【培訓對象】
 該課程適合居家辦公或遠端辦公中，存在以下困擾的職場人員：  匯報溝通效率降低  匯報內容質量不足  匯報邏輯感不強  匯報文案呈現(xiàn)不清晰  與領導匯報交流不暢  該課程也適合于希望提升日?？陬^匯報及正式書面匯報的職場人員

【培訓收益】
【課程收益】  借助高效匯報，優(yōu)化工作流程，促進企業(yè)管理和工作流程的良好運轉！  優(yōu)化溝通效率，降低領導和員工雙方的匯報溝通成本，提升工作決策效能！  本課程很多內容也適用于日常口頭匯報或正式工作匯報，提升持續(xù)性匯報生產力！

【1】內容有重點/邏輯要清晰，匯報通用核心法則
 好的匯報-內容要能說到點上（內容萃取四步曲）

 第一步：海選—保證大而全
 第二步：篩選—有興趣的內容
 第三步：精選—有價值的內容
 第四步：甄選—超出想象的內容

 好的匯報-邏輯結構要清晰（金字塔原理)）
 借助金字塔原理梳理清晰的邏輯：MECE原則
 邏輯關系：時間系/結構系/程度系/演繹系
 案例解讀：金字塔原理+結構化頁面組織
 金字塔關系中常見的錯誤展示
 練習&分析：設計一個你的金字塔模型
 金字塔中常用的核心邏輯
 策略：不同情景，如何選擇最佳的金字塔
 好的匯報-要懂得領導風格（高情商才能高效匯報）

 向“嚴格型”領導匯報
 向“權威型”領導匯報
 向“領跑型”領導匯報
 向“嚴謹型”領導匯報
 向“親和型”領導匯報
 向“表達型”領導匯報

【2】1分鐘匯報，口頭匯報要高效/精準/清晰
 匯報的時機：如何及時匯報，確又不會打擾領導？
 匯報開場白：如何開門見山，讓領導一眼(一耳)就能知道你的匯報主旨？
 匯報內容闡述：清晰闡述，1分鐘把工作說清楚？（五種匯報語境的魔法公式）

 告知型匯報
 請示型匯報
 建議型匯報
 求助型匯報
 總結型匯報
 以上五種匯報的組合型匯報

 
【3】充分/完整/到位，周/月/季匯報要結構完整
 匯報經典模型：昨天+今天+明天
 昨天(上階段工作達成)：如何找到有效的上階段工作結果？而不是回憶工作
 今天(重要問題分析)：如何找到該分析的問題？而不是憑感覺假設問題
 明天(下階段工作計劃)：如制訂對組織有價值的工作計劃？而不是空想

【4】正式匯報呈現(xiàn)要精簡，溝通要明確
(文案/屏幕/會議匯報)
 PPT呈現(xiàn)要精簡，讓領導一眼看到重點（觀點提煉五步曲）
 找到你的“大結論”
 將支撐依據“觀點式”描述
 盡量進行“正向”觀點式描述
 將觀點“歸類分組”
 配合“圖示、圖標、圖片”進行美化
 學會傾聽，才能順暢進行溝通
 處理提問，學會良好互動與交流
 重復要點，清晰確認領導的工作部署
 領導的安排“沒聽明白或不能理解”怎么辦？
 領導安排的工作擔心“解決不了”怎么辦？

 

中華企管培訓網特聘講師，資深微軟官方講師、微軟 Office 2003企業(yè)動力計劃講師、微軟 Office 2003增值風暴項目講師、微軟 Office 2007 TTT 認證講師、微軟 Office 2010 TTT 認證講師、微軟MOS （微軟辦公軟件國際認證）知識專家、微軟 Vista Client認證講師、微軟 TechNet WebCasts講師（微軟官方國際技術網絡廣播）

 

　　培訓與咨詢背景：PPT商務演示領域 專家/資深培訓師、EXCEL數(shù)據管理領域 專家/資深培訓師、Microsoft Office PowerPoint商務應用國際大賽 專家評委、市場部網 特邀市場文案策劃及營銷數(shù)據分析 指導顧問、中國人民大學培訓學院MBA課程 客座講師、中國計算機用戶協(xié)會國家級認證考試 命題顧問、搜狐職場一言堂 主講老師、ATA高等教育課程 課程研發(fā)顧問、PPT專業(yè)設計團隊 首席設計師/資深策劃專家