一篇：政策環(huán)境篇 中美貿易戰(zhàn)背景下宏觀經濟金融政策的巨變
1.中國政府迎戰(zhàn)中美貿易政策：經濟金融“全面寬松基本確認”
2017年是政策轉變之年：由穩(wěn)增長（2014—2016）轉向去杠桿、抑泡沫、防風險（2017-2020）
2018年4月11號：亞洲博鰲論壇，易剛宣布中國金融開放的12大舉措，取消銀行業(yè)外資持股比例限制
2018年4月23號：中央政治局會議，刪除了“管住貨幣供給總閘門”的表述，政策“微調”還是“巨變”？
2018年6月27號：央行貨幣政策委員會第二次會議，流動性由“合理穩(wěn)定”到“合理充裕”
2018年7 月 23 日： 保持適度的社會融資規(guī)模和流動性合理充裕，“全面寬松基本確認”
2018年7 月 31 日：中央政治局半年會議，政策轉向得以確定
2018 年央行一系列“再度放水”舉動：寬松歸來
2.中國政府迎戰(zhàn)政策反思：寬松至死？請走窄門
3.銀行經營：競爭格局變化，回歸借貸本源

第二篇：趨勢轉型篇 中國銀行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢與轉型方向
一、2017中國銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1. 各類機構穩(wěn)步發(fā)展，銀行業(yè)發(fā)展態(tài)勢向好（凈利潤增速明顯回升）
2. 資產擴張速度放緩，同業(yè)和表外業(yè)務收縮
3. 存款業(yè)務平穩(wěn)增長，非存款業(yè)務規(guī)范發(fā)展
4. 中間業(yè)務增速穩(wěn)中略降，新型業(yè)務面臨轉型
5. 對接國家戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化布局
6. 信用風險整體穩(wěn)定，市場與流動性風險總體可控
7. 資管新規(guī)推動資管業(yè)務加快轉型
二、2017銀行業(yè)新趨勢盤點
1.五大行紛紛與互聯(lián)網公司結成盟友，借助互聯(lián)網的力量自我革命；
2.民營銀行迎來"三年考"，積極向監(jiān)管層溝通獲得更多業(yè)務資質；
3.首家獨立法人直銷銀行開業(yè)，監(jiān)管層開始鼓勵商業(yè)銀行穩(wěn)步開展直銷銀行子公司試點；
4.零售轉型成為今年上市銀行中報數(shù)據的一大亮點，未來5到10年對銀行業(yè)利潤貢獻或超50%；
5.央行對普惠金融實施定向降準政策，多家商業(yè)銀行設立普惠金融事業(yè)部
三、2018年銀行業(yè)十大猜想
猜想一：行業(yè)強監(jiān)管態(tài)勢延續(xù)，整體沖擊邊際下降。
猜想二：理財改革進入深水區(qū)，理財發(fā)行規(guī)模下降。
猜想三：同業(yè)監(jiān)管繼續(xù)加強，存單發(fā)行規(guī)模下降。
猜想四：息差整體企穩(wěn)回升。
猜想五：生息資產同比略有擴張。
猜想六：資產質量延續(xù)改善，信貸成本壓力減緩。
猜想七：存款壓力仍然較大，存款表現(xiàn)延續(xù)分化。
猜想八：消費信貸市場分級，新興產品涌現(xiàn)。
猜想九：人工智能應用廣泛，主要集中在生物識別和智能投顧。
猜想十：區(qū)塊鏈技術應用更加廣泛。
四、2108商業(yè)銀行在戰(zhàn)略、業(yè)務和經營管理上如何轉型？
（一）利率市場化背景下銀行的應對方式
1、戰(zhàn)略上向交易銀行轉變，努力實現(xiàn)輕資本、零售化和互聯(lián)網+轉型
2、業(yè)務上大力發(fā)展非息業(yè)務，創(chuàng)造新型利潤增長點
3、經營管理上重點建設“金融科技銀行”，尋求效率、成本和風險的最佳平衡
（二）金融市場業(yè)務轉型發(fā)展方向：同業(yè)業(yè)務定位轉變
1、戰(zhàn)略定位上加快構建同業(yè)平臺
2、業(yè)務轉型中積極發(fā)展輕型資產，投資標的中看重標準化資產
3、開展業(yè)務創(chuàng)新，綜合化金融服務特征明顯
4、提高金融市場風險管控能力
5、發(fā)展金融對外開放業(yè)務
（三）資產管理業(yè)務轉型發(fā)展方向：回歸資產管理本源
1、銀行理財資產端：提高標準化資產比例，促進非標轉標
2、銀行理財負債端：重視零售業(yè)務，尤其重視私人銀行業(yè)務
3、產品設計上，凈值化、開放式是未來重點轉型方向
4、戰(zhàn)略定位上，加快構建大資管平臺，加速成立資管子公司
第三篇：未來趨勢篇 互聯(lián)網時代銀行業(yè)的商戰(zhàn)新兵法:生態(tài)戰(zhàn)的勢、道、術
1.勢——取勢，方可因勢而變
勢二：生態(tài)系統(tǒng)競爭時代已經迅猛來臨。
究竟生態(tài)系統(tǒng)是個啥玩意？
生態(tài)系統(tǒng)有哪幾個核心特征？
生態(tài)系統(tǒng)競爭的前世今生是什么？
生態(tài)系統(tǒng)為什么有超級巨大的威力？
生態(tài)系統(tǒng)競爭將對銀行業(yè)產生什么深遠影響？
2.道——明道，方可走對大方向
經營方向上：A、固守主業(yè) B、跨界融合
經營模式上：A、公司 B、生態(tài)系統(tǒng)
平臺思維上：A、封閉式 B、開放式
經營方式上：A、純地面 B、地面+空中
經營策略上：A、單打獨斗 B、異業(yè)結盟
經營工具上：A、傳統(tǒng)手段 B、互聯(lián)網金融
經營管理上：A、中心化 B、去中心化
跨界吧，銀行！
打群架吧，銀行！
3.術——優(yōu)術，方可實現(xiàn)大目標
完善平臺（搶入口）
廣聚用戶
開放融合
跨界整合

