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營(yíng)銷(xiāo)策劃與實(shí)施

課程編號(hào):41045

課程價(jià)格:¥16000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:489

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

授課講師:劉煒

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
營(yíng)銷(xiāo)人員

【培訓(xùn)收益】


第一講 營(yíng)銷(xiāo)4P內(nèi)容與產(chǎn)品定價(jià)
一、營(yíng)銷(xiāo)4P理論
1、產(chǎn)品(Product)
2、渠道 (Place)
3、價(jià)格 (Price)
4、宣傳(Promotion)
二、4Ps的營(yíng)銷(xiāo)策略理念
1、產(chǎn)品策略
2、定價(jià)策略
3、分銷(xiāo)策略
4、宣傳策略
三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略變革
1、從客戶(hù)到用戶(hù)
2、從品牌到口碑
3、從渠道到入口
四、產(chǎn)品定位策略
1、市場(chǎng)調(diào)研分析
2、大數(shù)據(jù)客戶(hù)畫(huà)像
3、挖掘用戶(hù)價(jià)值
4、細(xì)分市場(chǎng)需求
5、爆款產(chǎn)品設(shè)計(jì)
6、提升用戶(hù)體驗(yàn)
五、產(chǎn)品定價(jià)策略
1、定價(jià)目標(biāo)
2、確定需求
3、估計(jì)成本
4、選擇定價(jià)方法
5、選定最終價(jià)格。
案例解析:
(1)電信大三元產(chǎn)品定位與套餐設(shè)計(jì)理念
(2)科大訊飛是如何做到一款產(chǎn)品“通吃”?

第二講 O2O營(yíng)銷(xiāo)渠道建立與賣(mài)點(diǎn)提煉
一、營(yíng)銷(xiāo)渠道和傳播模式改變
1、不買(mǎi)廣告買(mǎi)用戶(hù)
2、界面信息為主
3、圈子里的大眾評(píng)價(jià)
4、場(chǎng)景優(yōu)惠應(yīng)用
5、營(yíng)業(yè)廳的用戶(hù)體驗(yàn)的服務(wù)模式
二、企業(yè)O2O營(yíng)銷(xiāo)模式
1、線(xiàn)上傳播
2、線(xiàn)下體驗(yàn)
3、雙線(xiàn)閉環(huán)
4、線(xiàn)上平臺(tái)
三、企業(yè)O2O營(yíng)銷(xiāo)模式
1、線(xiàn)上傳播
2、線(xiàn)下體驗(yàn)
3、雙線(xiàn)閉環(huán)
4、線(xiàn)上平臺(tái)
四、O2O新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系搭建
1、以用戶(hù)為中心
2、用戶(hù)畫(huà)像與目標(biāo)人群定位
3、線(xiàn)上渠道的入口鏈接
4、線(xiàn)下要有策劃活動(dòng)
五、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉
1、用戶(hù)價(jià)值歸納
2、產(chǎn)品功能提煉
3、服務(wù)模式創(chuàng)新
4、情懷和社交屬性
5、賣(mài)點(diǎn)數(shù)量要求
六、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)包裝
1、IP策劃和設(shè)計(jì)
2、人文化包裝
3、賣(mài)點(diǎn)包裝三步法
4、傳播口號(hào)
案例解析:
(1)廣東移動(dòng)“四哥帶你玩”如何鎖定目標(biāo)用戶(hù)的?
(2)OPPO手機(jī)的賣(mài)點(diǎn)包裝

第三講 O2O營(yíng)銷(xiāo)渠道與營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)文案
一、線(xiàn)上如何找用戶(hù)
1、社群中找用戶(hù)
2、SEM中尋找
3、社交媒體中挑選
二、社群渠道推廣
1、微信群建立
2、群內(nèi)話(huà)題
3、禮品設(shè)計(jì)
4、線(xiàn)下活動(dòng)召集
5、社群黏性要求
三、線(xiàn)下掃街
1、宣傳單策劃
2、話(huà)術(shù)要求
3、銷(xiāo)售心理要點(diǎn)
4、區(qū)域劃分
5、攤點(diǎn)設(shè)置
四、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用
1、事件策劃
2、話(huà)題制造
3、用戶(hù)參與
4、病毒傳播
五、營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)文案撰寫(xiě)
1、主題設(shè)計(jì)
2、資源調(diào)配
3、活動(dòng)策劃
4、媒體合作
5、傳播口號(hào)
6、執(zhí)行環(huán)節(jié)
案例解析
(1)陽(yáng)光百貨的“場(chǎng)景紅包”銷(xiāo)售
(2)華潤(rùn)的“吾皇駕到活動(dòng)”的策劃

第四講 全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)和跨界整合
一、全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)媒體選擇
1、傳統(tǒng)媒體
2、網(wǎng)絡(luò)媒體
3、KOL媒體與大V
4、朋友圈投放與直播
二、跨界整合應(yīng)用
1、異業(yè)結(jié)盟
2、混搭更有力量
3、策劃體驗(yàn)活動(dòng)
三、跨界伙伴尋找
1、門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)
2、品牌調(diào) 性相當(dāng)
3、不同的行業(yè)
4、資源可以整合
四、全民營(yíng)銷(xiāo)
1、線(xiàn)上系統(tǒng)店鋪開(kāi)發(fā)
2、傭金分配
3、人員招募
4、培訓(xùn)管理
4、資源可以整合
五、媒體合作策略
1、效果付費(fèi)
2、實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)
3、資源最大化
六、如何利用企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫(kù)
1、系統(tǒng)找目標(biāo)用戶(hù)
2、對(duì)核心商圈的短信廣告發(fā)送
3、數(shù)據(jù)庫(kù)后端提供數(shù)據(jù)
4、營(yíng)銷(xiāo)前端做內(nèi)容
案例解析:
(1)電信“天翼院線(xiàn)通”的跨界合作模式
(2)四川電信的“012”運(yùn)營(yíng)的媒體整合應(yīng)用 

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