【培訓(xùn)對象】
希望提高工作效率的有識之士

【培訓(xùn)收益】
★通過對個人工作計劃排序的分析，幫助學(xué)員找出自己在時間管理方面有哪些改進的余地； ★通過介紹一些行之有效的時間管理工具和方法，幫助學(xué)員大幅度提升效能； ★養(yǎng)成先計劃再行動及要事第一的好習(xí)慣； ★學(xué)會制定科學(xué)合理的工作目標； ★掌握指導(dǎo)部屬提升工作效能的方法；

第一講：正確認知時間的價值
游戲：瘋狂紙牌屋
一、時間的重要性
二、令人窒息的“數(shù)字人生”
案例1《一生時間的分配》
案例2《一生時間的度過》
三、時間的定義與特性
1、時間的定義
2、關(guān)于時間的特性的五個“不”
四、時間銀行的流水
故事：如此請假
五、認識時間的價值
視頻賞析：一分鐘的精彩
游戲：瘋狂撕紙
第二講：時間管理的基本原則
一、時間管理水平現(xiàn)狀調(diào)查與案例分析
1、測試：時間管理的自我診斷
2、時間浪費的普遍情況
案例：王經(jīng)理的一天
3、時間浪費的原因分析
二、帕累托二八法則
1、二八法則的解析
2、時間管理的實驗
3、時間統(tǒng)籌法與案例解析
三、時間管理的四象限法則
1、四象限法則定義
2、四象限法則的解析
3、四象限法則時間分配原則
4、四象限法則的處理原則
四、電力企業(yè)員工時間管理的現(xiàn)狀
1、創(chuàng)建電力員工的日工作清單
2、電力員工的一天的時間分配
3、四象限工作分析與比例統(tǒng)計
4、挖掘時間管理的不足
5、工作效率提升的關(guān)鍵點分析
第三講：基于原則的有效策略
一、策略1：不做或授權(quán)去做
1、利用猴子管理法甩掉哪些無用的執(zhí)行
1）什么是猴子管理法
2）猴子管理法的解析
演練：看看你能否順利地甩掉自己身上的猴子？
2、猴子管理法的兩個重點:
a.明確猴子歸屬問題
b.溝通原則：明確、堅決、不生硬
二、策略2：確定去做
1、制定目標與計劃
案例：哈佛大學(xué)的跟蹤調(diào)查
2、目標制定的SMART原則
3、目標分解
4、計劃執(zhí)行的PDCA原則
演練：一周工作計劃制定
三、策略3：立刻去做
1、認識拖延癥
視頻：拖延癥
測試：拖延商數(shù)測試
小組討論：拖延的危害與對策
2、拖延癥的危害
3、拖延的原因與解決方案
四、策略4：高效去做
1、不折不扣的執(zhí)行是保證計劃完成的唯一方法
2、高效執(zhí)行的關(guān)鍵-F-O-C-U-S.
3、影響高效的三大殺手是什么呢？
1）第一大殺手--網(wǎng)絡(luò)
2）第二大殺手--不良多工
a.如何理解不良多工
測試：字母數(shù)字與圖形
b.看似高效的多任務(wù)工作正在謀殺我們的工作效率
3）第三大殺手--“順便”的心理
4、實現(xiàn)高效的方法
1）拒絕打擾
2）有效溝通
3）辦公室5S管理
4）時間管理小技巧
第四講：工作效率提升的秘訣
一、番茄工作法的由來與介紹
1、番茄工作法的由來
2、番茄工作法的基本介紹
二、番茄工作法的實施原則及步驟
第1步：計劃：活動清單+今日計劃
第2步：跟蹤：計時器
第3步：記錄與統(tǒng)計(反饋)：記錄表
第4步：可視化
三、“番茄工作法”的工作原理與進階技巧
1、番茄工作法的工作原理
2、番茄工作法的進階技巧
1）預(yù)估番茄數(shù)
2）番茄工作法的核心
3、關(guān)于番茄工作法的幾個疑問
四、“番茄工作法”的好處與持續(xù)有效的保障
1、番茄工作法的意義
2、將番茄工作法養(yǎng)成習(xí)慣 

新員工培訓(xùn)講師：鄭凱文
★15年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
★ 國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
★ 高級新員工培訓(xùn)講師
★ 2019-2020 年度中國百強講師
★ 美國 PDP 國際授證教練
★ 國際培訓(xùn)師精英聯(lián)盟執(zhí)行會員
★ 中國體驗式培訓(xùn)專家
★ 組織發(fā)展與人才培養(yǎng)教練、顧問
★ 團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤認證導(dǎo)師