★ 畢業(yè)于西南財經大學中國金融研究中心
★ 金融學博士、教授， 碩士生導師、 MBA導師
★ 浙江大學、上海交通大學特聘教授
★ 浙江農信學院特聘專家
★ 入選浙江省“151”人才工程
★ 中國金融學會理事
★ 先后任多家銀行和證券公司的獨立董事或顧問
【職業(yè)履歷】
姜老師畢業(yè)于西南財經大學中國金融研究中心，金融學博士、教授、碩士生導師、，MBA導師，浙江大學、上海交通大學特聘教授、浙江農信學院特聘專家、入選浙江省“151”人才工程、中國金融學會理事。先后擔任河南新鄭農商銀行與浙江浦江農村商業(yè)銀行獨立董事，浙江武義農村合作銀行與浙江衢州農商銀行獨立董事，廣州證券有限責任公司、浙江稠州商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略委員會等多家企業(yè)或協(xié)會的顧問。



姜老師近年來一直在從事近年來一直在從事經濟金融政策解讀與宏觀經濟金融形勢分析、傳統(tǒng)金融的互聯(lián)網轉型與商業(yè)模式、中小企業(yè)融資模式創(chuàng)新與風險規(guī)避、農商銀行經營與管理前沿等方面的研究與服務。已經在《光明日報》、《改革》等雜志發(fā)表論文30余篇；主持教育部人文社科項目等5項省級課題，主持企業(yè)和政府委托項目近10項；出版學術專著2部。先后為20多家企業(yè)提供咨詢與策劃服務，已經為各層次銀行、各類型企業(yè)、經濟管理部門授課1000多場次，受到了學員們的高度評價。

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