【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。

【培訓收益】
了解先進的產品開發(fā)管理體系，了解產品開發(fā)流程的重要位置 正確理解產品開發(fā)流程，了解產品開發(fā)流程對產品開發(fā)的意義和作用 理解產品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路 理解企業(yè)產品開發(fā)流程的關鍵環(huán)節(jié)，學會如何根據企業(yè)的實際情況，梳理現有的開發(fā)活動，形成邏輯性強、可操作性、高效的產品開發(fā)流程 掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產、品質等部門之間的關聯互動關系和方法 理解產品開發(fā)過程中質量監(jiān)控和管理的手段和方法 理解為什么很多企業(yè)產品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設、有效實施和管理產品開發(fā)流程

第一講 產品開發(fā)流程的概念
1.一些企業(yè)產品開發(fā)失敗原因分析
2.產品與樣品的區(qū)別
3.何為是產品開發(fā)
4.產品開發(fā)管理的思路
5.產品開發(fā)流程在公司流程中的位置
第二講 產品開發(fā)的結構化流程
1.產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
2.產品開發(fā)的階段劃分、舉例
3.產品開發(fā)的階段子流程、舉例
4.產品開發(fā)的操作指導書、舉例
5.產品開發(fā)的模板、舉例
6.產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
7.產品開發(fā)流程結構化容易陷入的兩個極端
8.產品開發(fā)流程結構化到什么程度才夠
9.產品開發(fā)需要進一步結構化的征兆
10.產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
11.項目管理過程組在產品開發(fā)流程中的映射
12.項目管理領域在產品開發(fā)流程的映射
第三講 產品開發(fā)中的決策
1.在產品開發(fā)中決策的意義
2.在產品開發(fā)中應決策什么－決策要素
3.高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色
4.在產品開發(fā)中決策遲緩的代價
5.產品開發(fā)中決策團隊的權力和責任
6.產品開發(fā)中決策點的設置
7.產品開發(fā)中決策點使用的文檔模板（項目任務書和業(yè)務計劃書）
8.產品開發(fā)中決策評審點介紹（DCP0-5）
9.產呂開發(fā)中決策評審點介紹（可獲得性決策評審）
10.產品開發(fā)中決策評審點介紹（生命周期終止評審）
11.產品開發(fā)中決策評審點介紹（臨時決策評審）
12.產品開發(fā)中決策評審（流程、方法論）
13.企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)中決策有何不同
第四講 產品開發(fā)中的項目組織
1.產品開發(fā)中項目組織容易出現的幾個問題
2.成功的產品開發(fā)項目組具備的典型特征
3.產品開發(fā)職能型組織的特點
4.集成產品開發(fā)管理團隊（IPMT）和產品開發(fā)團隊（PDT）的角色定位
5.產品開發(fā)團隊（PDT）的主要構成－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導者
6.產品開發(fā)團隊（PDT）中的核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經驗
7.產品開發(fā)團隊（PDT）的核心小組組員的角色和職責
產品開發(fā)團隊（PDT）的外圍小組組員的角色和職責
9.產品開發(fā)團隊（PDT）的職能部門經理的角色和職責
10.產品開發(fā)團隊（PDT）中引導者的角色和職責、應具備的主要因素
案例：采用產品開發(fā)團隊（PDT）帶來的好處（列舉）
11.一些公司未能成功采用跨部門產品開發(fā)團隊（PDT）項目組織的原因
12.企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)項目組織的不同
第五講 業(yè)界最佳－IPD（集成產品開發(fā)流程）介紹
1.IPD的好處 IPD的思想（流程重整和產品重整）
2.IPD框架組成（跨部門團隊、結構化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項目管理、異步開發(fā)模式、衡量標準、IT應用）
3.IPD的結構化層次-IPD角色及相關關系
4.IPD概念階段目標、關注、交付和主要活動介紹
5.IPD計劃階段目標、關注、交付和主要活動介紹
6.IPD開發(fā)階段目標、關注、交付和主要活動介紹
7.IPD階段關鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹
8.IPD驗證階段目標、關注、交付和主要活動介紹
9.IPD發(fā)布階段目標、關注、交付和主要活動介紹
10.IPD中技術評審點（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6介紹）
11.IPD中技術評審的三個結論理解
第六講 產品開發(fā)流程研討
1.產品開發(fā)流程現狀
2.結合業(yè)界最佳討論風險、問題點（對比業(yè)務決策評審點、技術評審點、項目組織幾個要素）
第七講 產品開發(fā)流程裁剪的方法
1.如何克服流程與效率的矛盾－產品開發(fā)流程并不是一成不變的
2.產品開發(fā)流程裁剪的原則
3.產品開發(fā)流程裁剪的方法
4.產品開發(fā)流程裁剪如何管理
5.小項目產品開發(fā)流程怎么裁剪
6.產品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪
第八講 如何成功實施產品開發(fā)流程
1.某公司產品開發(fā)流程變革失敗案例討論
2.為什么實施會遇到困難？
3.產品開發(fā)流程成功實施的關鍵
4.研發(fā)變革管理
第九講 課程總結與回顧 

