第一部分：銷售目標(biāo)管理
1、如何做好老板定位？
2、如何制定銷售戰(zhàn)略？
3、如何設(shè)定銷售目標(biāo)？
4、如何分解銷售任務(wù)？
5、如何設(shè)計銷售流程？
6、如何做好銷售管控？
7、如何應(yīng)對發(fā)展挑戰(zhàn)？

第二部分：銷售方法管理
1、如何看清客戶采購？
2、如何了解客戶心理？
3、如何制定銷售政策？
4、如何選擇銷售渠道？
5、如何獲取客戶流量？
6、如何做好線上營銷？
7、如何做好客戶關(guān)系？

第三部分：銷售人才管理
1、如何招聘銷售人才？
2、如何用好銷售人才？
3、如何培訓(xùn)銷售人才？
4、如何輔導(dǎo)銷售人才？
5、如何打造銷售團(tuán)隊？
6、如何考核銷售團(tuán)隊？
7、如何培養(yǎng)銷售經(jīng)理？

第四部分：銷售激勵管理
1、如何把握員工需求？
2、如何設(shè)計銷售薪酬？
3、如何用好員工獎勵？
4、如何激發(fā)員工心態(tài)？
5、如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力？
6、如何打造銷售文化？
7、如何構(gòu)建組織環(huán)境？
 

★新實文教育科技聯(lián)合創(chuàng)始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創(chuàng)辦人
★IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師
★清華大學(xué)營銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財經(jīng)大學(xué)總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學(xué)站特聘講師
★南京理工大學(xué)企業(yè)高級人才研修班特聘講師
★中國移動研究院、中國保險學(xué)會特聘高級培訓(xùn)師
★松下電器中國區(qū)成長學(xué)院特聘高級培訓(xùn)師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級培訓(xùn)師
★擁有11年1000多場的實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗

楊虎老師曾從企業(yè)的基礎(chǔ)員工做起，歷任企業(yè)的部門主管、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運營管理副總，及至走上創(chuàng)業(yè)及授業(yè)之路。秉持自強(qiáng)不息、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的原則和精神，工作上細(xì)致用心，時刻保持高度的責(zé)任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業(yè)管理團(tuán)隊的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經(jīng)歷：
曾任上海中銳教育集團(tuán)區(qū)域招生負(fù)責(zé)人
曾任泰康人壽全國組訓(xùn)培訓(xùn)導(dǎo)師
曾任ADC愛迪凱迅教育集團(tuán)高級咨詢師
曾任上海力展工業(yè)自動化設(shè)備有限公司運營總經(jīng)理

楊虎老師專注于企業(yè)互聯(lián)營銷領(lǐng)域及團(tuán)隊發(fā)展領(lǐng)域的研究與教學(xué)，擅長銀行、通信、零售等行業(yè)的營銷與客戶服務(wù)方面的課題。

移動互聯(lián)三部曲：
《互聯(lián)銷售模式：移動互聯(lián)時代銷售業(yè)績倍增路徑》
《互聯(lián)營銷模式：移動互聯(lián)時代企業(yè)如何營銷天下》
《互聯(lián)商業(yè)模式：移動互聯(lián)時代商業(yè)模式創(chuàng)新法則》

績優(yōu)團(tuán)隊三部曲：
《團(tuán)隊倍效模式：績優(yōu)團(tuán)隊高效運轉(zhuǎn)的五大核心》
《團(tuán)隊溝通模式：績優(yōu)團(tuán)隊管理溝通的高效策略》
《團(tuán)隊菁英模式：績優(yōu)團(tuán)隊卓越個人的成長系統(tǒng)》