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時不我待：基于效能與效率的時間管理
課程編號：43222
課程價格：￥35000/天
課程時長：1 天
課程人氣：415
中高層管理人員
【培訓(xùn)收益】
1.讓學(xué)員建立正確的時間觀念，并掌握有效的時間管理技能，提高工作效率；
2.讓學(xué)員從效能、效率和精力的三個方面全提升時間管理能力，實現(xiàn)個人價值最大化；
3.讓學(xué)員在工作、家庭生活方面實現(xiàn)平衡式發(fā)展，擁有幸福的人生。
² 課程大綱：
第1章 時間管理的基本概述
1. 為什么需要時間管理？
2. 時間管理的自我檢查；
3. 為什么時間總是不夠用：時間都去哪了/尋找原因/耗時分析；
4. 理論發(fā)展：第五代時間管理理論；
5. 管理者在時間上的“無奈”；
6. 類比分析：效能、效率、勤奮哪一個更重要？
7. 時間管理常見的5個誤區(qū)；
8. 時間管理的關(guān)鍵：自我管理和PDCA循環(huán)。
第2章 效能：提高你的時間ROI
1. 練習(xí)：你是這樣做事的嗎？
2. 嗜急成癮：緊迫指數(shù)測試；
3. 提高效能的核心原則：要事第一；
4. 什么是最重要的事情？與使命連結(jié)，并認(rèn)清自己的角色；
5. 提升工作效能的方法：
Ø 原則：8020法則/四象限法則；
Ø 工具：ABC管理法/6點工作制/德魯克的回饋分析法；
Ø 方法：時間復(fù)利/斷舍離/簡化生活；
6. 案例討論：陳廠長的一天；
7. 提高個人成效的三個問題；
8. 時間管理角色的平衡：生活/工作/家庭/健康。
第3章 效率：提高你的時間利用率
1. 二維時間管理術(shù)：專注力X時間=工作量；
2. 根據(jù)人體的生物鐘進行時間折疊；
3. 根據(jù)大腦節(jié)奏進行時間沖浪；
4. 提高效率的方法：雜念排除法/番茄工作法/心流工作法；
5. 保證睡眠與適度運動以提高專注力；
6. 根據(jù)腦科學(xué)原理設(shè)計的完美一天；
7. 提高工作效率的方法：
Ø 快速切換/一氣呵成/多事并聯(lián)；
Ø 充分利用碎塊時間/優(yōu)化流程簡化操作/選擇效率更高的工具；
8. 時間管理的小建議及如何節(jié)省時間；
9. 精力管理比管理時間更重要：三個關(guān)鍵/六個建議；
10. ＧＴＤ：時間管理工具實操：核心步驟/操作流程圖。
第4章 正確做事：目標(biāo)數(shù)字化、計劃期限化、實踐例行化
î 聚焦最要的目標(biāo)：創(chuàng)造單位時間的價值；
1. 警惕：戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋不了戰(zhàn)略的懶惰；
2. 如何制定目標(biāo)？SMART原則/平衡計分卡/目標(biāo)分解；
3. 聚焦最重要的目標(biāo)；
4. 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)；
5. 關(guān)于目標(biāo)管理的相關(guān)問題。
î 制定周詳計劃：提高時間的寬度；
1. 為什么人們常常不制定計劃；
2. 為什么計劃趕不計劃？
3. 制定計劃的關(guān)鍵和步驟；
4. 制定計劃的工具：思維導(dǎo)圖/甘特圖/5W２H。
î 充分授權(quán)：減少不必要的時間浪費；
1. 讓聽得見炮聲的人做決策；
2. 做個安靜的拿著地圖的副駕駛；
3. 授權(quán)兩大模型：激勵-指導(dǎo)式/權(quán)力等級式；
4. 授權(quán)原則：權(quán)責(zé)對等、權(quán)責(zé)明確、相互制約、知人善任；
5. 如何授權(quán)：七字法；
6. 六字訣：為什么一放就亂、一管就？
足跡遍布全國100多個城市，受訓(xùn)企業(yè)達2600多家，受訓(xùn)人員超29萬人次，平均每年約200場培訓(xùn)，成為浙江大學(xué)最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執(zhí)行企業(yè)教練”。
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
1. 課程內(nèi)容：實用性強，內(nèi)容更新及時、思維邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；
2. 授課風(fēng)格：擅于互動式交流，精于教練型輔導(dǎo)；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結(jié)分享+課后作業(yè)+行動計劃+實用工具。
1. 國內(nèi)少有寫了兩本關(guān)于工匠精神書籍的專家；
2. 國內(nèi)工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關(guān)工匠精神的培訓(xùn)課；
3. 國內(nèi)第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內(nèi)第一個能將工匠精神從口號，理念、態(tài)度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執(zhí)行體系建設(shè)》
《8E領(lǐng)導(dǎo)模型構(gòu)建》
《打造企業(yè)新中層》
《戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行》
《跨部門溝通與協(xié)同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權(quán)、激勵與輔導(dǎo)》
《團隊賦能工作法》
《關(guān)鍵人才管理》
《打造高績效團隊》
《領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革》
《問題分析與解決》
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時不我待·VUCA時代的中層領(lǐng)導(dǎo)力變革
第一講：VUCA時代的“擇勢·活在當(dāng)下”核心論點A：2019年銀行關(guān)閉1389家營業(yè)網(wǎng)點意味著什么？核心論點B：團隊成員想從管理者身上看到什么，獲得什么？核心論點C：如何理解“先知先覺經(jīng)營者；后知后覺跟隨者；不知不覺消費者”。一、排斥VUCA時代的“四大表現(xiàn)&rdq..
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第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..
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【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？ 為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..
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第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..
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前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團隊建設(shè)的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？第一講 時間的統(tǒng)計一.時間的幾種統(tǒng)計二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對..
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第一講：認(rèn)識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..
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