第一講 中高層管理者的職責(zé)定位
1、為什么要講“三砍”？
2、管理者與業(yè)務(wù)骨干的區(qū)別是什么？
3、管理者的職責(zé)定位——基于leader的解讀
4、管理者是承上啟下的傳動軸
5、管理者領(lǐng)導(dǎo)力的基本要求——素養(yǎng)和能力兩個維度
探討：為什么那么缺項目經(jīng)理？

第二講 素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)力的前提
1、為什么德才并舉、以德為先？
探討：華為為什么強調(diào)“價值認(rèn)同、合適就好”？
2、管理者選拔的冰山模型
3、管理者應(yīng)該具備哪些“德”的標(biāo)準(zhǔn)？
4、管理者所應(yīng)具備的人格特質(zhì)——以O(shè)CEAN模型為例
5、價值觀與管理者的自我修煉
探討：五項修煉與管理素養(yǎng)提升

第三講 領(lǐng)導(dǎo)力首先要強調(diào)戰(zhàn)略領(lǐng)悟能力
1、中高層管理者要與老板的戰(zhàn)略思維合拍
2、如何解讀公司的戰(zhàn)略？——基于五個維度的解讀
3、戰(zhàn)略能否落地，關(guān)鍵看部門執(zhí)行——戰(zhàn)略管理的二八原則
4、管理者要將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門的執(zhí)行戰(zhàn)略
探討：低成本競爭戰(zhàn)略下的研發(fā)戰(zhàn)略
5、站在公司戰(zhàn)略的角度，中高層管理者的工作基調(diào)就可能要調(diào)整
探討：低成本戰(zhàn)略下如何降低采購成本？

第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力要體現(xiàn)在戰(zhàn)略執(zhí)行能力上
1、管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力與決策層、基層員工的區(qū)別
2、管理者的執(zhí)行力體現(xiàn)在團隊執(zhí)行力上
3、團隊執(zhí)行力取決于什么？——基于四個維度的解讀
4、中高層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力的兩個驅(qū)動輪子
5、戰(zhàn)略為什么會走偏？

第五節(jié) 中高層管理者的目標(biāo)管理能力
1、管理者應(yīng)當(dāng)具備的兩個基本能力——德魯克的解讀
2、如何給員工制定科學(xué)的工作計劃？
3、從哪些維度給員工設(shè)定工作目標(biāo)？
探討：基于崗位職責(zé)的分解
4、給員工定多少目標(biāo)合適？—— 一個統(tǒng)計學(xué)規(guī)律
5、為什么員工會躺在現(xiàn)有的業(yè)績上睡大覺？

第六節(jié) 中高層管理者的組織與領(lǐng)導(dǎo)能力
1、部門的組織結(jié)構(gòu)怎么設(shè)計？
探討：如何理解流程決定組織結(jié)構(gòu)？
2、工作任務(wù)如何在員工之間科學(xué)地分派？
探討：人均產(chǎn)能為什么一直上不去？
3、工作負(fù)荷與人員編制
探討：一個蘿卜一個坑，對嗎？
4、如何激勵員工？
探討：以銷售部門的激勵機制創(chuàng)新為例
5、中高層管理者要掌握激勵的藝術(shù)
探討：管理者溝通中的催眠術(shù)
6、中高層管理者的控制能力
探討：甘特圖與獎懲藝術(shù)

第七節(jié) 中高層管理者的文化鍛造能力
1、什么是企業(yè)文化？
探討：以華為的狼性文化為例
2、企業(yè)文化的核心要點——基于尼爾森模型的解釋
3、如何打造使命型的企業(yè)文化？
探討：價值認(rèn)同的關(guān)鍵
4、中高層管理者要成為執(zhí)行力文化的中堅
5、中高層管理者如何灌輸企業(yè)文化？
探討：以價值觀導(dǎo)入為例
 

Ø 中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

Ø 中國人民大學(xué)國民經(jīng)濟管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術(shù)有限公司市場部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國著名企業(yè)標(biāo)桿——深圳華為技術(shù)有限公司工作近6年，先后在市場部和人力資源部任職，積累了豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。2007年進入中國人民大學(xué)任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學(xué)成果，被中國人民大學(xué)破格晉升為教授。

華為歷練的實戰(zhàn)工作素養(yǎng)+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯，也能從實戰(zhàn)角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設(shè)計，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式，課程一直受到廣大學(xué)員的歡迎。

《人力資源實操十一講》、《績效管理》、《股權(quán)激勵》、《管理學(xué)原理》

2016年底-2017年，與中國人力資源協(xié)會、中國MBA智庫聯(lián)合推出的網(wǎng)上課程《對標(biāo)華為——人力資源管理》，近3萬人同時在線聽課，社會反響巨大；擔(dān)任國家最高級別的科學(xué)研究基金項目——國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部的評委。

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  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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