【培訓(xùn)對象】
部門主任/負(fù)責(zé)人，體系負(fù)責(zé)人/工程師，總經(jīng)辦或總裁辦管理人員，戰(zhàn)略/運(yùn)營負(fù)責(zé)人，副/總經(jīng)理等中高層管理者、總裁、董事長

【培訓(xùn)收益】
掌握將年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門管理目標(biāo)、崗位目標(biāo)的應(yīng)用方法； 建立公司目標(biāo)管理體系； 建立各部門的工作目標(biāo)和管理目標(biāo)清單； 建立崗位目標(biāo)清單； 建立部門的《年度經(jīng)營計(jì)劃落地月報(bào)》，明確各部門報(bào)告的項(xiàng)目及各項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)方法、圖表和統(tǒng)計(jì)責(zé)任部門等，并改進(jìn)目標(biāo)績效； 通過案例分析、研討和練習(xí)，確保教學(xué)能立即學(xué)以致用，立竿見影！

第一單元 年度經(jīng)營計(jì)劃概要
1、目標(biāo)完成案例研討
2、年度經(jīng)營計(jì)劃落地 痛點(diǎn)
3、部門導(dǎo)向與過程程導(dǎo)向管理
4、各層級目標(biāo)間的關(guān)系
5、年度經(jīng)營計(jì)劃落地過程
第一步：經(jīng)營目標(biāo) 轉(zhuǎn)化為 部門目標(biāo)
1、識別、確定經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)
2、確定與經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有關(guān)的部門和部門工作目標(biāo)
3、列出與部門工作目標(biāo)有關(guān)的關(guān)鍵行動
如何找關(guān)鍵行動（課題）
1. PDPC法
視頻 + 范例 解析
案例練習(xí)、研討
分組練習(xí)一：PDPC法逐次展開型練習(xí)（20分鐘）
2. 其他工具及案例的應(yīng)用，如BORTA®
分組練習(xí)二：填寫《部門工作目標(biāo)及關(guān)鍵行動展開表》（60分鐘）
第二步：部門目標(biāo) 落實(shí)到 崗位目標(biāo)
1、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度及成熟度分析 RSMA®（Risk Severity Maturity Analysis）表頭信息填寫
2、RSMA®六步法：
步驟1：部門工作目標(biāo)
步驟2：關(guān)鍵行動
分組練習(xí)三：如何展開關(guān)鍵行動內(nèi)容的管理目標(biāo)的分析（20分鐘）
步驟3：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)分析
對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會的理解
視頻案例分析
風(fēng)險(xiǎn)管理模型
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
風(fēng)險(xiǎn)管控小結(jié) — “雙因素原則”
分組練習(xí)四：實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵行動內(nèi)容的管理目標(biāo)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)分析（60分鐘）
步驟4：措施分析
分組練習(xí)五：如何展開各關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)行的控制措施的分析（30分鐘）
步驟5：崗位目標(biāo)確定
目標(biāo)案例分析
目標(biāo)管理結(jié)構(gòu)和方法
PCAS®循環(huán)
分組練習(xí)六：如何展開崗位及崗位目標(biāo)的分析（40分鐘）
步驟6：優(yōu)化措施改進(jìn)
分組練習(xí)七：如何展開實(shí)現(xiàn)部門管理目標(biāo)的必要優(yōu)化措施的分析（60分鐘）
第三步：部門工作績效 展開 評價(jià)
1、過程目標(biāo)管理體系的梳理
經(jīng)營績效數(shù)據(jù)分析的目的
經(jīng)營績效數(shù)據(jù)分析方法
數(shù)據(jù)分析案例分析 — 找變化點(diǎn)
分組練習(xí)八：未達(dá)成KPI的變化點(diǎn)分析（20分鐘）
數(shù)據(jù)分析案例分析 — 找痛點(diǎn)
分組練習(xí)九：未達(dá)成KPI的痛點(diǎn)分析（20分鐘）
經(jīng)營績效數(shù)據(jù)分析改進(jìn)提升之PCAS®循環(huán)實(shí)施
PCAS®報(bào)告編制的理解與關(guān)鍵點(diǎn)
視頻案例分析
分組練習(xí)十：練習(xí)過程目標(biāo)的制定（20分鐘）
2、部門的《經(jīng)營計(jì)劃落地月報(bào)》
案例分析
分組練習(xí)十一：練習(xí)部門月報(bào)的編制（60分鐘） 

曾任A股實(shí)豐文化發(fā)展股份（002862）執(zhí)行總經(jīng)理
曾任冠智達(dá)實(shí)業(yè) 咨詢經(jīng)理、分公司總經(jīng)理
持續(xù)多年擔(dān)任松下集團(tuán)（世界500強(qiáng)）特聘講師
BV必維集團(tuán)、DNV挪威船級社 汽車業(yè)特聘高級講師
多家企業(yè)經(jīng)營、質(zhì)量管理顧問
IATF16949:2016汽車業(yè)資質(zhì)講師
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落地“四步法”版權(quán)課程 原創(chuàng)者
經(jīng)營計(jì)劃落地“三步法”版權(quán)課程 原創(chuàng)者
經(jīng)營目標(biāo)樹分析（BORTA）“三步法” 版權(quán)課程 原創(chuàng)者

