【培訓(xùn)對象】
國家電網(wǎng)

【培訓(xùn)收益】
1.全面理解國網(wǎng)826號文及解讀 2.理解國網(wǎng)轉(zhuǎn)型和行業(yè)巨變我們應(yīng)該如何發(fā)展

一、中國電力未來發(fā)展趨勢和管理重點
1.世界能源趨勢和格局
2.中國能源電力現(xiàn)狀和趨勢
3.面對新趨勢電力行業(yè)的管理重點
（1）“ 云大物移智 ”要求電力行業(yè)技術(shù)、管理的提升和優(yōu)化
（2）國際化發(fā)展
（3）對未來多元化人才的需求增強(qiáng)
（4）人才結(jié)構(gòu)調(diào)整
（5）加大人才培養(yǎng)力度、拓寬多元化的培養(yǎng)方式
（6）借勢賦能，采用新型用工形式、彌補(bǔ)電力人才暫時性短缺
視頻：國際能源改革
二、國網(wǎng)面臨新的主要矛盾
1.高速增長階段的主要矛盾及發(fā)展思路：
人民日益增長的生產(chǎn)生活用電需求，與電網(wǎng)供電能力不足的矛盾。
2.高質(zhì)量發(fā)展階段的主要矛盾及發(fā)展思路：
經(jīng)過十多年的電網(wǎng)高速建設(shè)，隨著經(jīng)濟(jì)增長階段的轉(zhuǎn)換，電網(wǎng)企業(yè)原有面臨的主要矛盾已經(jīng)基本得到解決。
討論：國家電網(wǎng)的矛盾思維？
三、國網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四個外部挑戰(zhàn)
1.降電價的壓力
2.終端客戶與電量流失的挑戰(zhàn)
（1）售電企業(yè)從電網(wǎng)企業(yè)挖走大批高價值客戶；
（2）新能源企業(yè)通過“自發(fā)自用”的方式，使得電網(wǎng)企業(yè)電量流失；
（3）增量配網(wǎng)企業(yè)的競爭。
3.能源技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)
（1）國網(wǎng)公司提出的兩個50%能源發(fā)展目標(biāo)
（2）大量的分布式能源技術(shù)，使得電網(wǎng)企業(yè)面臨“去中心化”的壓力。
4.新業(yè)態(tài)的競爭挑戰(zhàn)
四、電力改革的好處
１、有利于企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰。
２、其二，有利于政府改進(jìn)管理。
３、其三，有利于民營企業(yè)多元擴(kuò)張。
五、國網(wǎng)在新的歷史階段、新的主要矛盾、新的競爭業(yè)態(tài)下，必須完成兩個轉(zhuǎn)型任務(wù)：
１.節(jié)流，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展模式。
２.開源，轉(zhuǎn)型數(shù)字化生態(tài)。
案例：國企轉(zhuǎn)型
六、電力產(chǎn)業(yè)鏈的挑戰(zhàn)與機(jī)會
１.826號文是戰(zhàn)略性的影響。對電網(wǎng)投資和企業(yè)發(fā)展的一種思路。
２.文件中提到的“虧損單位要以扭虧為首要任務(wù)，影響明后年的電網(wǎng)物資采購和基建項目。
３.電網(wǎng)企業(yè)開始向泛在物聯(lián)、大數(shù)據(jù)、微電網(wǎng)、分布式電源轉(zhuǎn)型的時候，圍繞電網(wǎng)的“中心化、資產(chǎn)化”構(gòu)建的傳統(tǒng)電力產(chǎn)業(yè)鏈，要么適應(yīng)這個轉(zhuǎn)型，要么就面臨產(chǎn)能出清的被淘汰局面。
七、電力改革動向與怎么做
１.工程和制造專業(yè)，向服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。未來可能轉(zhuǎn)型成為能源即服務(wù)
２.向數(shù)字化服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
３.電力改革確保依法依規(guī)。
４.電力改革確保信息公開。
５.電力改革確保自主自愿。
 

