【培訓對象】
企業(yè)中高層經理人、及相關人員

【培訓收益】
1、掌握企業(yè)各項工作的六個目標及目標的分解； 2、掌握目標管理之PDCA管理循環(huán)的方法及其應用； --- 工作計劃、工作執(zhí)行、工作檢查、工作提高等 3、掌握PDCA過程中的各項目標關鍵管理技術； --- 問題檢查、圖表應用、問題解決工具等 4、利用目標管理，進行相關的工作突破； 5、對照個人現狀，進行相關的工作改進；

課程綱要 訓練導出績效
1.目標管理的實際內涵
 目標管理的作用、功能及意義
 目標管理的實際操作、目標與工作結果量化
 目標管理的六個緯度：以終為始
 案例分享：各層次的目標設置分析
 PDCA管理循環(huán)與員工的目標 目標管理的六個導出結果
2.目標管理與PDCA管理循環(huán)之目標卡
 自主化管理、目標管理與PDCA管理循環(huán)
 PDCA與目標管理的實際運用
 實例操作：制定目標管理項目表
 公司（部門、基層、個人）層面的目標管理表（卡）之間的聯(lián)系
 相關的關鍵點與目標制定的因素 PDCA管理循環(huán)工具

如何設計管理目標卡
3.目標管理與PDCA管理循環(huán)之圖表應用
 案例分析：各部門的管理項目表的問題點
 圖、表在管理過程中的運用
 發(fā)現問題的工具：相關圖表的應用
 解決問題的工具：相關圖表的應用
 PDCA管理循環(huán)在日常工作的作用體現
 月月有計劃、月月有總結、月月有提高 管理圖表的基本類型與工具
4.目標管理與工作提高突破
 各類實戰(zhàn)的管理工具，目標設計
 PDCA的運作到SDCA
 項目型計劃目標的設定：突破工作現狀
 項目展開與項目目標分解 目標突破的工具

 

中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓練輔導專家之一
世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業(yè)管理研究專家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授
服務各類企業(yè)1000余家，近20個行業(yè)，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧
融會貫通應用的專家
訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實際管理問題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長的領域是為進行系統(tǒng)的經理人訓練、人力資源體系建設和系統(tǒng)銷售訓練，是國內唯 一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業(yè)管理問題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！
是訓戰(zhàn)課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法， 協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

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