第一章 戰(zhàn)略型人力資源管理的特點
一、 具有前瞻性
二、 具有階段性
三、 具有系統(tǒng)性
四、 HR工作產(chǎn)生的變化：上接戰(zhàn)略、下接業(yè)務
案例分享：不懂戰(zhàn)略出現(xiàn)的績效分解問題
案例分享：從業(yè)務角度出現(xiàn)
第二章 組織體系設計
一、 公司原戰(zhàn)略與現(xiàn)戰(zhàn)略的變化？
1. 戰(zhàn)略變化
二、 這是組織問題還是績效薪酬問題？
三、 組織體系設計的內(nèi)容
四、 組織體系與戰(zhàn)略的關系
五、 組織體系設計與管理者的關系及如何影響日常管理
六、 組織體系設計的原則
1. 部門設置和職能劃分的規(guī)則
2. 崗位設置和人員配備
第三章 人才培養(yǎng)與選拔體系
一、 案例討論：業(yè)績不達標，請問如何處理？
二、 人才標準體系設計的三維度
1. 人與企業(yè)相匹配
2. 人與崗位相匹配
3. 人與團隊相匹配
三、 人才評價體系
1. 案例分析：某國企的選拔體系設計及后續(xù)出現(xiàn)的問題
四、 人才盤點體系
五、 人才培育體系
1. 崗位培訓
2. 崗位實踐
3. 導師制
六、 人才梯隊搭建
1. 人才梯隊的設計思路和搭建步驟
2. 案例分析：某國企晉升通道的設計及后續(xù)出現(xiàn)的問題
第四章 績效體系
一、 案例分析：績效管理解決的是什么問題-績效的實質和作用
二、 績效體系不佳的八大原因
1. 績效與戰(zhàn)略-公司高層參與夠
2. 績效與業(yè)務-績效與業(yè)務脫節(jié)
3. 績效與輔導-績效只關注定指標和打分，忽略追蹤和輔導
4. 欠缺績效技術-量化不夠、方式不對、結果不公
5. 績效與企業(yè)文化-欠缺績效導向與推行后果的深化思考
6. 績效與組織架構-組織架構問題影響績效效果
7. 績效與薪酬-“做得多，錯的多，罰得多，不如不做：現(xiàn)象背后是什么？
8. 績效與流程體系-配套的流程體系要同步改進
三、 績效體系的組成部分
1. 指標體系
1) 指標體系落地的操作要點
2) 量化推進過程中的注意事項
2. 流程體系
1) 流程體系的不同發(fā)展階段
2) 不同性質的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)如何選擇
第五章 激勵體系
一、 新生代員工的激勵訴求
1. 薪酬與福利
2. 晉升與成長
3. 工作環(huán)境
二、 物質激勵手段：薪酬體系：
1. 案例分析：同一行業(yè)的四個企業(yè)，在不同的戰(zhàn)略定位下，采取的薪酬體系
2. 案例分析：設計薪酬首先需要思考的幾個維度
3. 案例分析：某國企薪酬改革遇到的問題及解決思路
三、 非物質激勵手段
1. 社交需求的滿足與管理實踐
1) 同儕壓力：為什么員工明明可以做100分，卻只肯做70分？
2) 情緒勞動：你有沒有想撂挑子不干的時候？
3) 工作嵌入理論：員工還能再回到“愛崗敬業(yè)、無私奉獻”的年代嗎？
2. 成就需求的滿足與管理實踐
1) 文化沖突：為什么加薪了反而工作積極性降低了？
2) 認可激勵：為什么員工因為一句話離職？
3) 贊美的力量：鼓勵員工是否就可以讓員工自動自發(fā)的解決問題？
3. 自我成長需求的滿足與管理實踐
1) 職業(yè)興趣：工作為什么越做越?jīng)]有激情，開始倦??？
2) 自我一致性理論：到底該用什么來激勵新生代的員工？
3) 職業(yè)承諾：如何留住最優(yōu)秀的員工？

  清華大學管理學碩士
 原北京大學人本管理研究中心副主任、研究員
 勞動部認證“企業(yè)培訓師”
 清華、北大、西安交大、哈工大等高?？偛冒嗵仄钢v師；
外經(jīng)貿(mào)、北師大、首經(jīng)貿(mào)、北航等高校MBA班特聘講師
 和君咨詢 外部專家
 咨詢公司 合伙人
 教育科技集團 創(chuàng)始人
 連鎖集團 人力資源HRD
工作經(jīng)歷：
