【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層以上門經(jīng)理人

【培訓(xùn)收益】
1、掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的全面內(nèi)涵； 2、掌握組織系統(tǒng)化與權(quán)責(zé)清晰化的方法與工具； 3、掌握企業(yè)規(guī)范化管理的方法與工具： --- 業(yè)務(wù)流程化、決策程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過程化等具體應(yīng)用； 4、利用清晰的權(quán)責(zé)說明，結(jié)合實(shí)際，在工作中做到 --- 目標(biāo)計(jì)劃化；指標(biāo)數(shù)據(jù)化；措施具體化；考核定量化；獎(jiǎng)懲有依據(jù) 5、學(xué)會(huì)規(guī)范化管理，制定相關(guān)的各類標(biāo)準(zhǔn)； 6、對照自己現(xiàn)狀，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)

課程綱要 訓(xùn)練導(dǎo)出績效
1. 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理之一：組織系統(tǒng)化與清晰的權(quán)責(zé)說明
 高效組織運(yùn)作系統(tǒng)與部門職能定位
 部門職能與員工的工作任務(wù)
 清晰的權(quán)責(zé)說明：做什么、怎么做、誰來做、做得怎么樣
 實(shí)際操作：結(jié)合公司，分析相關(guān)的權(quán)責(zé)情況
 職位管理規(guī)范化：部門職能說明VS員工職位說明 權(quán)責(zé)說明與職位說明書的規(guī)范
2. 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理之二 ：規(guī)章制度及其行為標(biāo)準(zhǔn)
 員工任務(wù)、績效管理表與規(guī)章制度的關(guān)系
 規(guī)章制度從哪里來，格式、種類等
 規(guī)章制度：業(yè)務(wù)流程化、決策程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過程化
 實(shí)際操作1：擬清企業(yè)、部門的規(guī)章制度種類
 實(shí)際分析：結(jié)合實(shí)際，分析我們的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化情況 擬出自己部門的規(guī)章制度與流程類別
3．標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理之三：規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程、決策控制
 業(yè)務(wù)流程、工作流程與決策程序化
 案例分析：怎樣的流程符合標(biāo)準(zhǔn)
 實(shí)際操作：根據(jù)不同的工作，制定流程，讓決策程序化
 現(xiàn)場指導(dǎo)：企業(yè)流程制定的問題分析 規(guī)章制度、流程的標(biāo)準(zhǔn)化
4.目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化與實(shí)際應(yīng)用
 目標(biāo)管理的作用、功能及意義
 目標(biāo)管理的實(shí)際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化
 目標(biāo)管理的六個(gè)緯度：以終為始
 案例分享：各層次的目標(biāo)設(shè)置分析
 PDCA管理循環(huán)與員工的目標(biāo) 目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)出的六個(gè)導(dǎo)出結(jié)果
5.目標(biāo)管理表的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化
 自主化管理、目標(biāo)管理與PDCA管理循環(huán)
 PDCA與目標(biāo)管理的實(shí)際運(yùn)用
 實(shí)例操作：制定目標(biāo)管理項(xiàng)目表
 公司（部門、基層、個(gè)人）層面的目標(biāo)管理表（卡）之間的聯(lián)系
 相關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)與目標(biāo)制定的因素 員工目標(biāo)管理表
6．標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的推進(jìn)：項(xiàng)目工作突破
 兩類工作：例行性工作VS突破性工作
 案例分析：突破性工作與具體的行動(dòng)措施
 實(shí)際操作：結(jié)合公司實(shí)際工作，制定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃
 現(xiàn)場指導(dǎo)：工作突破的具體措施及問題
 項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃工具：方向、目標(biāo)、負(fù)責(zé)、行動(dòng)措施化、時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃圖
7、其他0.5天，拿電腦現(xiàn)場做方案，老師輔導(dǎo)
 標(biāo)準(zhǔn)化管理的流程方案
 職位說明書的標(biāo)準(zhǔn)化方案
 目標(biāo)卡的設(shè)計(jì)與方案
 訓(xùn)練與輔導(dǎo)、績效總結(jié) 樣本方案資料
 

中國最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一
世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師培訓(xùn)師導(dǎo)師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家
清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國硅谷理工大學(xué)（中國DBA博士班）客座教授
服務(wù)各類企業(yè)1000余家，近20個(gè)行業(yè)，跨界融合，視野寬闊
國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場營銷、國學(xué)智慧
融會(huì)貫通應(yīng)用的專家
訓(xùn)練腳踏實(shí)地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實(shí)際的、獨(dú)一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問題

三．訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色
金老師最擅長的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國內(nèi)唯 一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學(xué)智慧融會(huì)貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔 導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練 與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評論 金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！
是訓(xùn)戰(zhàn)課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)法， 協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨(dú)一無二的問題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績效進(jìn)步。
課堂氣勢活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學(xué)以致用。

• 銀保開門紅運(yùn)作和精細(xì)化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動(dòng)舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項(xiàng)目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認(rèn)知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長過程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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