第1章人才管理：管理者的核心競爭力
1.管理者應(yīng)成為人力資源專家（人人都是人才官）；
2.商界領(lǐng)袖的人才觀——人才管理的意義和價(jià)值；
3.企業(yè)與人才究竟是一種什么關(guān)系？
案例：奈飛公司的人才關(guān)系剖析
4.如何建立人才聯(lián)盟關(guān)系？
明確需求，相互承諾；
把時(shí)間投資給員工；
以開放心態(tài)相互成就。
5.領(lǐng)導(dǎo)的核心不是管理，而是賦能；
6.管理工具：3D賦能模型。
7.
案例：華潤、恒隆的人才管理密碼解析
第2章人才選拔：最難也是最重要的事情
1.變招為搶：找人是天底下最難的事情；
精心準(zhǔn)備“英雄貼”
誠心尋聘“千里馬”
用心參與“搶人大戰(zhàn)”
案例：劉邦尋聘張良、小米雷軍尋聘工程師
2.外企“掠奪”人才的7種方式；
3.什么樣的人，才能算作人才呢？
4.人才標(biāo)準(zhǔn)問題的探索：宏觀標(biāo)準(zhǔn)和微觀標(biāo)準(zhǔn)；
5.選人常陷的4大誤區(qū)。
第3章人才招聘：如何識別優(yōu)質(zhì)人才？
1.討論：招聘到底是誰的工作？
2.招聘思維的三個(gè)誤區(qū)；
招聘是“HR的事”
招聘的“套娃現(xiàn)象”
面試的“回復(fù)謊言”
案例：阿里的人才招聘通道
3.人才畫像：確認(rèn)選聘人才的標(biāo)準(zhǔn)；
4.面試事前、事中和事后需要做好哪些事情？
5.如何識別面試時(shí)的虛假信息？
6.選聘的“行為考察”：辨別五種錯誤的描述；
案例：某企業(yè)面試人才的優(yōu)缺點(diǎn)討論
7.管理工具：
經(jīng)典五問；
STAR面試法。
第4章人才任用：管理者的最大本事——知人善任
1.討論：用人，疑還是不疑；疑人，用還是不用？
案例：三國街亭失守的用人問題剖析？
2.科學(xué)用人的基本原則；
品德為先，合適為上；
揚(yáng)長避短，用人所長；
用人要疑，疑人也用；
勿求全面，不論資級。
3.“木匠思維”：如何看透員工規(guī)格？
4.“嚴(yán)絲合縫”：如何創(chuàng)造最大合力？
5.如何讓下屬認(rèn)同工作目標(biāo)？
6.如何合理安排工作任務(wù)？
7.如何“抓大、放小、管細(xì)”有效授權(quán)？
8.討論：優(yōu)秀經(jīng)理人在人才管理上有哪些不同？

第5章人才培育：培訓(xùn)是管理者的重要工作
1.誰才是企業(yè)的首席培訓(xùn)官？
案例：華為企業(yè)如何培育人才？
2.一流人才的培育法則；
3.人才培訓(xùn)的關(guān)鍵密碼；
4.情境領(lǐng)導(dǎo)：你是釘子，我用錘子；你是螺絲，我用改錐；
D1熱心的初始者→S1指揮；
D2夢醒的工作者→S2教練；
D3勉強(qiáng)的執(zhí)行者→S3支持；
D4熟練的貢獻(xiàn)者→S4授權(quán)。
5.如何有效教練下屬？
工具：六句口訣；
工具：BEST反饋法；
工具：GROW教練模型。
6.如何進(jìn)行績效面談？
案例：某高管與下屬的績效面談的場景分析
第6章人才管理的現(xiàn)實(shí)問題探討
1.面對“奇葩”的新生代員工，怎么辦？
2.面對說泄氣話的下屬，怎么辦？
3.面對拼命努力卻失敗的下屬，怎么辦？
4.關(guān)注優(yōu)秀員工還是落后員工？
5.員工發(fā)牢騷對不對？先批評還是先表揚(yáng)？
6.畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？
7.掏心掏肺，員工不領(lǐng)情，怎么辦？
8.設(shè)置獎項(xiàng)，員工不心動，怎么辦？
9.給予獎勵，認(rèn)為應(yīng)得的，怎么辦？
案例：海底撈公司如何激勵和凝聚團(tuán)隊(duì)？
10.員工離職留不留？如何留？又如何做離職面談？

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

  ￥   元/ 天

  人氣：1217  

  

• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

  ￥   元/ 天

  人氣：1254  

  

• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1425  

  

• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

  ￥   元/ 天

  人氣：1510  

  

• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

  ￥   元/ 天

  人氣：1652  

  

• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項(xiàng)修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

  ￥   元/ 天

  人氣：2530