第一章、為什么要追求費效比？
第一節(jié)、費效比計算方式
第一、（銷售費用＋管理費用＋財務(wù)費用）/毛利
1、優(yōu)秀企業(yè)
費用控制在毛利潤的30%以內(nèi)
2、優(yōu)勢企業(yè)
費用控制在毛利潤的30%-70%
3、競爭力弱企業(yè)
費用超過毛利潤的70%
第二、銷售費用率
銷售費用/毛利
越高說明銷售花費的成本越大、銷售難度也越高
第三、指標依據(jù)
同比、環(huán)比、預(yù)期、競爭者、趨勢、兄弟單位
第二節(jié)、對營銷效果進行監(jiān)控和評定
一、每成交一個產(chǎn)品、每接待一批客戶，每接通一個客戶電話，都是有成本的
二、把錢花到更有效、有價值的時間、區(qū)域、產(chǎn)品、渠道、客戶群、活動、推廣
三、減少浪費、超支、不合理，不追求微利營銷，微利銷售
第三節(jié)、費用管控能力=賺錢能力
一、用最少的費用，達成最大化的銷售，找到費效比的平衡點；
二、哪些費用是必須要砍掉或減少？
三、哪些費用應(yīng)該更有價值？
四、同樣的銷售額如何能夠減少我們的投入？
利潤被不受控制的成本、費用所吞噬，將到手的利潤盲目地投入
第七章、費用投放方式

第二章、費用投放步驟
第一節(jié)、費用投放目標
第一、市場類
建品牌/沖銷量/增品項/增利潤/清庫存/處臨期/0突破
第二、經(jīng)銷商類
專銷/全品項/增庫存/守約付款/及時配送/不竄貨/遵守價格體系
第三、打擊競品
價格/渠道/促銷/產(chǎn)品/費用/投入產(chǎn)出比
第二節(jié)、產(chǎn)品分析
第一、商品分類
第一、暢銷產(chǎn)品
第二、鋪銷產(chǎn)品
第三、新產(chǎn)品
第四、庫存產(chǎn)品
第二、商品貢獻
流通速度、庫存量、利潤率高低、滲透率分析區(qū)別對待
前三大產(chǎn)品銷售額/總金額
不同商品銷售額×毛利率
第三節(jié)、市場分析
一、發(fā)達的市場
側(cè)重于控制市場秩序，價格穩(wěn)定、防止竄貨
成熟市場費用投入過多，無明顯增長；
前三大地區(qū)銷售金額/總金額
二、發(fā)展中市場
側(cè)重打擊競品、提高鋪貨率
快速增長的市場因資源投入不足，導(dǎo)致增長幅度不大；
三、新開發(fā)市場
引導(dǎo)經(jīng)銷商主動壓貨
不成熟市場宣傳和促銷費用不夠，增長乏力；
第四節(jié)、渠道集分析
前三大渠道銷售額/總金額
重點激勵排名靠前、突出貢獻、進步較大、新加盟、受損失的經(jīng)銷商
第五節(jié)、時機分析
一、全年業(yè)績增長、銷售額前3個月預(yù)測
二、做好年度重要節(jié)日規(guī)劃
節(jié)假日、展銷會、銷售旺季之前
根據(jù)樣板店-樣板線-樣板市場進行區(qū)分
準備行政區(qū)劃圖、按城區(qū)主干道拆分做好掃街式調(diào)查
三、新產(chǎn)品投放市場前
1、剛上市階段
費用投放持續(xù)
2、過一段時間
只需維持提示
費用投放分段開展

