一、未來人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
1、經(jīng)營環(huán)境變化越來越快，人力資源管理如何跟上戰(zhàn)略調(diào)整的步伐？
2、人越來越重要，人力資源管理如何為業(yè)務運營提供人的支撐？
3、人力資源管理如何兼顧從戰(zhàn)略層面到事務層面的各項工作？

二、HRBP在三支柱模型下的定位
1、HRCOE為戰(zhàn)略提供長期支持
2、HRBP為業(yè)務運營提供方案支持
3、HRSSC為員工提供事務性服務
4、案例：華為對HRBP的定位

三、HRBP必須從職能導向轉(zhuǎn)向業(yè)務導向
1、人力資源部不能以自我為中心，“會做什么，我就做什么”
2、人力資源部必須以業(yè)務為中心，“業(yè)務部門需要我做什么，我就做什么”
3、案例：華為HRBP如何為采購部門提供的考核支持

四、HRBP必須上升到戰(zhàn)略層面
1、傳統(tǒng)人事管理無法勝任未來企業(yè)的發(fā)展需要
2、從人事管理到人力資源管理
3、從人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理
4、如何從戰(zhàn)略推演出對HRBP的要求？

五、HRBP核心是為業(yè)務部門提供方案支持
1、選——如何為業(yè)務部門提供高效率的招聘支持
2、用——如何幫助業(yè)務部門設計有效的激勵約束機制
3、育——如何幫助業(yè)務部門提升員工的知識和能力
4、留——如何幫助業(yè)務部門留住優(yōu)秀員工

六、華為HRBP工作法舉例
1、如何激發(fā)研發(fā)人員的潛能？
2、如何提高后勤部門的服務意識？
3、如何讓業(yè)務員敢于挑戰(zhàn)非常規(guī)的業(yè)績目標？

Ø 中國人民大學經(jīng)濟學院教授、博士生導師

Ø 中國人民大學國民經(jīng)濟管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術有限公司市場部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國著名企業(yè)標桿——深圳華為技術有限公司工作近6年，先后在市場部和人力資源部任職，積累了豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。2007年進入中國人民大學任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學成果，被中國人民大學破格晉升為教授。

華為歷練的實戰(zhàn)工作素養(yǎng)+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯，也能從實戰(zhàn)角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設計，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式，課程一直受到廣大學員的歡迎。

《人力資源實操十一講》、《績效管理》、《股權激勵》、《管理學原理》

2016年底-2017年，與中國人力資源協(xié)會、中國MBA智庫聯(lián)合推出的網(wǎng)上課程《對標華為——人力資源管理》，近3萬人同時在線聽課，社會反響巨大；擔任國家最高級別的科學研究基金項目——國家自然科學基金委員會工商管理學部的評委。

• 成為優(yōu)秀的HRBP

   

  一、HRBP的戰(zhàn)略HRBP全球發(fā)展簡史HRBP是發(fā)展的必然還是歷史的偶然（柔性的產(chǎn)物、被技術替代，是TB的生意還是TC的生意）各公司HRBP生存現(xiàn)狀HRBP角色認知“為所欲為”的HRBP（新物種為何一地雞毛）案例..

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• 大數(shù)據(jù)技術架構培訓與實踐（1天）

   

  介紹目前主流的開源大數(shù)據(jù)技術架構以及應用實例，并以實踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實際應用的大數(shù)據(jù)進行存儲和分析。1大數(shù)據(jù)核心技術概述 1.1大數(shù)據(jù)技術概述1.1大數(shù)據(jù)技術發(fā)展1.2深入認識大數(shù)據(jù)技術架構1.3典型的大數(shù)據(jù)技術架構2 Hadoop技術基礎 2.1 Hadoop核心技術2.1.1 Ha..

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• 大數(shù)據(jù)建模（大數(shù)據(jù)技術架構）培訓與實踐

   

  介紹目前主流的開源大數(shù)據(jù)技術架構以及應用實例，并以實踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實際應用的大數(shù)據(jù)進行存儲和分析。1大數(shù)據(jù)核心技術概述 1.1大數(shù)據(jù)技術概述1.1大數(shù)據(jù)技術發(fā)展1.2深入認識大數(shù)據(jù)技術架構1.3典型的大數(shù)據(jù)技術架構2 Hadoop技術基礎 2.1 Hadoop核心技術2.1.1 Ha..

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• 改善：組織行為學原理與實踐

   

  【開場話題】什么是組織第一講：組織行為的解析·組織行為的發(fā)生規(guī)律·破譯組織行為的碼圖·組織中的九種人際關系第二講：高績效組織的設計·組織設計的內(nèi)容·四種典型的組織結構·職能制與事業(yè)部制的優(yōu)劣·高效能組織設計原理&mid..

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• 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實踐

   

  1 創(chuàng)新的概述 1.1 為什么要進行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 1.2 創(chuàng)新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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