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盡職調(diào)查解析與實操
課程編號:42788
課程價格:¥18000/天
課程時長:1 天
課程人氣:537
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員;投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等
【培訓(xùn)收益】
1、掌握盡職調(diào)查的目的、方法、原則和內(nèi)容 2、掌握公司基本情況盡職調(diào)查 3、了解如何開展行業(yè)盡職調(diào)查工作 4、了解如何開展業(yè)務(wù)盡職調(diào)查工作 5、了解如何開展財務(wù)盡職調(diào)查工作 6、了解如何開展法務(wù)盡職調(diào)查工作 7、運(yùn)用案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解
一 、 盡職調(diào)查概述
1、盡職調(diào)查的目的
2、盡職調(diào)查的方法
3、盡職調(diào)查應(yīng)遵循的原則
4、盡職調(diào)查的特點、種類
5、盡職調(diào)查的主要內(nèi)容
二、 行業(yè)盡職調(diào)查
1、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展態(tài)勢
2、行業(yè)經(jīng)營模式和政府政策
3、行業(yè)產(chǎn)品鏈上下游分析
三 、 法務(wù)情況調(diào)查
1、法務(wù)盡職調(diào)查的清單
2、公司的設(shè)立、存續(xù)、變更及股權(quán)架構(gòu)
3、公司的組織架構(gòu)、公司治理和內(nèi)部控制
4、公司董、監(jiān)、高情況
5、公司的融投資情況
6、公司資產(chǎn)的登記及核查方法
7、公司的訴訟、仲裁和行政處罰
8、風(fēng)險因素及其他重要事項
四、 業(yè)務(wù)盡職調(diào)查
1、被調(diào)查公司的采購情況
2、被調(diào)查公司的生產(chǎn)情況
3、被調(diào)查公司的銷售(經(jīng)營)情況
4、被調(diào)查公司的技術(shù)及研發(fā)情況
5、被調(diào)查公司的經(jīng)營模式和盈利模式
案例:現(xiàn)場業(yè)務(wù)調(diào)查的實操
五、財務(wù)盡職調(diào)查
1、財務(wù)報告及相關(guān)財務(wù)資料
2、會計政策與會計估計
3、財務(wù)比率分析
4、與損益有關(guān)的項目
5、與資產(chǎn)狀況有關(guān)的項目
6、現(xiàn)金流量
7、納稅情況
8、關(guān)聯(lián)交易與同業(yè)競爭
案例:重點應(yīng)關(guān)注的易造假財務(wù)項目
六、盡職調(diào)查實操
1、明確“盡職調(diào)查”的標(biāo)的和目的
2、選擇第三方盡調(diào)公司(邀約、比選和簽約)
3、盡職調(diào)查進(jìn)場、駐場及注意事項
4、盡調(diào)報告的交付和審核
分組實操演練
企業(yè)財務(wù)、稅務(wù)審計、融投資、非財專題 訓(xùn)練專家西南大學(xué) 人事與管理心理學(xué) 研究生
人事廳&教育廳注冊 會計專業(yè)副教授高級會計師 & 高級心理咨詢師
20 年企業(yè)財稅咨詢經(jīng)驗
西南石油大學(xué) 榮譽(yù)教授
四川財經(jīng)職業(yè)學(xué)院等多所高職院校 特聘校外專家四川職業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練與認(rèn)證中心 金牌講師
2019 年全國好講師大賽“最佳創(chuàng)新獎”得主
2019 年全國好講師大賽“全國 50 強(qiáng)”得主ACIA 國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師
ACIC 國際注冊高級企業(yè)教練
會計學(xué)及管理人事心理學(xué)雙料專才,會計專業(yè)副教授、高級會計師、高級心理咨詢師,曾在多家大學(xué)任教,從事企業(yè)財稅咨詢二十年,有著豐富的企業(yè)財務(wù)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗,近年來專注管理者綜合素質(zhì)和財務(wù)管理能力的提升?;诙嗄甑慕虒W(xué)和實戰(zhàn)經(jīng)驗,在知名企業(yè)五糧液集
團(tuán)、國家電網(wǎng)、民生銀行、建設(shè)銀行、四川郵政、新華文軒、宜賓市國資委、雅安國資委、香
港德匯嘉聯(lián)財富管理集團(tuán)、臺灣雋天經(jīng)紀(jì)公司、安吉物流等做近百場全面預(yù)算、項目審計、會
計準(zhǔn)則、財富規(guī)劃、稅務(wù)籌劃、非財能力提升、管理團(tuán)隊建設(shè)等方面的培訓(xùn),客戶評價均在
95%以上,返聘率高,是能真正解決企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)派講師。
企業(yè)定制課程:
《財務(wù)分析與企業(yè)決策》 《非財高管技能提升課》 《企業(yè)投融資及資產(chǎn)重組》
《企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)及財稅解析》 《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及方案》 《創(chuàng)造高效益的阿米巴》
公開課程&沙龍類:
《高凈值人群的財務(wù)規(guī)劃》 《后疫情時代的投資策略》 《家庭生命周期及理財規(guī)劃》
《所得稅籌劃及政策解析》 《如何建立家庭財商思維》 《從財小白到財務(wù)自由》
1.有多行業(yè)企業(yè)財稅咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗,對具體實操有很多實用實效的方法。
2.授課極具啟發(fā)性,是國內(nèi)少有的既懂顧問技術(shù),又懂教練技術(shù)的老師,既能解決課堂上涉及的問題,又能引發(fā)學(xué)員反思個人的心智模式,產(chǎn)生頓悟。
3.課堂上安排一定的自由問答時間,面對學(xué)員在工作中常遇到的各種棘手問題,從容給出成熟、系統(tǒng)的解決方案。
4.敏銳度極高,對所培訓(xùn)團(tuán)隊的整體狀況,有清晰敏銳的洞察,課后會給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一些有價值的建議。
