【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家與核心高管

【培訓(xùn)收益】
1、幫助企業(yè)構(gòu)建持續(xù)增長(zhǎng)的飛輪模式，提高企業(yè)內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)力； 2、掌握若干推動(dòng)增長(zhǎng)飛輪的方法，從而大幅提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率； 3、讓企業(yè)從客戶、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)三大增長(zhǎng)根本點(diǎn)上下功夫，切實(shí)提高企業(yè)營(yíng)收； 4、關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)方法的同時(shí)，幫助學(xué)員提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)企業(yè)增長(zhǎng)的軟實(shí)力； 5、通過(guò)大量的案例解讀與工具練習(xí)，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化率。

模塊一：業(yè)績(jī)倍增的飛輪建設(shè)

第一單元：業(yè)績(jī)倍增與增長(zhǎng)飛輪
1、企業(yè)增長(zhǎng)的本質(zhì)
企業(yè)增長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的本質(zhì)
案例分析與解讀
2、增長(zhǎng)飛輪思維
三種級(jí)別的商業(yè)思考方式
持續(xù)增長(zhǎng)1+3模式
案例分析與解讀

第二單元：增長(zhǎng)飛輪的構(gòu)建與推動(dòng)
1、構(gòu)建增長(zhǎng)飛輪的步驟
構(gòu)建增長(zhǎng)飛輪的五大步驟
五大步驟中的具體問(wèn)題
案例分析與解讀
2、增長(zhǎng)飛輪推動(dòng)
推動(dòng)增長(zhǎng)飛輪的五大關(guān)鍵
飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)的六大障礙
案例分析與解讀

模塊二：業(yè)績(jī)倍增三大抓手

第三單元：用戶增長(zhǎng)
1、用戶增長(zhǎng)思維
洞察用戶痛點(diǎn)
用戶增長(zhǎng)價(jià)值性分析
案例分析與解讀
2、用戶增長(zhǎng)的引擎
用戶增長(zhǎng)的創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)
用戶關(guān)系飛輪建設(shè)
案例分析與解讀

第四單元：產(chǎn)品增長(zhǎng)
1、產(chǎn)品的組合
產(chǎn)品的本質(zhì)與組合
爆品思維與爆品打造
案例分析與解讀
2、產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)
產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)提取
營(yíng)銷(xiāo)宣傳五策
案例分析與解讀

第五單元：團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)
1、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作
重新看待團(tuán)隊(duì)協(xié)作
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與管控
案例分析與解讀
2、團(tuán)隊(duì)組織力打造
積極組織建設(shè)
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)新方略
案例分析與解讀

第六單元：企業(yè)家的增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力究竟是什么
領(lǐng)導(dǎo)者的半徑
領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)業(yè)績(jī)的推動(dòng)
案例分析與解讀
2、增長(zhǎng)的決勝時(shí)刻
領(lǐng)導(dǎo)者的意志
持續(xù)推動(dòng)業(yè)績(jī)倍增
案例分析與解讀
 

★新實(shí)文教育科技聯(lián)合創(chuàng)始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創(chuàng)辦人
★IPTA國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
★清華大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學(xué)站特聘講師
★南京理工大學(xué)企業(yè)高級(jí)人才研修班特聘講師
★中國(guó)移動(dòng)研究院、中國(guó)保險(xiǎn)學(xué)會(huì)特聘高級(jí)培訓(xùn)師
★松下電器中國(guó)區(qū)成長(zhǎng)學(xué)院特聘高級(jí)培訓(xùn)師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師
★擁有11年1000多場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

 

楊虎老師曾從企業(yè)的基礎(chǔ)員工做起，歷任企業(yè)的部門(mén)主管、銷(xiāo)售經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)管理副總，及至走上創(chuàng)業(yè)及授業(yè)之路。秉持自強(qiáng)不息、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的原則和精神，工作上細(xì)致用心，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經(jīng)歷：
曾任上海中銳教育集團(tuán)區(qū)域招生負(fù)責(zé)人
曾任泰康人壽全國(guó)組訓(xùn)培訓(xùn)導(dǎo)師
曾任ADC愛(ài)迪凱迅教育集團(tuán)高級(jí)咨詢師
曾任上海力展工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備有限公司運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理

 

楊虎老師專(zhuān)注于企業(yè)互聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域及團(tuán)隊(duì)發(fā)展領(lǐng)域的研究與教學(xué)，擅長(zhǎng)銀行、通信、零售等行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與客戶服務(wù)方面的課題。

 

移動(dòng)互聯(lián)三部曲：
《互聯(lián)銷(xiāo)售模式：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代銷(xiāo)售業(yè)績(jī)倍增路徑》
《互聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)模式：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)如何營(yíng)銷(xiāo)天下》
《互聯(lián)商業(yè)模式：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新法則》

績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)三部曲：
《團(tuán)隊(duì)倍效模式：績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的五大核心》
《團(tuán)隊(duì)溝通模式：績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)管理溝通的高效策略》
《團(tuán)隊(duì)菁英模式：績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)卓越個(gè)人的成長(zhǎng)系統(tǒng)》 

• “自動(dòng)增長(zhǎng)模式”經(jīng)銷(xiāo)商總裁班

   

  一、直面挑戰(zhàn)： 這3年來(lái)，集德能咨詢公司的咨詢顧問(wèn)們深入調(diào)查研究跟蹤了國(guó)內(nèi)在家電、照明、家具、建材、服飾等行業(yè)89位優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商老板，他們員工規(guī)模在20－100人左右，年業(yè)績(jī)?cè)?000萬(wàn)-2個(gè)億左右的成長(zhǎng)性經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)，他們平均的年增長(zhǎng)速度都在50%以上，是同行水平的3倍左右。這些老板的共同特征就是管理很輕松，公司很規(guī)范，員工收入高于同行50%以上；并且..

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