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O2O電子商務(wù)與信息化管理

課程編號(hào):47338

課程價(jià)格:¥16000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:305

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:營(yíng)銷管理 

授課講師:劉煒

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司高層管理者、部門經(jīng)理、營(yíng)銷人員

【培訓(xùn)收益】
1、了解大數(shù)據(jù)時(shí)代用戶特點(diǎn) 2、熟悉大數(shù)據(jù)重構(gòu)房企業(yè)商業(yè)模式內(nèi)核; 3、學(xué)習(xí)企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中數(shù)據(jù)信息化的應(yīng)用 4、建立大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)和信息決策體系 5、掌握O2O電商運(yùn)營(yíng)中數(shù)據(jù)使用 6、建立全民數(shù)字營(yíng)銷模式 7、掌握SEM搜索數(shù)據(jù)營(yíng)銷 8、結(jié)合自身企業(yè)特征建立數(shù)據(jù)庫(kù),并用數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷

第一講 新商業(yè)模式與O2O電商應(yīng)用
一、互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代營(yíng)銷特征
1、海量、碎片傳播
2、交互、無(wú)邊際性
3、掌上終瑞互動(dòng)
4、創(chuàng)意整合時(shí)代
二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的新商業(yè)模式
1、小米七字訣思維
2、自媒體平臺(tái):如何劈開(kāi)腦海?
3、米粉節(jié):一天賣出180萬(wàn)部手機(jī)
三、O2O的商業(yè)屬性
1、線上瀏覽
2、線下體驗(yàn)
3、交易閉環(huán)
四、O2O電子商務(wù)商業(yè)價(jià)值
1、掌握用戶消費(fèi)軌跡
2、營(yíng)銷更精準(zhǔn)
3、消費(fèi)者更便捷、更優(yōu)惠
4、可實(shí)時(shí)分享
案例解析:
(1)中石化易捷牽手順豐加油站添加快遞O2O業(yè)務(wù) 
(2)攜程的O2O旅游體驗(yàn)店
(3)星巴克的“早起鳥(niǎo)”鬧鐘服務(wù)

第二講 O2O電商核心運(yùn)營(yíng)模式
一、O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1、適用于線上傳播
2、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品
3、線下能體驗(yàn)
4、適合于團(tuán)購(gòu)
二、O2O組織模式
1、線上要有平臺(tái)
2、跟用戶使用同樣的在線工具
3、拉到線下是關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三、在線營(yíng)銷就是互動(dòng)
1、優(yōu)惠券不僅是一種促銷手段
2、微信中的刮刮樂(lè)、大轉(zhuǎn)盤應(yīng)用
3、激發(fā)客戶分享
四、體驗(yàn)和服務(wù)是關(guān)鍵
1、雙線在售
2、移動(dòng)支付
3、個(gè)性推送
4、服務(wù)也是營(yíng)銷的一部分
案例分享:
(1)天貓上如何賣野豬肉?
(2)看耐克“偉大時(shí)刻”如何占領(lǐng)用戶心智?
(3)杜蕾斯寶寶游戲

第三講 產(chǎn)品定位與數(shù)據(jù)決策應(yīng)用
一、大數(shù)據(jù)改變企業(yè)商業(yè)環(huán)境
1、阿里巴巴的數(shù)據(jù)價(jià)值
2、 細(xì)分品類開(kāi)發(fā)
3、消費(fèi)者個(gè)性訂制
4、需求與供應(yīng)匹配
二、產(chǎn)品定位與賣點(diǎn)提煉
1、爆點(diǎn)產(chǎn)品概念
2、產(chǎn)品要有用戶價(jià)值
3、符合細(xì)分市場(chǎng)的定位
4、能夠挖掘用戶需求的賣點(diǎn)
5、產(chǎn)品人格化包裝
6、如何起一個(gè)響亮的傳播口號(hào)
三、大數(shù)據(jù)在決策體系中應(yīng)用
1、數(shù)據(jù)決策體系保障
2、市場(chǎng)大數(shù)據(jù)信息提供
3、用戶數(shù)據(jù)模型
4、數(shù)據(jù)分析決策制度
5、杜絕經(jīng)驗(yàn)反對(duì)自覺(jué)
四、房企數(shù)據(jù)庫(kù)搭建
1、ERP系統(tǒng)
2、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
3、SCM供應(yīng)鏈管理
案例分享
(1)科大訊飛的“智學(xué)系統(tǒng)”如何成為一款大賣的爆品?
(2)萬(wàn)科北京商業(yè)廣場(chǎng)定位的數(shù)據(jù)決策

