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聚焦績(jī)效改進(jìn)——問(wèn)題分析與解決方案輸出工作坊

課程編號(hào):42183

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:448

行業(yè)類(lèi)別:房地產(chǎn)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:程江

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
各地產(chǎn)企業(yè)or區(qū)域公司中高層管理人員、績(jī)優(yōu)員工

【培訓(xùn)收益】


1. 戰(zhàn)略推進(jìn)難點(diǎn)采集
2. 戰(zhàn)略推進(jìn)及落地體系模型介紹
第一章 保經(jīng)營(yíng):聚焦問(wèn)題的成功標(biāo)尺設(shè)定
1.1 戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中的種種問(wèn)題?為何層出不窮?
1.2打補(bǔ)?。赫易ナ值囊罁?jù)及優(yōu)先級(jí)排序
1.3定方向:橫縱拉通的問(wèn)題目標(biāo)描述方法
1.4方法論:執(zhí)行四原則之一——聚焦最重要的目標(biāo)
1.5 案例:萬(wàn)達(dá)的瞄準(zhǔn)文化及考核要求
1.6案例:印力的價(jià)值創(chuàng)造文化及目標(biāo)管理要求
1.7群策群力的核心工作目標(biāo)錨定規(guī)則
1.8解決問(wèn)題的框架體系:鎖定三大成功標(biāo)尺
1.9公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)核心任務(wù)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、明確方向
第二章 優(yōu)策略:創(chuàng)新構(gòu)建關(guān)鍵性引領(lǐng)指標(biāo)體系
2.1需要橫向拉通的協(xié)同部門(mén)、協(xié)同人員確定
2.2明晰各核心任務(wù)的實(shí)現(xiàn)策略、創(chuàng)新:優(yōu)先邏輯、創(chuàng)新工法
2.3 策略完備度、準(zhǔn)備度、可實(shí)行性自測(cè)及優(yōu)先級(jí)
2.4世界咖啡:激發(fā)全體的智慧并修定關(guān)鍵策略
2.5關(guān)鍵策略及引領(lǐng)指標(biāo)體系:鎖定關(guān)鍵策略
2.6 案例:南方商業(yè)運(yùn)營(yíng)—廣州下雪了
2.6公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)關(guān)鍵策略進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、提出建議
第三章 促執(zhí)行:分解到人的人崗權(quán)責(zé)匹配體系
3.1方法論:二三級(jí)工作分解結(jié)構(gòu)
3.2城鎮(zhèn)會(huì)議:形成關(guān)鍵策略的行動(dòng)計(jì)劃并達(dá)成共識(shí)
3.3有準(zhǔn)備:明確需要的資源?
3.4有時(shí)效:作什么樣的努力?
3.5有結(jié)果:預(yù)期成果是什么?
3.6落地執(zhí)行:落實(shí)到人的人崗權(quán)責(zé)匹配說(shuō)明書(shū)
3.7公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)落地行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并修正
第四章 任務(wù)承諾:明確職責(zé)與責(zé)任
4.1問(wèn)題解決責(zé)任人職責(zé)確認(rèn)及授權(quán)儀式
4.2人力部門(mén)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)訓(xùn)后跟蹤、評(píng)估、考核建議
 

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