【培訓(xùn)對象】
研發(fā)總監(jiān)、總工程師、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理、產(chǎn)品企劃、營銷、技術(shù)市 場經(jīng)理、以及相關(guān)管理及 PDT 核心工程技術(shù)人員 【課程內(nèi)容】

【培訓(xùn)收益】
1. 提升高價值設(shè)計或作業(yè)的創(chuàng)新能力，增強企業(yè)和項目的市場競爭力 2. 運用價值工程方法解決你所在單位的實際問題 3. 深刻理解價值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想 4. 熟練掌握價值工程應(yīng)用技術(shù)的核心和重點 5. 輕松掌握：功能分析與功能評價、創(chuàng)意思考、方案評判、壽命成本分析、方案建議等價值工程應(yīng) 用實用程序與主要技法 【課程收益】 1. 使學(xué)員掌握價值工程這一套系統(tǒng)的管理技術(shù), 2. 使學(xué)員透過機能展開與創(chuàng)意,進而幫助企業(yè)開發(fā)出降低成本的替代方案,以提高價值和時常競爭力。

第一講：價值工程學(xué)導(dǎo)論
一、什么是商品的價值
——案例：價值系數(shù)計算
二、什么是價值工程
三、價值工程的五大特征
四、價值工程的產(chǎn)生
五、價值工程的應(yīng)用和發(fā)展
六、價值工程的工作步驟
七、價值工程原理
第二講：分析對象選擇內(nèi)容
一、選擇的一般原則
二、選擇的角度
三、對象選擇的定量方法
1. 百分比法；
2. 同量綱價值比較法；
3. ABC 分析法；
4. 用戶評價法；
5. FD法；
6. 直接打分法；
7. 邏輯打分法；
8. 環(huán)比確定法；
9. 最適合區(qū)域法；
10. 馬氏基點法；
11. 王氏推斷法。
第三講：功能系統(tǒng)分析
一、為什么要進行功能系統(tǒng)分析
二、什么是功能分類
三、什么是功能定義
1. 功能定義的概念 ·
2. 功能的分類 ·
3. 定義的方法
4. 舉例
四、什么是功能整理
1. 功能系統(tǒng)圖
五、如何進行功能計量
第四講：功能價值評價
一、什么是功能價值評價
二、功能評價的目的
三、功能評價的步驟
1. 功能的價值分析基本思路
四、功能評價上的問題
1. 確定功能評價值的常用方法
五、價值系數(shù)的計算
六、功能的現(xiàn)實成本計算
七、功能評價值的計算
第五講：功能開發(fā)與規(guī)劃
一、功能分析的內(nèi)容
二、功能分析的作用
三、產(chǎn)品的功能規(guī)劃
四、功能規(guī)劃的制約因素
五、功能開發(fā)的類型
六、功能開發(fā)的途徑
七、功能極限
八、功能的平衡
第六講：功能成本分析與核算
一、功能成本核算概念
二、壽命周期費用的構(gòu)成
三、壽命周期費用的計算方法
四、壽命周期費用與功能的關(guān)系
五、提高價值的途徑
第七講：方案的創(chuàng)新
一、創(chuàng)造的心理行為過程
二、創(chuàng)造力的培養(yǎng)
三、創(chuàng)新思維
1. 奧斯本清單法
2. KJ 法
3. 思維導(dǎo)圖法
4. 腦力記錄法
5. 迪斯尼創(chuàng)新法
6. 隨機激發(fā)法
四、創(chuàng)新技法
1. 守候觀察法（案例分析）
2. 競爭者激發(fā)法 (Spark 和奇瑞 QQ)
3. 類比法
4. Miller 奔馳法
5. 功能排序法
6. 右腦構(gòu)圖法（案例欣賞）
五、創(chuàng)造力開發(fā)的氛圍和條件
六、方案的評價、優(yōu)選
1. 方案的概略評價、舉例
2. 方案的具體化及試驗研究
3. 方案的詳細評價與提案審批
第八講：VE的應(yīng)用——案例
一、制造業(yè)中的應(yīng)用
二、采購管理
三、功能和周期費用的拓展
四、競爭戰(zhàn)略與價值工程
五、走出理論與實踐的誤區(qū)

 

機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核等。