 實戰(zhàn)派人力資源專家，具備多年成功的企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，為多家不同行業(yè)客戶提供全方位的人力資源咨詢服務，深諳中國企業(yè)人力資源管理的特點，在為企業(yè)服務期間，將先進的人力資源管理模式與企業(yè)管理實踐緊密結合，項目效果顯著，項目成功率100%，合同續(xù)簽率達到85%以上，與多家客戶簽訂長期服務合同，多年來與客戶共同發(fā)展進步。
 企業(yè)管理培訓專家，培訓技巧嫻熟，成功實施過上百場公開課及內(nèi)訓課程，受訓學員近萬人，主要培訓領域為人力資源管理實操技術、領導力和員工職業(yè)化素質培訓，從員工到管理者，從理念到工具，面面俱到。所有的課程皆由咨詢成果和項目經(jīng)驗凝結而成，實操性強，淺顯易懂，深受學員的歡迎和喜愛。
 服務行業(yè)涵蓋制造業(yè)、服務業(yè)、金融業(yè)、建筑業(yè)、零售業(yè)、文化娛樂業(yè)等，企業(yè)背景包括國企、民營、政府機關、事業(yè)單位，對不同組織的文化、人力資源特征及工作風格有深刻了解及感悟，能迅速判斷出客戶的實際需求與存在問題，針對不同企業(yè)的背景及類型，設計不同的課程內(nèi)容，讓企業(yè)能夠在培訓課堂上接觸到實用管理工具，并在實踐中活學活用。
課程體系：
 人力資源實操類課程：
1. 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（１-3天）
2. 人力資源管理，包括：戰(zhàn)略人力資源管理、國有企業(yè)管理者/中小企業(yè)的人力資源管理（１-３天）
3. 讓績效“動”起來－全面績效體系設計（1-２天）
4. 績效輔導與面談技巧（1天）
5. 錢該怎么“發(fā)”－全面薪酬體系設計（1-２天）
6. 全面激勵體系設計（1－２天）
7. 精準招聘與實戰(zhàn)技巧（１-２天）
8. 人才培養(yǎng)體系建設/人才梯隊搭建（１天）
 組織行為學課程
1. 組織行為學（1-2天）
2. 管理心理學（1-2天）
 領導力課程
1. 激勵心理學與管理應用（1天）
2. 低成本領導激勵術（1天）
3. 新生代員工管理/代際領導力（1天）
 微咨詢系列：
1. 中小企業(yè)績效工作坊（2天2夜）
2. 中小企業(yè)薪酬工作坊（2天2夜）
授課風格：
1. 采用互動式教學：課前歸納問題，設計課程內(nèi)容；課中精選案例講解，實操工具現(xiàn)場示范；課后診斷式問答，現(xiàn)場解決學員的管理困惑。
2. 授課語言生動幽默，充滿激情，形式多樣，善于引導，課堂氣氛活躍。
服務客戶：
□寧夏煤業(yè)集團 　　　　□中電裝備　　　　　　 　 □山東電力集團
□中建集團 　　　　 □中國電力建設集團　　 　 □工商銀行
□國家電投 　　　　　　□中國海洋石油總公司　　　 □一汽集團
□大唐電力　　　　　　 □長城人壽　　　　　　 　 □中石油
□中農(nóng)集團 □解放公司 □華能集團
□首商集團 □南南鋁 □天利醫(yī)藥
□北京工商銀行 □江西銀行 □民生銀行
□中國郵政集團　　　　 □北汽福田　 □華北電網(wǎng)公司
□大慶石油管理局　　　 □北京市勘察設計研究院　　 □中國集郵總公司
□中煤集團 　　　 □華電集團 　 □神華集團
□中國紡織控股集團 　 □河南省財政廳 □新興鑄管集團
□河南安陽鋼鐵集團 □福建特步體育用品有限公司 □寧波太平鳥集團
□利郎（中國有限公司） □魯能電工電氣有限公司　 　□福建德爾惠體育用品公司
□神舟電腦　　 　 □中國工商銀行菏澤市分行 □晉江市廣播電視局
□中視傳媒 □海峽日報 □七匹狼集團
□山西金暉集團　　　 　□山東長運集團　　　　 　 □河南省安陽市電視臺
□美國神州礦業(yè) □德國bbs汽車輪胎公司 □康輝旅行社
□山東電力設備廠 □寧波外貿(mào)進出口公司 □世紀金源集團
□紅蘋果家具 　　　　　□福建錦興化纖集團 □北京渤海建工集團
□左岸時代廣告公司　　 □山東硅苑科技研究院 □濟南堤口集團
□北京錦繡投資有限公司 □內(nèi)蒙置業(yè)集團 　　　　 □美泰格環(huán)境系統(tǒng)運營總部
□1039交通臺 □北京報刊發(fā)行

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