【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)中基層管理人員

【培訓收益】
掌握系統(tǒng)的房地產(chǎn)項目復盤的基本邏輯及復盤實施流程、步驟，并可以組織部分自我復盤活動； 引入知名企業(yè)復盤會組織形式及流程，與標桿接軌，開闊管理視野； 以企業(yè)真實的項目關鍵階段或節(jié)點為復盤載體，通過真實主題的復盤，掌握主題性復盤關鍵操作方法； 打破各部門本位主義，構建開放、理性的交流平臺，總結項目成敗經(jīng)驗。

第一部分：理論篇
一、解密什么是復盤
1. 復盤的由來—圍棋手的精進工具
2. 復盤對棋手的5大價值與在企業(yè)中的價值反思
3. 處處可見的復盤—不要扭曲變形夸張的理解復盤
4. 反思：復盤與總結、項目后評估有什么區(qū)別
二、復盤的深層邏輯
1. 復盤方法的學習機理-績效學習矩陣
2. 復盤方法的學習機理-“U”型學習法
3. 復盤的基本邏輯
4. 復盤實施的兩大流派解析

第二部分：案例篇-企業(yè)復盤案例解析
一、案例解析：聯(lián)想集團的復盤邏輯
1. 聯(lián)系復盤方法論的由來
2. 聯(lián)想推廣復盤的四個理由
3. 聯(lián)想實施復盤的時機選擇
4. 解讀聯(lián)想復盤四步法
5. 聯(lián)想實施項目回顧的12條“秘訣”
二、案例解析：萬達集團的復盤實踐
1. 案例：一次失敗的復盤匯報會
2. 萬達對于復盤的理解
3. 萬達的四類關鍵復盤
4. 萬達項目建設期復盤的實施流程及各環(huán)節(jié)組織管理解讀
5. 萬達項目復盤成果核心構成
三、通過兩家企業(yè)案例總結企業(yè)實施復盤的核心本質

第三部分：實操篇
一、企業(yè)團隊復盤的策略與組織
1. 團隊復盤組織的挑戰(zhàn)
2. 團隊復盤的組織流程
3. 參與復盤的核心角色
4. 團隊復盤場域營造的挑戰(zhàn)及應對方法
5. 組織團隊復盤的“五求五棄”心法
二、實操與演練：企業(yè)項目復盤組織與實施
1. 團隊共創(chuàng)：項目復盤報告模板
2. 案例解析：某企業(yè)的復盤報告結構及成果關鍵點
3. 在企業(yè)內(nèi)部如何組織策劃一次項目復盤
4. 解析實操如何通過“復盤研討會六步法”輸出項目復盤報告
4.1項目概況應該呈現(xiàn)什么？
4.2項目目標與實際結果的對應關系應該如何體現(xiàn)？
4.3項目復盤追求大而全？還是要聚焦核心管控點？
4.4項目復盤的兩大類成果是什么？
4.5如何沉淀并總結優(yōu)秀經(jīng)驗？（經(jīng)驗案例萃取的方法及模板）
4.6如何萃取項目的改進點，并尋找解決路徑？（業(yè)務改善的分析邏輯及工具）
4.7項目復盤報告如何高效產(chǎn)出？
成果：
《項目復盤報告-模板》、
《項目復盤優(yōu)秀經(jīng)驗案例-模板》
《項目復盤業(yè)務改進點分析邏輯及工具-模板》
三、實操總結
1. 課程答疑
2. 后續(xù)在企業(yè)內(nèi)部實施復盤的風險排除與應對方法

備注：講師有權根據(jù)前期客戶需求溝通、現(xiàn)場演繹進程等實際情況對課程實際內(nèi)容作出調(diào)整。 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉型工作..

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• 數(shù)字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉型和設計思維Ø數(shù)字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型和商業(yè)創(chuàng)新的本質挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉型工作坊： 業(yè)務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產(chǎn)生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學習團隊的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..

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