【培訓(xùn)對象】
 基層、中層人員：部門主管、后備人才、基層員工、核心員工  核心匯報人員：外企、國企中需要進行商務(wù)呈現(xiàn)的核心人員

【培訓(xùn)收益】

【1板斧：核心技巧篇】制作技巧+標(biāo)準(zhǔn)流程，讓PPT工作更高效！
 大綱視圖：有層級、有結(jié)構(gòu)的搭建內(nèi)容
 Word轉(zhuǎn)化PPT：超高效，一鍵文檔格式轉(zhuǎn)換
 更換模板：3秒鐘，快速換衣服
 智能粘貼：快速粘貼外部內(nèi)容，并統(tǒng)一格式
 版面結(jié)構(gòu)：PPT版式修改頁面布局
 母版制作：統(tǒng)一排版的核心，統(tǒng)一修改LOGO/字體/字號/顏色…
 字體規(guī)范：職業(yè)PPT字體的要求
 字號規(guī)范：職業(yè)PPT字號的要求
 批量修改字體：全文統(tǒng)一修改字體
 素材網(wǎng)站：優(yōu)質(zhì)PPT素材網(wǎng)站分享
 SmartArt：運用精美圖形、圖示美化PPT（圖示技）
 布爾計算（合并形狀）：設(shè)計大師常用的DIY圖形與圖標(biāo)的技巧（圖示技）
 智能摳圖：PPT高效摳圖技巧（圖片技）
 圖片剪裁：剪裁圖片，找到視覺重點（圖片技）
 PPT與表格：引用數(shù)據(jù)，EXCEL與PPT的三種關(guān)聯(lián)方法（數(shù)據(jù)技）
 PPT與圖表：引用圖表，EXCEL與PPT的三種關(guān)聯(lián)方法（數(shù)據(jù)技）
【2板斧：設(shè)計呈現(xiàn)篇】版式布局+精美設(shè)計，讓PPT呈現(xiàn)更精彩！
 PPT排版四大核心法則
 對齊/對比/親密/重復(fù)
 PPT版式與布局規(guī)則
 排版的核心目的：保證視覺流暢
 版式布局：一/二/三/四/五/六/多模塊布局
 PPT美化與設(shè)計
 圖片點綴法
 色塊分割法
 圖標(biāo)裝飾法
 圖形質(zhì)感法
 PPT色彩搭配技巧
【3板斧：演示演講篇】讓受眾“聽清楚&看明白”的匯報演講，你該這么做！
 好演講的標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)備充分，讓受眾一次就能聽清楚&看明白
 匯報演講前：“精心準(zhǔn)備”+演示中“高超技巧”
 “不用死記硬背 ”的竅門！ （思維導(dǎo)圖）
 對演講負責(zé)！做好“排練計時”
 熟練一些快捷鍵會更巧妙！
 不再擔(dān)心匯報中會“忘詞/忘頁“ （分屏放映）
 匯報演講中：輕松登上演講臺，匯報者演講必備技術(shù)！
 聲音要抑揚頓挫，讓領(lǐng)導(dǎo)聽得更清晰、更關(guān)注
 肢體要自然，營造積極和友好的溝通氛圍
 匯報者手勢的運用要領(lǐng)
 匯報者眼神表情的技巧
 匯報者站姿體位的技術(shù)
 匯報者步法移動的方法
 匯報者形象著裝的要求
 演講者緊張分析及緩解緊張的方法
 匯報演講后：處理溝通異議的三個關(guān)鍵：聆聽/回答/重復(fù)
 

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，資深微軟官方講師、微軟 Office 2003企業(yè)動力計劃講師、微軟 Office 2003增值風(fēng)暴項目講師、微軟 Office 2007 TTT 認證講師、微軟 Office 2010 TTT 認證講師、微軟MOS （微軟辦公軟件國際認證）知識專家、微軟 Vista Client認證講師、微軟 TechNet WebCasts講師（微軟官方國際技術(shù)網(wǎng)絡(luò)廣播）

 

　　培訓(xùn)與咨詢背景：PPT商務(wù)演示領(lǐng)域 專家/資深培訓(xùn)師、EXCEL數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域 專家/資深培訓(xùn)師、Microsoft Office PowerPoint商務(wù)應(yīng)用國際大賽 專家評委、市場部網(wǎng) 特邀市場文案策劃及營銷數(shù)據(jù)分析 指導(dǎo)顧問、中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院MBA課程 客座講師、中國計算機用戶協(xié)會國家級認證考試 命題顧問、搜狐職場一言堂 主講老師、ATA高等教育課程 課程研發(fā)顧問、PPT專業(yè)設(shè)計團隊 首席設(shè)計師/資深策劃專家 

• 知行合一——高品質(zhì)增員體系建設(shè)

   

  課程背景：保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級人數(shù)及資產(chǎn)保持持續(xù)、快速增長；同時，高凈值人群財務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險進信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監(jiān)會監(jiān)管嚴格程度逐步提升，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專業(yè)的高品質(zhì)精英保險代理人；大部分主體壽險公司及團隊經(jīng)..

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• 中高管理層高品質(zhì)溝通藝術(shù)與技巧

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

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• 形象塑造與高品質(zhì)服務(wù)禮儀

   

  一、形象塑造的構(gòu)建1、您的形象是隱形的名片，在無聲地向客戶介紹著我們的公司。 2、形象構(gòu)成的顯性因素和隱性因素。 3、形象，是職業(yè)人所在單位的整體形象的有機組成部分。二、鋪服務(wù)人員形象塑造篇1、服務(wù)形象--完美發(fā)型，輕松打理 　　您該擁有一個怎樣的發(fā)型 　　女士職業(yè)發(fā)型，及盤發(fā)技巧 　　盤發(fā)技巧的現(xiàn)場演練 2、..

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• 高品質(zhì)管理溝通

   

  一、 溝通基本概念1. 什么是溝通2. 溝通網(wǎng)3. 溝通的冰山模式4. 溝通常見的錯誤觀念5. 溝通的基本步驟二、 有效溝通技巧1. 溝通的五大理念2. 溝通的幾種心態(tài)3. 溝通方式4. 體態(tài)語言5. 特別強調(diào)：6. 技巧永遠只是冰山之巔，須以雄厚的品德為基礎(chǔ)7. 溝通中最大的問題：8. 站在自..

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• 如何建立高效、高品質(zhì)的服裝生產(chǎn)管理模式

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、現(xiàn)場管理人員的職責(zé) 1、計劃與目標(biāo)管理2、生產(chǎn)作業(yè)管理3、現(xiàn)場的質(zhì)量管理4、現(xiàn)場的成本管理5、現(xiàn)場的設(shè)備管理6、現(xiàn)場的安全管理7、團隊建設(shè)及人員管理 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、管理者要了解下級的期望值 ①辦事要公道②關(guān)心部下③目標(biāo)明確④及時指導(dǎo)⑤榮譽共享 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、馬斯洛需求層次理論生產(chǎn)管理..

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• 如何建立高效、高品質(zhì)的服裝生產(chǎn)管理模式

   

  課程背景： 2008年新勞動法規(guī)面世，是政府為了推動企業(yè)與國際接軌的一項戰(zhàn)略性措施。“聰明”的決策者挖空心思投機取巧，采取所謂的應(yīng)對措施。而“智慧”的決策者往往從強化內(nèi)部管理和建立機制提升全員素質(zhì)，從而降低內(nèi)部管理成本開始（消除十六大浪費），實施流程改善，建立績效管理系統(tǒng)，對崗位職能優(yōu)化組合，建立有效的..

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