【培訓對象】
企、事業(yè)單位中追求卓越的中層管理干部

【培訓收益】
了解管理人員的角色與職責，在工作中發(fā)揮應有的功能；
培養(yǎng)管理者應有的正確態(tài)度；
發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標；
能夠以科學化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；
培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要的改善；
了解培養(yǎng)人才的重要，并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練；
學習溝通的技巧與方法，建立職場中良好人際關(guān)系，透過有效溝通有效達成任務；
掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣；
區(qū)別領(lǐng)導與管理，認識領(lǐng)導、領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)，理解影響力的來源，學習并較后好的掌握領(lǐng)導藝術(shù)；
能夠以經(jīng)營自我的觀念面對管理工作，使自己配合企業(yè)腳步不斷提升，共創(chuàng)雙贏局面。

課程背景：
        MTP（Management Training Program管理培訓程序）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。由美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與當時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓練體系。MTP訓練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以實戰(zhàn)為主，而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓絕非泛泛而談，而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點，這些都是MTP的設計精神。
 

課程大綱：
第一單元：管理的角色與原則
        管理的要旨，是達成公司目標及持續(xù)改善公司業(yè)績。不少晉升至管理層的管理人員，可能從未受過正規(guī)管理培訓，也沒有為擔當管理職責做過準備工夫，更沒能認清自己在企業(yè)所扮演的多重角色。而角色決定行動，本部分內(nèi)容的目的就是幫助他們認識自己的多重角色與管理工作的內(nèi)容。
㈠管理的基本認知
⒈管理方格理論
⑴認識管理的概念
⑵管理真諦――
⑶管理的方格理論
⑷五種類型的管理-你屬于哪一種？
⑸兩種極端的領(lǐng)導類型
⑹四種類型的領(lǐng)導
⑺員工的成長規(guī)律
⑻四種類型領(lǐng)導下員工的成長軌跡
⒉中層領(lǐng)導的角色認知
⑴中層領(lǐng)導的職責
⑵中層領(lǐng)導的 “三個代表”
⑶中層領(lǐng)導應該做到的 “五個滿足”
⑷企業(yè)對管理者的能力要求
㈡組織管理的原則
⒈組織的意義與功能
⒉指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一
⒊管理幅度適中
⒋職務的認知
⒌授權(quán)的運用
課程時數(shù)：6小時
第二單元：有效的工作管理
㈠計劃與執(zhí)行
⒈PDCA管理循環(huán)計劃的重要
⒉擬訂計劃的思維與原則
⒊計劃的內(nèi)容
⒋人與事的結(jié)合
⒌工作交付的技巧
⒍狀況共有的管理
㈡控制與改善
⒈控制的目的
⒉控制時應掌握的原則
⒊問題的發(fā)現(xiàn)
⒋查核的方法
⒌改善行動
⒍改善的程序與方法
課程時數(shù)：6小時
第三單元：人員管理技巧
㈠部屬培育與教導
⒈培育部屬的責任
⒉掌握培育的要點
企業(yè)經(jīng)典案例：培訓也沒有用
⒊新進人員的教導
⒋工作教導的時機
企業(yè)經(jīng)典案例：失敗的銷售員
⒌工作教導注意事項
⒍工作指導的要領(lǐng)
⒎塑造啟發(fā)性環(huán)境
㈡有效溝通協(xié)調(diào)
⒈建立溝通的管道
⒉溝通在管理上的功能
經(jīng)典案例：杜生的困惑
⒊克服溝通的障礙
企業(yè)經(jīng)典案例：害怕創(chuàng)新的主管
⒋溝通時應掌握的原則
⒌對上司溝通的技巧
⒍對部屬溝通的技巧
企業(yè)經(jīng)典案例：車間風波
⒎工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)
課程時數(shù)：6小時
第四單元：領(lǐng)導力的發(fā)揮
㈠領(lǐng)導與領(lǐng)導力
⒈什么是領(lǐng)導？
⒉領(lǐng)導的內(nèi)涵
⒊什么是領(lǐng)導力？
⒋從企業(yè)壽命看領(lǐng)導功過
⒌現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導力現(xiàn)狀
⒍領(lǐng)導力的重要作用
㈡敬重人的藝術(shù)
⒈為什么要敬重人（敬重人的兩大理由）
⒉敬重人必須遵循的兩大原則
⒊如何敬重人？
㈢信任人的藝術(shù)
⒈為什么要信任人
案例研究:駱駝祥子為什么變成了一個沉淪懶惰的無賴？
⒉怎樣才是信任人？
案例研究:再看惠普
案例研究:大詐騙犯變成一個誠實的人
⒊怎樣去信任人？
㈣撫慰人的藝術(shù)
⒈為什么要撫慰人
⒉如何撫慰人？
㈤教誨人的藝術(shù)
⒈教誨人的內(nèi)涵
⒉教誨人要有技巧
㈥激勵人的藝術(shù)
⒈如何實現(xiàn)有效的激勵？
⒉邊際情境遠不是只有一個生與死的選擇關(guān)頭
⒊情境對比差別越大，對人的激勵作用越大
⒋有效激勵的四條途徑。
㈦約束人的藝術(shù)
⒈認識約束
案例研究:孫武訓宮女的啟示
⒉如何實現(xiàn)有效的約束？
課程時數(shù)：6小時
自由問答、互動
 