1、講師簡介：
鄭凱文曾任 500 強上市企業(yè)人力資源經(jīng)理、知名企業(yè)大學(xué)項目總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)， 從事團隊管理和企業(yè)培訓(xùn)十余年，積累了豐富的實戰(zhàn)訓(xùn)練經(jīng)驗。對國內(nèi)企業(yè)管理狀況有深切理解，同時深通中高層勝任力素質(zhì)模型與中高層培養(yǎng)，了解公司高層和各級經(jīng)理人的心態(tài)與期望,熟悉組織發(fā)展（OD）與人才培養(yǎng)研究與實踐。
企業(yè)任職期間曾多次獨立開展培訓(xùn)項目，對中國企業(yè)的管理改進見解獨到，對企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴，授課風(fēng)格雅趣靈動，極具感染力與互動性，具有從紛繁的表象中辨別出學(xué)員實質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動思考的教練能力。
２、授課風(fēng)格：
以扎實的理論功底和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗見長，授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、活潑、生動，采用多層次、多角度的互動演練，使受訓(xùn)者在體驗中領(lǐng)悟課程之精華；擅長將管理精髓溶入實際案例中，并通過生動化說明、演示，深入淺出給參與者以深層次思考與啟迪。
雙向式教學(xué)模式，側(cè)重于實戰(zhàn)實效及技能提升，以解決問題為導(dǎo)向的培訓(xùn)倡導(dǎo)者注重六大價值：
給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發(fā)學(xué)員。
給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗。
給體驗——用心理技術(shù)開悟，高品質(zhì)互動與共享。
給思想——培訓(xùn)師對核心內(nèi)容的獨立見解與思考。
給引導(dǎo)——用嵌入式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與。
給工具——給予訓(xùn)后評估與延伸落地使用的方法。
３、主講課程：
新員工系列
《從校園人到企業(yè)人》
《新員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練》
《壓力與情緒緩解》
《新員工職業(yè)規(guī)劃》
《新員工齊心協(xié)力共創(chuàng)未來》
《職場情商管理》
《職場工作效率提升（高效時間管理）》
《打造高效執(zhí)行力》
4、授課視頻：
鄭凱文：青年員工5項能力提升
https://www.iqiyi.com/v_1vmsvoiko6s.html?fromvsogou=1&fv=bf562ffc1cd15119
鄭凱文：目標與計劃管理
https://www.iqiyi.com/v_1zscnqof4y4.html?fromvsogou=1&fv=bf562ffc1cd15119
5、學(xué)員評價：
喜歡鄭老師的課程，思路清晰，深入淺出，領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員都很滿意，以后要多請老師來給我們上課。 --------蘭州學(xué)員
老師的課程實用性很強，我們能在快樂的氛圍下學(xué)習(xí)，將以往的經(jīng)驗融入到課程中，學(xué)到了很多知識。 --------山西學(xué)員
鄭老師的課程，輕松幽默，讓我們很放松，并且我們完全成了主角，甚至能夠成為全場的焦點，完全點燃了我們。 --------河北學(xué)員
告別理論說教、實戰(zhàn)案例分享、鄭老師的案例很生動，與我們企業(yè)十分相符，對我們以后的工作太有幫助了! --------北京學(xué)員
希望今后的培訓(xùn)時間能再充裕一點，讓我們多領(lǐng)略老師的風(fēng)采，多學(xué)習(xí)課程的精華。 ---------山東學(xué)員
6、服務(wù)客戶：
電力企業(yè)：中國水利水電建設(shè)集團公司、華北電力、北京熱力集團、華中電網(wǎng)局、國網(wǎng)嘉興供電公司、國網(wǎng)太原供電公司、國網(wǎng)武漢供電公司、國網(wǎng)河北檢修公司、國網(wǎng)涉縣供電公司、國網(wǎng)臨城供電公司、國網(wǎng)成安供電公司、國網(wǎng)武安供電公司、國網(wǎng)酒泉供電公司、國網(wǎng)南客服中心、國網(wǎng)北客服中心、國網(wǎng)揚州公司、南方電網(wǎng)。
制造業(yè)、物流：中海油、中國煙草、中國一汽、中國石油、中國石化、中國核電、中國南車、中交集團、中車集團、大唐電力、中國航天、中鋼集團、中國重汽、張石高速、京石高速、蘭州商投集團、奧拓電子。
家電、電器：東芝集團、美的集團、華潤集團、聯(lián)想集團、TCL 集團、美菱電器等。
互聯(lián)網(wǎng)科技：粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新研究院、杭州樂言科技。
煙草：四川中煙。
通信、郵政、證券、銀行、保險：中國工商銀行、建設(shè)銀行，中國銀行，興業(yè)銀行，農(nóng)業(yè)銀行，國金證券、招商證券，平安集團，華泰證券、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、溫州郵政、重慶西南證劵、泰康人壽、人壽保險、新華保險、太平洋、中國郵儲銀行

• 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

   

  精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生..

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• 民營企業(yè)管控和經(jīng)營效率提升

   

  課程提綱： 一、公司管控的本質(zhì) 二、公司管控模式選擇 財務(wù)導(dǎo)向型 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 運營導(dǎo)向型 三、公司戰(zhàn)略管控 戰(zhàn)略審計 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略評估 架構(gòu)優(yōu)化 四、公司人才管控 人才理念 人才戰(zhàn)略 人才結(jié)構(gòu) 老板與經(jīng)理人 經(jīng)理人遺產(chǎn) 五、公司財務(wù)管控 大財務(wù)觀 財務(wù)組織控制 ..

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• 目標管理與工作效率提升

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、 目標管理的核心內(nèi)涵 目標管理的作用 目標的三個主要來源企業(yè)在目標管理中遇到的問題目標管理的實施原則 目標管理五要素 目標管理的六個特征 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？ 管理技能培訓(xùn)（二）、 掌握制定工作目標的方法工作目標的類型目標的SMART練習(xí) ..

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