第四講 用戶體驗(yàn)與SEM品牌營(yíng)銷
一、用戶體驗(yàn)運(yùn)營(yíng)
1、體驗(yàn)思維運(yùn)用
2、用戶產(chǎn)品體驗(yàn)
3、服務(wù)體驗(yàn)塑造口碑
4、信息體驗(yàn)建線上鏈接
二、線上如何找用戶
1、搜索廣告投放
2、CRM提取
3、線上征集
4、社群尋找
三、搜索引擎SEM營(yíng)銷
1、SEO應(yīng)用
2、搜索卡位
3、百度指數(shù)應(yīng)用
4、網(wǎng)絡(luò)軟文寫作應(yīng)用
5、新聞源網(wǎng)站的發(fā)布
四、微信全民營(yíng)銷
1、微信分銷系統(tǒng)
2、微商征集
3、三級(jí)組織營(yíng)銷模式
4、傭金提成模式
案例解析
(1)武漢綠地606中心的大數(shù)據(jù)集客模式
(2)萬(wàn)科的全民經(jīng)紀(jì)人平臺(tái)

第五講 數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)營(yíng)和會(huì)員CRM管理
一、CRM數(shù)據(jù)工作要點(diǎn)
1.用戶搜集
2.用戶管理
3.客層區(qū)隔
4.目標(biāo)客群
5.回訪計(jì)劃
6.時(shí)間管理
7.活動(dòng)推廣
8.記錄追蹤
二、目標(biāo)圈層人群的劃分
1、用戶習(xí)慣
2、消費(fèi)水準(zhǔn)
3、網(wǎng)友愛(ài)好
三、會(huì)員數(shù)據(jù)化用戶經(jīng)營(yíng)
1、CRM數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用
2、微信電子會(huì)員卡
3、用戶數(shù)據(jù)收集與交換
4、會(huì)員數(shù)據(jù)商業(yè)行為分析
四、目標(biāo)人群的圈層傳播
1、微信(博)傳播
2、短信傳播
3、電子郵件
案例解析:
(1)華潤(rùn)的“與董藩對(duì)話”圈層營(yíng)銷
(2)寶馬第一場(chǎng)雪的銷售服務(wù)

第六講 數(shù)字管理與輿情危機(jī)監(jiān)測(cè)應(yīng)對(duì)
一、企業(yè)管理模式的變化
1、減少組織層級(jí)
2、決策體系下移
3、構(gòu)建內(nèi)部溝通文化
二、數(shù)字化組織架構(gòu)體系變革
1、扁平化
2、集群化
3、架構(gòu)圍繞著產(chǎn)品
4、合伙人制度
三、數(shù)字化管理內(nèi)容
1、OA管理
2、任務(wù)分配管理
3、關(guān)注點(diǎn)管理
4、提升合作效能
四、負(fù)面輿情信息監(jiān)控與應(yīng)對(duì)
1、輿情系統(tǒng)軟件應(yīng)用
2、輿情危機(jī)走勢(shì)信息分析
3、輿情危害的數(shù)字化評(píng)估
4、輿情數(shù)字預(yù)警機(jī)制
5、危機(jī)公關(guān)的啟動(dòng)
案例解析:
(1)華為組織體系變革的內(nèi)核
(2)華潤(rùn)橡樹(shù)灣的“墓場(chǎng)事件”風(fēng)波 

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