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必勝組織的激勵(lì)之道

課程編號:43108

課程價(jià)格:¥14000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:470

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:陳朝華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理

【培訓(xùn)收益】
一、掌握組織行為學(xué)的相關(guān)管理理論知識 二、掌握管理上重要的激勵(lì)理論并運(yùn)用在實(shí)踐中 三、掌握激勵(lì)的策略與技巧,靈活的有機(jī)的組合運(yùn)用 四、學(xué)會分析下屬的人格類型、職業(yè)成熟度與準(zhǔn)備度,施展對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式與激勵(lì)技巧

第一篇:激勵(lì)成功源自組織與員工的和諧關(guān)系
一、個(gè)體態(tài)度與工作滿意度有什么關(guān)聯(lián)
二、人格與價(jià)值觀對組織績效有哪些影響
三、員工情緒管理對敬業(yè)度有什么提升作用
四、如何有效的判別員工動機(jī)
五、群體不同階段與群體結(jié)構(gòu)對組織有什么影響
六、如何創(chuàng)建并推動工作團(tuán)隊(duì)的績效發(fā)展
人格測評:DISC人格測試
研討:成功管理者的性格與工作習(xí)慣
第二篇:推動組織發(fā)展的動機(jī)與激勵(lì)理論
一、內(nèi)容型激勵(lì)理論(需求層次理論、X與Y理論、Z理論、成就需求理論、ERG理論、雙因素理論等)
二、過程型激勵(lì)理論(期望理論、強(qiáng)化理論、公平理論、目標(biāo)設(shè)置理論、)
三、行為改造型激勵(lì)理論(歸因理論、條件發(fā)射理論、人為為人理論)
四、如何根據(jù)激勵(lì)理論設(shè)計(jì)具有激勵(lì)性的工作
案例分析:沃爾瑪如何綜合運(yùn)用各種激勵(lì)理論開展組織建設(shè)與管理,從街邊小店發(fā)展到世界行業(yè)第一
第三篇:激勵(lì)的有效策略與應(yīng)用技巧
一、組織層面的激勵(lì)方式如何運(yùn)用
二、團(tuán)隊(duì)層面的激勵(lì)方式如何運(yùn)用
三、個(gè)體層面的激勵(lì)方式如何有效發(fā)揮
四、激勵(lì)的兩種風(fēng)格—正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的有效結(jié)合
五、情境領(lǐng)導(dǎo)力在管理激勵(lì)上的運(yùn)用
視頻教學(xué):劉邦的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與組織激勵(lì)技巧的完美結(jié)合
領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測試:測試出學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與開展對應(yīng)的輔導(dǎo)
 

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