MTP專案講師
中國企業(yè)規(guī)劃院客座教授
深圳市企業(yè)管理干部學院客座教授
《TOP—one頂尖銷售高手》課程專業(yè)授權(quán)華人導師
鐘海濤教授有近20年市場行銷的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語驚四座的實戰(zhàn)家，一位引領(lǐng)前沿思潮的導師，以他幾十年來累積的職場一線實務及營銷高層管理的體驗和心得，通過生動、輕松、深入淺出的語言，針對性的內(nèi)容，大量的實戰(zhàn)案例，啟發(fā)性的互動過程和集專業(yè)、感性、激勵、風趣、實用為一體的情境式教學方式，使您在思想和行為上受到深刻的啟發(fā)，在工作中收到顯著的效益。 

主講課程：
管理類課程
1.《MTP（Management Training Program）企業(yè)中層干部管理才能開發(fā)訓練》
2.《TWI（Training Within Industry For Supervisors）基層干部職能提升》
3.《企業(yè)高績效團隊建設》（面向管理人員，心態(tài)與管理工具兼具）
4.《如何有效進行跨部門溝通》
5.《生命之歌-有效的時間管理》
6.《生氣不如爭氣-職場EQ與壓力管理》
7.《銷售高手商務禮儀與職業(yè)形象塑造》
8.《80-90員工管理》
營銷類課程
1.《商務溝通與雙贏談判》
2.《TOP—one頂尖銷售高手訓練》
3.《快速簽單的銷售技巧應用實務》
4.《CRM(客戶關(guān)系管理)》

• 企業(yè)中的Excel2.0

   

  【課程背景】企業(yè)中的任何一個崗位的工作，都離不開Excel。尤其是各部門的基層骨干員工。從考勤管理，招聘管理及分析，到預算及財務分析，從銷售報表的制作到某些業(yè)務流程的跟蹤，Excel都可以起到非常重要的作用。這其中，大部分都可以通過各種Excel的常見功能和函數(shù)就可以完成，有一些需要學習復雜一些的函數(shù)和技巧，還有的需要結(jié)合數(shù)據(jù)透視表和其他..

  ￥   元/ 天

  人氣：942  

  

• 企業(yè)中高層的領(lǐng)袖智慧

   

  第一章企業(yè)中高層的定位智慧與目標智慧1、定位不缺位，補位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。2、企業(yè)中高層的定位誤區(qū)：（1）充當“民意代表”（2）充當“同情者”第一節(jié) 企業(yè)中層對總裁是執(zhí)行官要100%執(zhí)行。1、速度在前，完美在后；--完美的商品在廣告里2、信心第一，成敗第二；..

  ￥   元/ 天

  人氣：2267  

  

• 房地產(chǎn)企業(yè)中基管理層綜合管理能力提升

   

  【開場話題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導力的奧秘·水泊梁山：史上最難管理的團隊·也是最具有忠誠度、凝聚力和執(zhí)行力的團隊【討論】宋江是如何處理這個高難管理課題的？【第一講】中基層管理者的角色定位·企業(yè)管理層次示意圖·中基層管理者在企業(yè)管理層次中的地位·決策者、領(lǐng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2144  

  

• 企業(yè)中層干部管理才能發(fā)展系列培訓（MTP）

   

  課程背景：MTP（Management Training Program管理培訓程序）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。由美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與當時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓練體系。MTP訓練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：2270  

  

• 管理心理學在煙草企業(yè)中的有效運用

   

  第一篇 知心篇：管理心理學基礎知識煙草企業(yè)中的管理與反管理 “勞心者治人”新解煙草企業(yè)心理管理的焦點：管理者 煙草企業(yè)管理以人心為本 人對自己的認知過程煙草企業(yè)中人際管理的建立 煙草企業(yè)成員之間的心理交換法則 案例討論：用人不疑還是疑人不用？ 第二篇 觀心篇：解讀自己與員工的心理密碼你能..

  ￥   元/ 天

  人氣：2636  

  

• 電力企業(yè)中層自身素養(yǎng)與管理技能提升訓練

   

  第一部分：提升中層職業(yè)化素養(yǎng) 一、電力中層干部的角色定位 1）中層扮演的三大角色 互動：人物解讀——到位不越位 2）從電力行業(yè)發(fā)展看中層的角色轉(zhuǎn)換 案例：某供電局生技部主任的煩心事 案例：某水電集團與某供電局網(wǎng)架之爭 二、如何決勝于中層 1) 檢討缺失：糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區(qū)； 2) 管..

  ￥   元/ 天

  人氣：2291