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保險(xiǎn)從業(yè)人員操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控

課程編號(hào):45965

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:390

行業(yè)類別:保險(xiǎn)行業(yè)     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:林承鐸

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


第一部分 保險(xiǎn)從業(yè)人員操作風(fēng)險(xiǎn)來源與管理框架

第一節(jié) 操作風(fēng)險(xiǎn)管理的概述
一、操作風(fēng)險(xiǎn)的起源
(一)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)提出的背景和原因
(二)操作風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)案例
二、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類
(一)操作風(fēng)險(xiǎn)的定義
(二)操作風(fēng)險(xiǎn)的分類
三、操作風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)
四、操作風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)特點(diǎn)
五、現(xiàn)代操作風(fēng)險(xiǎn)管理的新趨

第二節(jié) 保險(xiǎn)從業(yè)人員操作風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架
一、操作風(fēng)險(xiǎn)管理的演變
(一)傳統(tǒng)基礎(chǔ)階段
(二)專門管理階段
(三)定性管理階段
(四)定量管理階段
(五)整體管理階段
二、操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架的基本構(gòu)成要素
三、操作風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和文化
(一)文化管理類要素
1. 公司治理
2. 內(nèi)部控制
3. 操作風(fēng)險(xiǎn)組織體系
(二)操作風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策
1. 操作風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
2. 操作風(fēng)險(xiǎn)管理政策
(三)管理流程和技術(shù)方法類要素
1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與計(jì)量
3. 風(fēng)險(xiǎn)控制與緩釋
4. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)
5. 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
四、操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架的評(píng)價(jià)與發(fā)展
(一)操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架的挑戰(zhàn)
(二)操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架的有效性評(píng)價(jià)
(三)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展

第二部分 操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量三大工具
一、風(fēng)險(xiǎn)和控制自我評(píng)價(jià)(RCSA)
(一)自我評(píng)估法的含義和方法
(二)實(shí)施自我評(píng)估法需注意的問題
(三)自我評(píng)估法的局限性
二、業(yè)務(wù)流程分解法(BPM)
(一)業(yè)務(wù)流程分解法的定義
(二)業(yè)務(wù)流程分解法的具體內(nèi)容
(三)業(yè)務(wù)流程分解法的局限性
三、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)法(KRI)
(一)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)法的定義
(二)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)法的具體內(nèi)容
(三)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)法的局限性
四、案例分析 

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