一、關(guān)于引導(dǎo)技術(shù)的準(zhǔn)備知識(shí)
1、什么是引導(dǎo)技術(shù)？
2、引導(dǎo)技術(shù)的作用
3、引導(dǎo)技術(shù)的使用場(chǎng)景
4、引導(dǎo)者必備的三種技能
（1）中立
（2）發(fā)問
（3）共識(shí)
4、引導(dǎo)技術(shù)與黨建融合的必要性
一、常見的引導(dǎo)技術(shù)
1、聚焦式會(huì)話法
案例體驗(yàn)：用聚焦式會(huì)話法討論支部工作安排
2、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
案例體驗(yàn)：用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法解決黨建工作創(chuàng)新的問題
3、世界咖啡
案例體驗(yàn)：用世界咖啡提高黨員參加活動(dòng)的意愿
4、群策群力
案例體驗(yàn)：用群策群力找到更多黨建與業(yè)務(wù)融合的方法
5、欣賞式探尋
案例體驗(yàn)：用欣賞式探尋來(lái)評(píng)選先進(jìn)
二、應(yīng)用引導(dǎo)技術(shù)的三個(gè)步驟
1、聚焦問題
2、鏈接智慧
3、行動(dòng)改善
四、引導(dǎo)技術(shù)對(duì)組織者的要求
1、保持中立狀態(tài)
2、處理沖突
3、激發(fā)參與熱情
 

Ø 國(guó)內(nèi)資深管理專家

Ø 北大政府管理學(xué)院 客座教授

Ø 北大博雅總裁班 客座教授

Ø 清華繼教學(xué)院 客座教授

Ø 直播課堂《名師在線》特聘專家

Ø
喜馬拉雅《在清華聽演講》主講嘉賓

î職業(yè)背景

楊帆老師曾于美資企業(yè)、國(guó)內(nèi)企業(yè)任高管職務(wù)，同時(shí)具有十余年管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)積累，對(duì)于企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)具體問題的解決有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格，曾為眾多大型企業(yè)以及各類型政府部門、事業(yè)單位等提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)，其具有針對(duì)性的、實(shí)戰(zhàn)性的咨詢培訓(xùn)方案和針對(duì)管理的獨(dú)到見解得到了眾多學(xué)員的認(rèn)可和贊譽(yù)。

î主打課程

《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理創(chuàng)新》、《學(xué)習(xí)型組織》、《敏捷組織》、《管理模式升級(jí)》、《高效執(zhí)行力》、《倒三角管理》、《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》