可見性的工具之一：走動(dòng)式管理
提高項(xiàng)目可見性的工具之二：作戰(zhàn)室
提高項(xiàng)目可見性的工具之三：十大問題清單
提高項(xiàng)目可見性的工具之四：項(xiàng)目績效【案例分析：如何制定KPI承諾】
項(xiàng)目輸出文檔
課程總結(jié)
六、本課程代表性客戶：
霍尼韋爾感應(yīng)器系統(tǒng)（美資，車用感應(yīng)器）
浩亭（珠海）制造有限公司（德資，工業(yè)連接器） 

一、主要背景經(jīng)歷：
湘潭大學(xué) 化學(xué)工程系 工學(xué)學(xué)士（1990~1994年）
富士康集團(tuán)技術(shù)工程師、品保主管/經(jīng)理
六西格瑪黑帶(法國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)ANFOR)
英國BSI、德國TUV SUD、法國BV 特聘講師
深圳甲上咨詢有限公司 咨詢總監(jiān)
3A管理咨詢有限公司 高級(jí)咨詢師
二、學(xué)術(shù)著作：
IATF 16949：2016要求及審核技巧培訓(xùn)課程 AFNOR 2016年11月
IRIS Rev.02 Internal Auditor Training Course AFNOR 2012年09月
Six Sigma Black Belt Training AFNOR 2012年11月
QS-9000 Lead Auditor Training Course OMNEX 1999年12月
ISO 9001 Lead Auditor Training Course BSI 1999年05月
三、個(gè)人簡介：
王繼武老師具有8年大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及18年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，專注制造業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)與質(zhì)量管理咨詢與培訓(xùn)，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)運(yùn)營的難點(diǎn)等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。為約五百家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢服務(wù)?？蛻艉w汽車制造及零配件、軌道車輛及零配件、有色冶煉及其加工、信息電子等產(chǎn)業(yè)。
王老師的經(jīng)驗(yàn)來源于大型企業(yè)的工作經(jīng)歷以及多年的成功咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐，因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性，這些經(jīng)驗(yàn)與方法對(duì)于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。
王老師秉持“管理就是簡化工作”的咨詢和培訓(xùn)理念，與學(xué)員分享12年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)來自國有、外資和民企等多個(gè)運(yùn)營領(lǐng)域，如：
云南某有色國有企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營項(xiàng)目。負(fù)責(zé)組建業(yè)務(wù)流程優(yōu)化小組深入了解企業(yè)的盈利模式和管理體系，對(duì)其運(yùn)營流程的進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，策劃各分公司的精細(xì)化管理體系（責(zé)任系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、看板系統(tǒng)、績效系統(tǒng)）；對(duì)標(biāo)國際國內(nèi)有色行業(yè)的運(yùn)營指標(biāo)（如：能耗、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等），協(xié)助找出改進(jìn)機(jī)會(huì)及提出解決方案（如：創(chuàng)新課題的提出及實(shí)施），在為期兩年的咨詢期間，協(xié)助指導(dǎo)客戶完成數(shù)千個(gè)工作流程的優(yōu)化，指導(dǎo)各部門完成數(shù)百個(gè)精細(xì)化運(yùn)營改進(jìn)項(xiàng)目。
甘肅某火力發(fā)電企業(yè)流程優(yōu)化及設(shè)備運(yùn)營管理咨詢項(xiàng)目。負(fù)責(zé)對(duì)其運(yùn)營流程的進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)及部門KPI考核體系的設(shè)計(jì)；協(xié)助項(xiàng)目小組建立、實(shí)施及評(píng)價(jià)設(shè)備運(yùn)營管理體系。2006年該客戶獲得中國電力行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)稱號(hào)，截止2012年底，累積約有700家企業(yè)10000人次參觀該電廠。
上海某德資汽車零部件企業(yè)運(yùn)營流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目。負(fù)責(zé)梳理明確各部門及各崗位的職責(zé)和權(quán)限，尤其是崗位之間、部門之間的接口關(guān)系；梳理及優(yōu)化運(yùn)營流程。
安徽某德資礦業(yè)企業(yè)現(xiàn)場改進(jìn)咨詢項(xiàng)目。指導(dǎo)該企業(yè)的礦山、制造現(xiàn)場、倉庫物流及實(shí)驗(yàn)室的工作流程梳理；5S推行實(shí)施方案策劃、實(shí)施指導(dǎo)及改進(jìn)對(duì)策的提出。
四、授課風(fēng)格：
王老師善于解答學(xué)員疑問，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實(shí)際問題，沒有復(fù)雜的理論和概念，提供學(xué)員具體的工作方法和工具，大部分案例來自王老師咨詢實(shí)踐工作中，啟發(fā)學(xué)員思考和分析問題。
王老師培訓(xùn)三大特色：
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；
案例式教學(xué) — 源自實(shí)踐的案例分析，啟發(fā)學(xué)員思考和理解課程內(nèi)容；
應(yīng)用式研討 — 將客戶的產(chǎn)品和流程融入課程研討中，幫助學(xué)員快速應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。
五、品牌課程：
研發(fā)管理系列 質(zhì)量管理系列
1、《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理》
2、《AIAG-VDA設(shè)計(jì)失效模式與后果分析DFMEA》
3、《AIAG-VDA過程失效模式與后果分析PFMEA》
4、《AIAI-VDA失效模式與后果分析（FMEA）》
5、《新產(chǎn)品導(dǎo)入流程N(yùn)PI》 1、《汽車行業(yè)五大核心工具》
2、《供應(yīng)商質(zhì)量管理SQM》
3、《有效解決問題的方法（8D）》
4、《VDA6.3過程審核/6.5產(chǎn)品審核》
6、《IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)方案（2016）》
 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 商業(yè)銀行金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新產(chǎn)品（中級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理）

   

  第一講：存款在哪里？——年初對(duì)公業(yè)務(wù)客戶挖掘技巧一、目標(biāo)客戶選擇和接觸二、明確目標(biāo)客戶1. 確定目標(biāo)客戶——共贏持續(xù)開展外延式客戶拓展，借力全國“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”雙創(chuàng)契機(jī)，不斷夯實(shí)客群基礎(chǔ)。2. 如何掌握批量獲客渠道1）擁有多種批量客戶渠道2）掌握不同..

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