5.臺風(fēng)穩(wěn)健,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),敬業(yè)負(fù)責(zé),與學(xué)員有良好的互動,幽默互動中既活躍了課堂氣氛,又透著智慧,有些見解讓人受益終生。
調(diào)研方面
僅采用問卷調(diào)研,或僅聽 HR 的表述,或不調(diào)研 采取兩個步驟(先問卷調(diào)研,后電話訪談),三個層次的調(diào)研(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo), 企業(yè)HR,參訓(xùn)學(xué)員代表),全方位摸
準(zhǔn)客戶需求
內(nèi)容方面 只給零散的方法,或者只談理論 既有實用技能方法,也有背后的原
理,讓學(xué)員知其然也知其所以然
講授方面 直接講道理給學(xué)員,填鴨式,學(xué)員被動接受 更多地是啟發(fā)式,教練式,來引導(dǎo)學(xué)員自己思考、反思,最后老師提煉概
括,學(xué)員主動學(xué)習(xí),印象深刻
案例方面 用多年周知的案例,或古代故事,有些脫離現(xiàn)實 全部用目前企業(yè)中常見的問題做案例,讓學(xué)員如身臨其境,有利于課后
在企業(yè)中解決類似問題
培訓(xùn)焦點 只講行為方式,忽視思維方式的引
導(dǎo) 不僅講實用方法,重點培養(yǎng)學(xué)員的正
確的思維方式,這樣讓學(xué)員學(xué)到“根”
點評方面
只點評學(xué)員行為方面的問題,讓學(xué)員只看到自己的缺點,而沒看到盲點。 老師運(yùn)用教練技術(shù)的精髓對學(xué)員的發(fā)言和表現(xiàn)做點評,句句到位,直指人心,讓學(xué)員看到自己的盲點,讓學(xué) 員看到自己一貫以來的模式是否有問題,這樣讓學(xué)員受益終生
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課程背景:在競爭日益激烈的客戶經(jīng)濟(jì)時代,銀行與銀行之間的競爭已經(jīng)演變成為對客戶的爭奪??蛻羰倾y行生存的根基。想得到生存與長遠(yuǎn)的發(fā)展,必須擁有雄厚的客戶資源,做好客情關(guān)系維護(hù),贏得更多新老客戶,贏得滿堂彩。本課程基于以上問題的解決,為銀行零售個金管理與一線人員量身定制,從客情關(guān)系本質(zhì)入手結(jié)合經(jīng)驗啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場互動練習(xí)和總結(jié),具體掌握營銷思維與技..
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【課程大綱】一、Excel商務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析之技巧實操1、如何函數(shù)查詢與引用2、如何利用函數(shù)操作文本3、數(shù)據(jù)透視表4、字段安排5、過濾數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)透視表二、PPT撰寫與呈現(xiàn)1、成功的商務(wù)文案應(yīng)該具有結(jié)構(gòu)2、不同類型信息展示規(guī)則①文字類信息②數(shù)據(jù)類信息③圖示類信息3、通過文字陳述內(nèi)容4、通..
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第一講:國際與國內(nèi)當(dāng)前反洗錢工作面臨的形勢和金融機(jī)構(gòu)努力方向一、美國史上最高罰款誕生案例:某外資銀行洗錢案支付巨額美元罰款—— 引出反洗錢合規(guī)文化的重要性二、各國調(diào)整反洗錢監(jiān)管的法令和監(jiān)管力度1. 美國紐約州合規(guī)官負(fù)責(zé)制2. 反洗錢過失追究刑事責(zé)任3. 腐敗、詐騙罪和洗錢罪被判死刑4. 美國監(jiān)管當(dāng)局..
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第一講:信貸客戶一、信貸客戶類別1. 自然人、法人2.公司、分公司3.合并企業(yè)4.集團(tuán)客戶5.客戶的所有權(quán)分類6.客戶的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)7.客戶的行業(yè)分類8.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與客戶選擇互動:國標(biāo)下的小微企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)二、信貸需求類型1. 缺口型信貸需求 2.擴(kuò)大消費(fèi)型信貸需求 3.理財型信貸需求 4.供應(yīng)鏈信貸需..
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第一講:生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)狀與生產(chǎn)管理的瓶頸問題一、生產(chǎn)制造企業(yè)的現(xiàn)狀二、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周第二講:銷售預(yù)測與銷售計劃一、銷售預(yù)測與銷售計劃第三講:物料需求計劃一、MRP—物料需求計劃二、MRP的系統(tǒng)..
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運(yùn)營商流量經(jīng)營落地營銷規(guī)劃與實操技能
模塊一:流量經(jīng)營解析認(rèn)識篇單元一、認(rèn)識流量經(jīng)營1、流量經(jīng)營是運(yùn)營商創(chuàng)新發(fā)展的核心2、流量經(jīng)營范疇:所有按流量計費(fèi)的移動數(shù)據(jù)流量3、流量經(jīng)營重點:3G手機(jī)上網(wǎng)流量4、流量經(jīng)營不是經(jīng)營流量費(fèi)5、流量價值提升已成為全球運(yùn)營商的發(fā)展驅(qū)動力6、三家運(yùn)營商流量經(jīng)營戰(zhàn)略定位7、推進(jìn)從話務(wù)量經(jīng)營向流量經(jīng)營的轉(zhuǎn)變單元二、流量經(jīng)營落地..