一、非人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)也要參與人力資源管理
1、沒有非人力資源部門的配合，人力資源管理必敗無疑
2、人力資源部和非人力資源部門在人力資源管理中的分工
3、人力資源部重在方案設(shè)計，非人力資源部門重在執(zhí)行
4、非人力資源的人力資源管理聚焦于選用育留四個環(huán)節(jié)

二、選——如何精準識人
1、哪些人不勝任工作？
2、科學(xué)制定選聘條件
3、分層設(shè)計面試環(huán)節(jié)
4、如何高效率地面試？
5、識人術(shù)創(chuàng)新

三、用——如何高效激勵員工
1、不了解人的動機，就無法有效激勵
2、人的動機有哪些？
3、多元化激勵手段的設(shè)計
4、案例：以華為多元化激勵體系為例
5、激勵手段的創(chuàng)新

四、育——如何加快員工成長
1、一個好的人才梯隊有哪些特征？
2、組織能力復(fù)制與傳承
3、如何加快新人成長？
4、案例：華為的跑步上崗
5、如何讓老員工不掉隊？

五、留——如何留住優(yōu)秀員工
1、為什么員工提離職時已經(jīng)留不住他了？
2、留人要有提前量
3、預(yù)防性留人手段
4、如何提高員工的離職成本？
5、員工離職后管理

Ø 中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

Ø 中國人民大學(xué)國民經(jīng)濟管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術(shù)有限公司市場部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國著名企業(yè)標桿——深圳華為技術(shù)有限公司工作近6年，先后在市場部和人力資源部任職，積累了豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。2007年進入中國人民大學(xué)任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學(xué)成果，被中國人民大學(xué)破格晉升為教授。

華為歷練的實戰(zhàn)工作素養(yǎng)+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯，也能從實戰(zhàn)角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設(shè)計，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式，課程一直受到廣大學(xué)員的歡迎。

《人力資源實操十一講》、《績效管理》、《股權(quán)激勵》、《管理學(xué)原理》

2016年底-2017年，與中國人力資源協(xié)會、中國MBA智庫聯(lián)合推出的網(wǎng)上課程《對標華為——人力資源管理》，近3萬人同時在線聽課，社會反響巨大；擔任國家最高級別的科學(xué)研究基金項目——國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部的評委。

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