【個人簡介】
楊家來老師整合、總結(jié)、粹取了9年制造業(yè)中、高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及14年的管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，原創(chuàng)了3大版權(quán)課程即年度經(jīng)營計(jì)劃落地“三步法”、制造業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落地“四步法”的管理咨詢與培訓(xùn)，經(jīng)營目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹分析BORTA“三步法”，以及3大經(jīng)營管理落地工具（注冊商標(biāo)），從打破了“部門墻”、穿越單一過程的“本位主義”目標(biāo)管理模式，打通了企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)與部門目標(biāo)的底層邏輯，從而首創(chuàng)提出了BORTA®經(jīng)營目標(biāo)樹分析模型，并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析、控制的RSMA®工具展開目標(biāo)落地分析，并展開績效評價(jià)、改進(jìn)的PCAS®循環(huán)，已在數(shù)十家企業(yè)深度實(shí)踐、效果顯著！目前已為數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，客戶返聘率高達(dá)80%以上！
帶領(lǐng)A股上市公司實(shí)豐文化發(fā)展股份（002862）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效益的成倍成長，2007年開始每年業(yè)績倍增，從2006年的6000萬做到2009年的5個億！同期人員由300人增加到1200人，管理人員成本下降40%以上！
幫助合肥阿雷斯提汽車配件將IATF16949:2016汽車業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求與汽車業(yè)主機(jī)廠要求、阿雷斯提集團(tuán)要求的3大要求進(jìn)行質(zhì)量流程整合、梳理、優(yōu)化，創(chuàng)建的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求、主機(jī)廠要求、阿雷斯提集團(tuán)3大要求100%相符，全流程KPI指標(biāo)達(dá)成率95%以上！并培養(yǎng)了內(nèi)部流程專家！建設(shè)了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心流程專家團(tuán)隊(duì)！核心流程執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)的符合率100%！
幫助松下電子材料按VDA6.3:2016過程審核符合率提高10%以上，主要過程控制關(guān)鍵點(diǎn)（含S/R）符合率100%；按AIAG&VDA FMEA將設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低20%以上，主要過程控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（含S/R）失控率0%；通過IATF16949:2016內(nèi)審員實(shí)戰(zhàn)審核班能力訓(xùn)練營，將發(fā)現(xiàn)內(nèi)部質(zhì)控痛點(diǎn)、流程管控、成本管控、安全管控等問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)率提升40%以上，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的解決率100%！從而從實(shí)戰(zhàn)層面培養(yǎng)了內(nèi)部審核專家！建設(shè)了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心審核員團(tuán)隊(duì)！
幫助東莞利富高將IATF16949:2016汽車業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求與汽車業(yè)主機(jī)廠要求、利富高集團(tuán)要求的3大要求進(jìn)行質(zhì)量流程整合、梳理、優(yōu)化，創(chuàng)建的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求、主機(jī)廠要求、利富高集團(tuán)3大要求100%相符，全流程KPI指標(biāo)達(dá)成率96%以上！并培養(yǎng)了內(nèi)部流程專家！建設(shè)了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心流程專家團(tuán)隊(duì)！同時通過汽車業(yè)APQP落地實(shí)戰(zhàn)咨詢項(xiàng)目和設(shè)計(jì)開發(fā)流程專家的打造，將設(shè)計(jì)開發(fā)周期縮短20%以上，設(shè)計(jì)開發(fā)成本下降10%以上！
幫助固邦燈飾電線運(yùn)用BORTA®經(jīng)營目標(biāo)樹分析模型和《基于風(fēng)險(xiǎn)管理和PCAS®循環(huán)的年度經(jīng)營計(jì)劃落地“三步法”》，梳理了全公司目標(biāo)管理體系，將KPI項(xiàng)目數(shù)由原來的12項(xiàng)增加至45項(xiàng)，全公司KPI指標(biāo)達(dá)成率98%！創(chuàng)建了企業(yè)“自我驅(qū)動成長”管理系統(tǒng)！高層決策有依可循，效率大幅提升！從而奠定了企業(yè)持續(xù)造血能力，打造了持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營管理績效的航母平臺！
楊老師現(xiàn)全身心的致力于中國制造業(yè)的內(nèi)部規(guī)范化經(jīng)營管理的落地、升級，賦能中國企業(yè)全面提升，突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長！實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而矢志奮斗！ 

• 總裁班課程-年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃

   

  課程規(guī)劃的說明： 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀(jì)，企業(yè)生存的利基就在于『設(shè)定出最具競爭優(yōu)勢的..

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• 有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃

   

  第一部分 基礎(chǔ)篇——有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ) 1. 問題與困惑：如何科學(xué)制定年度經(jīng)營計(jì)劃 1.1 年度經(jīng)營計(jì)劃制定過程中的常見問題 1.2 年度經(jīng)營計(jì)劃與現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng) 1.3 國際公司年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行 2． 真正有效的年度經(jīng)營計(jì)劃：計(jì)劃制定的指導(dǎo)思想與方法 2.1 量化管理思想與年度計(jì)劃的..

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• 臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行

   

  臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行 主講：臺灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說明 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1&g..

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