李安強(qiáng)簡介●職務(wù)及職稱：
-----電力專家教授
-----國家電網(wǎng)專家講師
-----國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)講師
-----智能電網(wǎng)與數(shù)字電網(wǎng)講師
-----電力安全管理講師
-----班組長與現(xiàn)場管理實戰(zhàn)講師
-----質(zhì)量管理實戰(zhàn)講師
-----六西格瑪與精益生產(chǎn)專家講師
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶MBB
-----中國電力科學(xué)院研究員
-----中國質(zhì)量協(xié)會會員
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、IATF審核員
●教育背景:
-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士-----加拿大皇家大學(xué)MBA
一、擅長輔導(dǎo)與課程:
(一）．電力課程：
《碳達(dá)峰碳中和》 《國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)》 《新基建與智能電網(wǎng)》
《綜合能源服務(wù)》 《電能替代》
《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《數(shù)字電網(wǎng)》
《新能源培訓(xùn)》 《數(shù)字南網(wǎng)》
《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《優(yōu)化營商環(huán)境》
《電力物區(qū)塊鏈的應(yīng)用》《電力QC小組》 　
《電力企業(yè)綜合能源服務(wù)》《電力５G技術(shù)運(yùn)用》
二、主要工作經(jīng)歷及業(yè)績:
曾在中國電力科學(xué)院研究中心工作數(shù)年，主要從事電力科學(xué)與管理研究．著名日企（日本跨國集團(tuán)信越化學(xué)株式會社）十年高管經(jīng)歷，其中派到日本本土觀學(xué)精益生產(chǎn)、六西格瑪兩年，兩年后按日本信越化學(xué)高層要求到中國日本信越分公司主導(dǎo)并實施精益生產(chǎn)及六西格瑪項目：（日本信越公司成立于1953年世界500強(qiáng)企業(yè)；產(chǎn)品包括丙烯酸、厭氧膠、快干膠、環(huán)氧膠、熱熔膠、電產(chǎn)產(chǎn)品等。公司所屬東莞信越聚合物有限公司和蘇州信越電子有限公硅膠、聚氨酯、硫化膠、接合劑、UV固化材料、工業(yè)&電子膠帶等，為電子、電產(chǎn)、光電、新能源、電器、通訊、機(jī)械、汽車等行業(yè)的高端材料和制品）李安強(qiáng)老師同時任該公司生產(chǎn)部經(jīng)理及項目輔導(dǎo)老師。成功為公司推導(dǎo)、建立了完整的精益與六西格瑪管理體系。出日企后做了電力行業(yè)、煙草行業(yè)專業(yè)講師5年，做了制造業(yè)專業(yè)講師3年。同時到鄭州大學(xué)、深圳大學(xué)多年MBA客座教授。為華為、臺達(dá)電子、格力電子、云南煙草、富仕施樂、兄弟集團(tuán)、科融電子、中國國家電網(wǎng)南方電網(wǎng)、中國移動、中國聯(lián)通、富士康集團(tuán)、東聚電業(yè)、日本電產(chǎn)、金正集團(tuán)、榮利達(dá)電子等300家企業(yè)輔導(dǎo)和1000多堂大型公開課。為東莞華為、東莞五株科技、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司推導(dǎo)六西格瑪項目，輔導(dǎo)五株科技六西格瑪項目獲得華為供應(yīng)商第一名。為東莞威特行、深圳偉力電子有限公司成功輔導(dǎo)精益生產(chǎn)項目
三、曾服務(wù)過客戶:
華為、臺達(dá)電子、格力電子、中國國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、三峽集團(tuán)、葛洲壩水利集團(tuán)公司、神華集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、蘭州電力公司、武威供電局、漯河電廠、富仕施樂、云南煙草、貴州煙草、四川煙草、兄弟集團(tuán)、成飛、科融電子、富士康集團(tuán)、東聚電業(yè)、光寶集團(tuán)、宏鑫房地產(chǎn)有限公司、綠地集團(tuán)、秦山核電、川煤集團(tuán)、日本電產(chǎn)、五星太陽能、中國農(nóng)業(yè)科技院、金正集團(tuán)、中國移動、中國電信、中電投國際礦業(yè)、榮利達(dá)電子、愛普香料、上海大眾、江淮汽車、東莞五株科技、惠州中京電子、惠州勝華電子、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司
四、授課風(fēng)格：
李老師課程實戰(zhàn)而內(nèi)容豐富、知識面廣；深入淺出，專家的授課風(fēng)格，震撼的培訓(xùn)氣場、淵博的知識儲量。直接傳授各種管理工具和技法；運(yùn)用案例、實戰(zhàn)經(jīng)歷分享、視頻、互動游戲等多種教學(xué)手法。運(yùn)用與實戰(zhàn)相結(jié)。課程生動有趣，深受學(xué)員喜愛,對企業(yè)成長過程中的各個階段及所面臨的管理問題有深入研究，在生產(chǎn)管理領(lǐng)域有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉各類工廠管理的風(fēng)格和特點。

