【培訓對象】
 授課對象：公司業(yè)務骨干、新晉升管理者、中高層管理者

【培訓收益】
 提升業(yè)務管理者全局觀、熟悉了一套系統(tǒng)化的管理體系  掌握了工作需要各場景的方法與工具  共創(chuàng)一張圖、一顆心、一場仗的思維大圖

第一講：認角色——leader的角色認知
一、我們是一家什么樣的組織
討論：作為腰部leader，與腿部leader有什么不同
1）我們?yōu)槭裁创嬖冢?br /> 2）我們要往哪里去？
二、腰部leader修煉之路
1. leader的心腦體修煉
1）心力：相信、熱愛，且能因為相信和熱愛影響更多的人
2）腦力：專業(yè)、邏輯、分析、架構能力，是理性層面的所有能力
3）體力：就是手和腳，是執(zhí)行力
2. 腰部leader的基本功
1）懂戰(zhàn)略：先懂why，再懂how
2）搭班子:資源的最佳配置者和最佳組合者
3）做導演：產品和服務的擁有者
3. 對腰部leader的要求
1）50%做業(yè)務
2）50%建團隊
第二講：懂戰(zhàn)略、定目標——破解從戰(zhàn)略到執(zhí)行（一張圖）
第一招：能理解
1. 解讀戰(zhàn)略：理解公司戰(zhàn)略
案例：解讀公司戰(zhàn)略背后的客戶價值，——核心概念：戰(zhàn)略就是客戶價值
第二招：定策略
1. 戰(zhàn)略定位（三維度分析）
1）外部環(huán)境
2）內部資源能力
3）內外部匹配
2. 策略分析
1）常見的四大維度
2）找到差異化的客戶價值
3. 生成策略大圖
工具：五力模型（波特）、商業(yè)模式模型、平衡記分卡
第三招：定戰(zhàn)役（戰(zhàn)役就是組織能力）
1. 定目標
2. 定里程碑
3. 資源需求
授課形式：分組討論、學員呈現(xiàn)、 案例分析、行動學習
共創(chuàng)：根據公司情況，每組制定出一張從戰(zhàn)略到執(zhí)行的大圖
晚上： 管理夜話
目的：增加管者者與學員溝通與理解
第一環(huán)節(jié)：邀請高管職場心得分享
第二環(huán)節(jié)：與學員互動，針對學員工作上遇到管理上的問題進行答疑，雙向互動，也可以解答學員關心的工作中問題
第三講：搭班子、建團隊——激活團隊能力，發(fā)揮團隊勢能（ 一顆心）
一、使命愿景：
1）我們出發(fā)點
2）你的格局決定著班子的高度
3）使命驅動的團隊有何不同
4）清晰地分享你的夢想，才能用夢想凝聚一群人
二、領導自我修煉三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道
1）揪頭發(fā)
為什么要揪頭發(fā)
如何揪頭發(fā)
2）照鏡子
照自己和上級：看清關系，尋找空間
照自己和同僚：塑造更好的自己
照自己和下屬：建立信任和互助關系
3）聞味道：
如何聞而調味
如何聞味道
你要什么味道，團隊就會給你什么味道
三、團隊建設-打造團隊六步曲
1）共啟愿景-團隊文化
團隊核心價值觀是什么？倡導什么，反對什么，關注什么？打造團隊文化八個工具？
2）注入情感-建立信任
團隊成員的成長背景，時刻反問自己這些人為什么跟著我干、員工的工作與生活的關懷
團隊的信任感、氛圍的打造
3）建立規(guī)則-團隊績效
團隊的底線在哪里，團隊的方向在哪里，團隊獎罰制度？
4）溝通輔導-主管的組織溝通與有效溝通技巧
溝通原則與方法-KISS原則、SOFTEN原則、黃金圈三法則（why\how\what）
情境領導力四象限-針對不同員工如何輔導？
5）虛擬組織-知人善用，敢于給空間，敢于授權
6) 團建活動
1)生活團建-團隊釋放點、回憶點、甜蜜點、裸心會
2)思想團建-我的夢想，我們的夢想，群體REVIEW
3)目標團建-帶領大家有贏的精神、戰(zhàn)心、戰(zhàn)術、戰(zhàn)備、節(jié)奏
授課形式：講授、案例分析、現(xiàn)場演練、小組討論
共創(chuàng)：根據本公司情況，制定一份團隊建設思維導圖
第二晚上：裸心會
目的：主要增加團隊融合度，讓彼此更了解、信任
活動道具：眼罩、紅酒、蠟燭、音響、臺詞、音樂、坐墊
第四部分：做導演、拿結果——沒有完美的戰(zhàn)略，只有完美的執(zhí)行（一場仗）
導入：什么是導演？
一、中層管理者的基本功
第一招：善協(xié)同
1. 找到資源
2. 謀求共贏
第二招：敢決策
1. 識別風險
2. 回望初心
3. 快速調整
第三招：激發(fā)人
1. 傳遞價值
2. 感知氛圍
3. 激發(fā)能力
二、拿結果-如何順利完成業(yè)務目標，拿到好的結果
一、定目標-定目標三步曲
提問：明確我們要的結果是什么？（客戶價值、團隊成長、有過錯的結果）
1) 通目標：溝通，何讓員工接受你的目標（先why后how）
2) 訂目標：制定解讀分解目標
3) 曬目標：上下通，左右曬、彼此理解，達成共識
 工具方法：5W2H、SMART、通曬流程
二、追過程
1) 業(yè)務數(shù)據跟蹤
2) 關鍵節(jié)點管控機制
3) 目標進展反饋機制（3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）
4) 人員輔導反饋機制（問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導）
三、拿結果
1）結果獎懲3大理念
2）拿結果的八步曲
3）復盤的方法論
授課形式：講授、案例分析、現(xiàn)場演練、小組討論
共創(chuàng)：每組制定出一份目標管理大圖
課程收尾：學員分享+行動學習
1、學員分享+課程總結
2、頒獎儀式-評選優(yōu)秀學員、團隊、及結業(yè)證書
3、領導講話

 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯(lián)網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業(yè)銷售、運營、管理等實戰(zhàn)經驗，曾服務于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創(chuàng)達科技總監(jiān)
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉型類
1.數(shù)智化時代下的組織能力升級
2.數(shù)智化轉型三板斧
3.數(shù)字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

• MTP—中高層管理干部技能提升

   

  第一單元 管理基礎篇——管理者的角色認知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開展管理工作——管理循環(huán)（PDCA）3. 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經理人的要求4. 職業(yè)經理人成功管理的八大準則5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色認知與定位第二單元 管理基礎篇—&mdash..

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• 新任中高層管理干部提升訓練營

   

  課程背景: 中高層是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中高層的職業(yè)素質、管理能力和領導能力決定了業(yè)務發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業(yè)績。因此，對中高層提供系統(tǒng)訓練十分必要。但中高層在實際管理中常常存在以下問題：1、中高層缺乏自我定位能力，不能準確進行角色定位；2、中高層在工作中對..

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