培訓(xùn)特點(diǎn)：
以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強(qiáng)，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。

課程綱要

一、關(guān)于創(chuàng)新的概念與意義
1、何為創(chuàng)新，何為自主創(chuàng)新，何為管理創(chuàng)新？
2、為什么要?jiǎng)?chuàng)新？
3、為什么說(shuō)創(chuàng)新是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理永恒的主題？
4、什么不能創(chuàng)新？
5、創(chuàng)新與變革有什么內(nèi)在關(guān)聯(lián)？
6、如何管理創(chuàng)新，管理變革？

二、管理創(chuàng)新的關(guān)鍵——創(chuàng)新思維和創(chuàng)新的內(nèi)在理路
1、何為創(chuàng)新思維？
2、為什么說(shuō)創(chuàng)新思維系管理創(chuàng)新的關(guān)鍵？
3、創(chuàng)新的最終價(jià)值回歸——創(chuàng)新的內(nèi)在價(jià)值流
4、為什么必須明了創(chuàng)新管理的內(nèi)在理路與思路？
5、關(guān)于創(chuàng)新能力與思維力——能力的五行模型
6、關(guān)于腦部舒適區(qū)與慣性思維
7、創(chuàng)新思維的瓶頸——管理思維定式與自我設(shè)限

三、管理創(chuàng)新的首要問(wèn)題——理念創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新文化營(yíng)造
1、管理創(chuàng)新為何要先進(jìn)行理念創(chuàng)新？
2、何謂理念創(chuàng)新？
3、如何進(jìn)行價(jià)值觀(guān)突破？
4、關(guān)于理念的提煉與價(jià)值認(rèn)同
5、創(chuàng)新文化營(yíng)造——創(chuàng)新理念的宣導(dǎo)與激勵(lì)

四、管理創(chuàng)新的核心——戰(zhàn)略前瞻與市場(chǎng)應(yīng)變
1、何為市場(chǎng)，何為動(dòng)態(tài)市場(chǎng)？
2、創(chuàng)新之于市場(chǎng)心態(tài)——主動(dòng)開(kāi)發(fā)還是被動(dòng)應(yīng)變市場(chǎng)？
3、關(guān)于管理創(chuàng)新的市場(chǎng)應(yīng)變——解決問(wèn)題
4、何為前瞻性，為什么創(chuàng)新必須具備足夠的前瞻性？
5、關(guān)于市場(chǎng)邊界與戰(zhàn)略、策略創(chuàng)新
6、企業(yè)各部門(mén)如何創(chuàng)新應(yīng)變市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化？

五、管理創(chuàng)新的策劃及實(shí)施
1、如何進(jìn)行創(chuàng)新的內(nèi)在價(jià)值流增值規(guī)劃？
2、創(chuàng)新管理的數(shù)據(jù)、信息管理
3、如何進(jìn)行真正的客戶(hù)需求發(fā)掘？
4、如何進(jìn)行企業(yè)資源的再開(kāi)發(fā)和深度開(kāi)發(fā)？
5、如何進(jìn)行企業(yè)盈利模式各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新？
6、如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)化創(chuàng)新？
7、如何進(jìn)行管理的持續(xù)改善創(chuàng)新和細(xì)節(jié)管理創(chuàng)新？

資深國(guó)學(xué)專(zhuān)家
現(xiàn)代禪悟?qū)W、思維力源頭修煉、融通之道理論創(chuàng)始人
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)專(zhuān)家講師

深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心禪悟?qū)?br /> 第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識(shí)型，第二代學(xué)習(xí)型）
 
 

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景：
        十五年大型集團(tuán)企業(yè)高管和管理顧問(wèn)工作經(jīng)歷：六年著名大型連鎖集團(tuán)3000人以上營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；四年大型臺(tái)資企業(yè)集團(tuán)近兩萬(wàn)人的生產(chǎn)型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，以流程優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、細(xì)節(jié)控制、人才戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產(chǎn)效率提升20%以上。后長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷(xiāo)體系、創(chuàng)新贏(yíng)利模式、人力資源、系統(tǒng)管理等綜合性項(xiàng)目研究及咨詢(xún)，目前仍身兼多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)。 

        劉老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)運(yùn)作模式和管理思想比較研究，致力于對(duì)先進(jìn)管理思想的思維研究，廣泛融通現(xiàn)代企業(yè)管理各類(lèi)理論體系，及儒、釋、道、禪、易經(jīng)、風(fēng)水等中西方文化精華，并針對(duì)當(dāng)前咨詢(xún)和培訓(xùn)業(yè)急弊深究企業(yè)醫(yī)道，創(chuàng)立以企業(yè)問(wèn)題及問(wèn)題走勢(shì)為回歸的實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)式理論體系——診斷式管理；同時(shí)還創(chuàng)立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心”，系國(guó)內(nèi)深具文化和學(xué)術(shù)功底，深諳融通之道的實(shí)戰(zhàn)實(shí)力型咨詢(xún)顧問(wèn)、專(zhuān)家講師。
其核心著作《融通之道——從知識(shí)、能力到智慧》被學(xué)界稱(chēng)為“智慧學(xué)的里程碑”。

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 新零售傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)在哪里

   

  1、小米到底帶來(lái)了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生態(tài)鏈的秘密4、傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)5、傳統(tǒng)企業(yè)的致命傷6、多生兒子多條路7、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)盟是學(xué)習(xí)也是出路8、別喊口號(hào)，捋起袖子就干..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新管理

   

  一、基于社會(huì)屬性成長(zhǎng)的互動(dòng)娛樂(lè)帝國(guó)1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂(lè)2、騰訊的發(fā)展歷程看中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C、騰訊的娛樂(lè)發(fā)展趨勢(shì)3、價(jià)值觀(guān)分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 卓有成效的創(chuàng)新管理

   

  【第一講】創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力·創(chuàng)新的價(jià)值·創(chuàng)新與國(guó)家、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力·創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力·中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀·邁向創(chuàng)新型企業(yè)【第二講】創(chuàng)新的內(nèi)涵與類(lèi)型·創(chuàng)新的基本概念與本質(zhì)·創(chuàng)新的基本類(lèi)型·創(chuàng)新的層次類(lèi)型&m..

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• 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋(píng)果一個(gè)季度的利潤(rùn)能到達(dá)130億美金，而很多公司在生存線(xiàn)掙扎？ 2. 蘋(píng)果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論 1. 創(chuàng)新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng)新 3）. 廣義的創(chuàng)新 2. 企業(yè)價(jià)值鏈分析 1）. 創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來(lái)展開(kāi) 2）. ..

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• 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實(shí)踐

   

  1 創(chuàng)新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 1.2 創(chuàng)新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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