1.個人背景：
四川大學 碩士
國際注冊管理咨詢師CMC
國家高級培訓導師
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家/特約研究員
中國管理咨詢協會智庫專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家
粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉型升級智庫專家
深圳貝森管理咨詢機構執(zhí)行董事、咨詢總監(jiān)
深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）特邀講師
武漢大學（深圳）研究生院、北京科技大學（順德）研究生院特邀講師
多家上市公司常年顧問
廣東勞動關系與人力資源聯誼會副會長
2.實戰(zhàn)經驗：
22年知名企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發(fā)工作，參與產品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔任項目秘書；2001年起，先后負責華為產品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開華為后，任職兵器裝備集團下屬208廠（光明光電、晶華集團）任廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職）
從事咨詢培訓工作以來，任深圳博華咨詢產品總監(jiān)、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經營管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經驗，汪老師大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業(yè)務部門終端客戶，與業(yè)務部門進行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業(yè)變革。
3.主講課程：
人力資源管理實戰(zhàn)應用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構建》
H02《非上市公司股權激勵》
H03《HRBP構建與人力資源轉型》
H04《非人力資源經理的人力資源管理》
H05《3×3×3績效管理體系建設》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》
H07《勝任力模型構建》
通用管理實戰(zhàn)應用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執(zhí)行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會議管理實務》
M06《目標管理》
M07《PMP項目管理》
M08《集成產品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協作》 

• 集成產品開發(fā)體系實踐

   

  第一單元 IPD（集成產品開發(fā)）體系框架1.中國企業(yè)在產品研發(fā)領域的現狀、挑戰(zhàn)及問題2.研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案3.研發(fā)管理體系的演進研發(fā)管理體系的級別1)研發(fā)管理體系的5個級別2)級別1：非正式的管理3)級別2：優(yōu)秀的功能4)級別3：優(yōu)秀的項目5)級別4：優(yōu)秀的組合6)級別5：世界級的研發(fā)能力..

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• 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產品研發(fā)管理

   

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃 Ø 企業(yè)的愿景、目標和戰(zhàn)略 Ø 四大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用 低成本領先 標歧立異 目標聚集 ..

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• 市場驅動的產品研發(fā)管理體系

   

  課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現，在這場金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在？本課程會給出我們一個合理的答案。1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；2、如何建立一個真正的&ldquo..

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• 集成產品開發(fā)（IPD）

   

  課程背景： 集成產品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實..

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• 集成產品開發(fā)IPD

   

  集成產品開發(fā)IPD 前言： 集成產品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在..

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• 產品研發(fā)管理

   

  產品研發(fā)管理 前言： 在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產品技術，更多地出自新產品的開發(fā)流程。在產品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應該參與到產品開發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應當開展哪些活動，用什么方法來完成，在什么時間開始這些活動，什么時間結束這些活動，這些活動之間的先后關系、關聯程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動才能使具有成本優(yōu)勢的產品快..

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