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數(shù)字化轉型下的銀行產能提升

課程編號:48175

課程價格:¥20000/天

課程時長:1 天

課程人氣:406

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:數(shù)字化 

授課講師:閆和平

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
支行長、客戶經理、大堂經理

【培訓收益】
1、掌握銀行產品銷售的核心理念 2、掌握客戶購買金融產品的核心需求 3、掌握成為一個專業(yè)金融從業(yè)人員的技能 4、掌握客戶的兩大核心需求 5、掌握新媒體工具的獲客與營銷 6、掌握掌握特殊客群的開發(fā)策略

第一部分 數(shù)字化轉型下客戶購買金融產品的核心要素
1、數(shù)字化金融下銀行的現(xiàn)在與發(fā)展方向
討論:目前主要競爭對手是誰?
2、互聯(lián)網金融下的銀行營銷核心
案例分享:科技帶給銀行的致命性變革
3、銀行產品核心價值是什么?
案例分享:互聯(lián)網解決不了銀行產品核心價值
3、銀行客戶購買產品過程的四大演變趨勢
案例分享:客戶購買銀行產品的“從功能到參與”的演變
4、銀行客戶購買金融產品的核心要素
案例分享:符合三大核心條件下的產品客戶為什么還不夠買?
4、銀行客戶購買產品過程中兩大需求
案例分享:比零售產品收益更重要的是什么?
第二部分 銀行獲客之微信工具應用
1、銀行未來營銷的趨勢——圈層圈子營銷
案例分享:一個農商行行長的圈子
2、圈子營銷的核心工具——微信營銷
案例分享:農信社一個主題群半月帶來的300萬存款
3、微信在銀行營銷運用中的六大方法
案例分享:(1)47個贊=530萬;(2)21個群=620客戶=4700萬
4、銀行營銷之圈子建立的四大方法
案例分享:某農商行“企業(yè)家公益大講堂”
5、農商行微信營銷案例集錦
案例分享:農村、縣城、市區(qū)不同客戶開發(fā)分享、個人、單位營銷案例
第三部分 銀行網點之廳堂人員營銷技能培訓
1、新競爭環(huán)境下的銀行廳堂營銷新模式
案例分享:新媒體化、沙龍化、圈子化
2、新競爭環(huán)境下的銀行廳堂中聯(lián)動營銷訓練
案例分享:1700萬客戶的聯(lián)動營銷
3、新競爭環(huán)境下的銀行廳堂中的交叉營銷之案例分析
案例分享:經營粉絲還是經營客戶?
4、新競爭環(huán)境下的銀行廳堂營銷之廳堂人員營銷法則
案例分享:廳堂人員客戶識別的一個3200萬的客戶
5、新競爭環(huán)境下的銀行廳堂營客戶開發(fā)個人新策略
案例分享:銀行經營個人品牌的時代已經到來
第四部分 銀行獲客之外拓+商盟開發(fā)
1、為什么您的外拓總是沒有效果?
2、銀行外拓的成功的前提條件
案例分享:外拓環(huán)境調研
3、銀行外拓的物料準備
案例分享:從產品到話術,從外表到內在,從禮品到產能
4、銀行外拓營銷過程控制
案例分享:時時總結法
5、銀行外拓之后續(xù)跟進
案例分享:一個潛在客戶連續(xù)7次拜訪帶來的百萬存款
6、銀行外拓之平臺營銷
案例分享:某行的批量獲客成功案例
7、銀行外拓之異業(yè)聯(lián)盟營銷
案例分享:招行商圈客戶的批量開發(fā)

 

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