第三章、核心門店費效比
第一、核心店費用投放目標-單店產(chǎn)出
一、客流量的提升方式
二、進店率的提升方式
三、體驗率的提升方式
接觸商品人數(shù)/進店人數(shù)*100%
單客引導(dǎo)成本
四、轉(zhuǎn)化率的提升方式
銷售技巧、員工對產(chǎn)品熟悉程度、營銷方案、團隊的協(xié)作能力
成交顧客數(shù)/客流量
1、客品數(shù)
2、客單價
3、獲客價
五、連單率的提升方式
對于附加推銷的意識
大宗購買訂單/總銷售額*100%
vip客戶/客戶數(shù)量
六、回頭率的提升方式
會員貢獻率的提升
有效會員數(shù)的提升
客戶終身價值的提升
七、傳播率的提升方式
八、售罄率的提升方式
售罄率分類與計算方式
售罄率分類
從商品的角度
從組織的角度
從時間的角度
計算方式
數(shù)量售罄率
金額售罄率
為什么要關(guān)注售罄率？
分析產(chǎn)品盈利狀況、確定是否主推
關(guān)注是否收回成本，到何種程度，可以進行折扣銷售、清倉處理
關(guān)注銷售速度、進度，滯銷時間，商品與消費者群體的匹配程度，產(chǎn)品適銷性
提高門店的平效
影響售罄率的原因
貨期延誤、高瑕疵率、設(shè)計不符合實際、訂量與預(yù)估有偏差、市場反應(yīng)遲緩
如何提升售罄率
正價銷售占比=正價商品銷售額/總銷售額*100%
九、退貨率
第二、樣板店費用投放目標
盈利樣板
陳列樣板
第三、無效店投放
第四、空白店

第四章、陳列費效比-貨架搶占
第一、陳列費效比計算方式
第二、陳列方式與費用
一、陳列方式與費用
貨架買斷/堆箱/端架/花車/專銷費用
二、陳列費用區(qū)分
商品熱銷度、陳列位置、擺放數(shù)量
第三、陳列的調(diào)整
一、陳列的重要性
二、如何做陳列調(diào)整

第五章、人員費效比-業(yè)務(wù)員驅(qū)動
第一節(jié)、人員費用組成
工資/提成/差旅/福利/招聘/培訓(xùn)/激勵/加班
判斷人才的價值
同樣多的人，創(chuàng)造更多產(chǎn)出，同樣的產(chǎn)出，使用更對的人
不可替代、稀缺、重要但不稀缺、有價值但價值不大、可有可無、多余
第二節(jié)、人員費效比
第一、人效比
一、人效現(xiàn)狀
一、人員效果
二、人員效率
二、人事費比
人力費用/毛利
人力費用增長率與毛利率增長率
三、隊伍結(jié)構(gòu)
有效人力占比
績優(yōu)人力占比
人員配比
第二、時效比
一、單位有效工作時間產(chǎn)生的營業(yè)額
二、如何做好時間分配
三、每天、周、月、年最熱銷的時間
短期的暴漲
長期內(nèi)的增長
第三節(jié)、人效的提升
一、精簡人員
二、增加人員
三、管理流程的改進

第六章、促銷費效比
第一節(jié)、促銷活動類型
1、主動型
市場是搶來的、銷量是擠出來的
知道客戶在哪里，接下來找到對手在哪里？
2、相隨型
誰的增量與銷量最高？
3、被動型
評估競品對自己銷量的影響
促銷活動后，損失是否降低
第二節(jié)、促銷效果評估
一、促銷費效比
二、目標完成率
三、會員參與率
四、市場滲透率
五、品牌參活度
六、競品的指數(shù) 

中國銷售精英瘋狂訓(xùn)練創(chuàng)始人
銷售團隊管理咨詢師
華略管理學(xué)院銷售培訓(xùn)講師
清華大學(xué)、中山大學(xué)、南京大學(xué)EMBA特邀培訓(xùn)講師


2000年至今一直從事銷售與銷售人員激勵與訓(xùn)練工作,曾任可口可樂的業(yè)務(wù)經(jīng)理，全球知名企業(yè)阿里巴巴公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理。曾每月瘋狂上門拜訪100家以上的客戶 ，半軍事化的銷售職業(yè)生涯，高強度的工作壓力, 全面系統(tǒng)的受訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的客戶收集、銷售談判、客戶跟進、客戶服務(wù)、自我激勵的經(jīng)驗，在公司曾獲“悍將杯”榜眼.


主講課程：
《銷售精英瘋狂訓(xùn)練營》

《銷售主管巔峰訓(xùn)練》

《電話銷售精英提升訓(xùn)練》

《店面銷售技巧》

《禮儀與職業(yè)素養(yǎng)》

《銷售中的考核與高壓線》

《銷售心理學(xué)》