 

• 消費(fèi)金融發(fā)展趨勢與營銷

   

  一、消費(fèi)金融發(fā)展趨勢1、消費(fèi)金融進(jìn)入大航海時代！2、消費(fèi)金融支持政策分析3、信貸升級：家庭消費(fèi)比重中非生活必需品提升4、消費(fèi)金融“互聯(lián)網(wǎng)化”趨勢明顯5、消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變帶動消費(fèi)金融發(fā)展6、資本市場支持力度大二、消費(fèi)金融競爭主體多元化1、商業(yè)銀行2、銀行系消費(fèi)金融公司3、產(chǎn)業(yè)系消費(fèi)金融4、電商..

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• 信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及ICT2.0構(gòu)建

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢1.1中國移動電話用戶現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.2中國寬帶用戶現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.3中國三大運(yùn)營商客戶發(fā)展現(xiàn)狀2、電信運(yùn)營商發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢 2.1全國電信主營業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 2.2中國三大運(yùn)營商技術(shù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀和趨勢3、中國物聯(lián)網(wǎng)的市場發(fā)展現(xiàn)狀和..

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• 智能時代的新技術(shù)、行業(yè)應(yīng)用及發(fā)展趨勢

   

  一、智能時代的發(fā)展背景和趨勢1、大數(shù)據(jù)與機(jī)器智能催生智能時代2、智能時代，未來已來3、智能時代，行業(yè)信息化市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)3.1行業(yè)客戶信息化的需求特征：個性化、訂制化3.2客戶對服務(wù)商的后期服務(wù)響應(yīng)速度要求越來越高3.3業(yè)務(wù)融合與跨界使得市場競爭環(huán)境愈加激烈3.4多方合作模式下的質(zhì)量與安全風(fēng)險二、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的..

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• 智能時代的新技術(shù)、行業(yè)應(yīng)用及發(fā)展趨勢

   

  一、智能時代的發(fā)展背景和趨勢1、大數(shù)據(jù)與機(jī)器智能催生智能時代2、智能時代，未來已來3、智能時代，行業(yè)信息化市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)3.1行業(yè)客戶信息化的需求特征：個性化、訂制化3.2客戶對服務(wù)商的后期服務(wù)響應(yīng)速度要求越來越高3.3業(yè)務(wù)融合與跨界使得市場競爭環(huán)境愈加激烈3.4多方合作模式下的質(zhì)量與安全風(fēng)險二、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的..

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• 大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算行業(yè)應(yīng)用及發(fā)展趨勢

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、國內(nèi)外信息化發(fā)展戰(zhàn)略3、中國信息化發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢4、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢5、電信業(yè)轉(zhuǎn)型新趨勢二、ICT前沿技術(shù)(一)云計算1、云計算發(fā)展的商業(yè)動力與技術(shù)趨勢1.1云計算基本概念1.2云計算的商業(yè)動力：企業(yè)ICT轉(zhuǎn)型1.3云計算特點..

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• 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)核心價值業(yè)務(wù)與發(fā)展趨勢

   

  第一模塊：物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景及基本概念 1：物聯(lián)網(wǎng)的起源 Ø物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生背景 Ø物聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)過程 ..

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