【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、中高層管理人員、部門(mén)主管、業(yè)務(wù)骨干等非財(cái)務(wù)管理人員24-42人

【培訓(xùn)收益】
 掌握利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，理解三張報(bào)表所透露出來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息；  掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠結(jié)合指標(biāo)信息做出更理性的決策；  樹(shù)立成本意識(shí)，有效地進(jìn)行成本控制；  運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法；  促進(jìn)各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的理解和消除溝通障礙；  樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的意識(shí)，了解現(xiàn)金流管理方法；  學(xué)習(xí)從財(cái)務(wù)角度分析管理問(wèn)題，審視和重整自身工作；  認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)全面預(yù)算管理的重要性；  培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)；  更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。

 一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表
 通過(guò)各期末盤(pán)點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；
 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
 案例:如何通過(guò)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)特征發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題。
二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤(rùn)表
 學(xué)員通過(guò)填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義；
 通過(guò)研究利潤(rùn)表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成；
 聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源。
 研討：如何解決利潤(rùn)問(wèn)題？
三、反映生存能力的現(xiàn)金流量表
 分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理；
 制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用；
 解讀現(xiàn)金流量表，通過(guò)現(xiàn)金流量表洞悉企業(yè)生存狀況；
 以應(yīng)收款過(guò)大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說(shuō)明過(guò)渡賒銷(xiāo)的危害；
 通過(guò)對(duì)資金成本的分析，認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款對(duì)利潤(rùn)的影響；
 思考：現(xiàn)金和利潤(rùn)，哪個(gè)更重要？
四、運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和經(jīng)營(yíng)改善
 以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本，學(xué)習(xí)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行杜邦分析，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層層分解各項(xiàng)指標(biāo)，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，分析影響企業(yè)績(jī)效的環(huán)節(jié)，從而尋找改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵點(diǎn)；
 如何從凈資產(chǎn)收益率ROE、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率ROA看經(jīng)營(yíng)管理改善；
 銷(xiāo)售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響以及提高路徑；
 演練：計(jì)算本組的ROE等指標(biāo)。
五、企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分
 企業(yè)戰(zhàn)略管理；
 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；
 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型；
 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系；
 理解財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略中的作用。
六、全成本管理
 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本構(gòu)成分析；
 銷(xiāo)售費(fèi)用分析與理性決策；
 對(duì)模擬企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用比率進(jìn)行分析，剖析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；
 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析；
 討論：如何降低成本？
七、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型；
 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)；
 案例：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的重大影響；
 合理運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)，避免融資風(fēng)險(xiǎn)；
 盈虧平衡分析與決策風(fēng)險(xiǎn)控制；
 思考：經(jīng)營(yíng)中有哪些風(fēng)險(xiǎn)和自己的本職工作有關(guān)。
八、全面預(yù)算管理——預(yù)則立、不預(yù)則廢
 全面預(yù)算管理的作用；
 全面預(yù)算的內(nèi)容；
 全面預(yù)算編制的步驟和方法；
 關(guān)注企業(yè)的血液健康：現(xiàn)金流量預(yù)算；
 演練：對(duì)模擬企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理。
注：課綱內(nèi)容為三天內(nèi)容，二天內(nèi)容相應(yīng)酌減。

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個(gè)堅(jiān)持”（略講）1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅(jiān)持教育全體黨員自..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運(yùn)沙盤(pán)模擬

   

  一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

   

  《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的員工，通過(guò)加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤(rùn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃（市場(chǎng)調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、爭(zhēng)取客戶訂單，編制該周期財(cái)務(wù)報(bào)表；３、結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，講師適時(shí)點(diǎn)評(píng)，解讀財(cái)務(wù)要點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結(jié)果，帶來(lái)..

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