一、什么是風險？
風險是來源于內部或外部的事項，將會給目標實現帶來負面影響的可能性。
風險管理的意義：在全球經濟一體化深入發(fā)展的今天，企業(yè)面臨的營商環(huán)境越發(fā)復雜，風險越來越多。
二、什么是風險管理？
1. 2017年COSO頒布新版《風險管理—整合框架》。
企業(yè)風險管理（ERM）的定義。
風險管理誰做？做啥？為啥？
2. 風險管理是一個持續(xù)、不間斷的過程。
（1）如何識別內、外部風險因素？
（2）企業(yè)各部門結合本單位業(yè)務如何明確風險的類別？
案例：如何識別戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、合規(guī)風險？
（3）企業(yè)內、外部合規(guī)性風險管理。
3. 識別風險—工具、手段。
如何借助科技進行風險識別？
案例：利用云計算、大數據、人工智能、區(qū)塊鏈和API等識別風險。
4. 風險分析—可能性、影響程度。
風險分析矩陣。
5. 風險應對：風險管理的三道防線。
（1）第一道防線：運營及管理。
第一線業(yè)務人員（銷售、生產、運輸、質檢、驗收、財務、人事、采購、技術）如何進行風險管理？
第一道防線的控制流程本身就是非常重要的防線，如何設計、完善流程？
案例：主要業(yè)務風險控制流程設計。
（2）第二道防線：多種風險管理與合規(guī)管理。
（3）第三道防線：內部審計。
6. 新能源企業(yè)風險應對：策略與方法—風險應對矩陣。
7. 風險應對：如何設置風險管理組織系統(tǒng)？
8. 風險應對：如何建立風險管理信息系統(tǒng)？
實戰(zhàn)案例（一）中國新興建總工程采購、招標風險管理。
實戰(zhàn)案例（二）中國華電風能公司的風險管理。
實戰(zhàn)案例（三）某光伏企業(yè)項目開發(fā)風險管理方案。
實戰(zhàn)案例（四）無錫尚德風險事件給光伏企業(yè)帶來的啟示。
 

管理學博士
北京交通大學教授
博士生指導教師
中國注冊會計師
高級審計師

能力證書：
1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協(xié)會。
會計師事務所高級合伙人、簽字注冊會計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會計師）證書。
2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內部審計協(xié)會。

兼職情況：
中國注冊會計師協(xié)會會員。中國會計學會會員、中國管理會計學會常務理事。
財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家。
中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師。
國家發(fā)改委培訓中心客座教授、高級培訓師。
國資委職業(yè)經理人研究中心客座教授、高級培訓師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務管理、會計、稅收方面的培訓、財務預測與規(guī)劃、內部控制與風險管理設計以及其他管理咨詢。

 

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