一、十四五時期通信行業(yè)發(fā)展趨勢
1.1.通信行業(yè)收入規(guī)模與增速
1.2.通信行業(yè)市場競爭格局
1.3.流量業(yè)務(wù)發(fā)展與未來趨勢
1.4.集團(tuán)信息化與數(shù)字化服務(wù)發(fā)展與未來趨勢
1.5.數(shù)字家庭未來發(fā)展趨勢
1.6.物聯(lián)網(wǎng)與ICT發(fā)展趨勢
二、5G新技術(shù)與新業(yè)務(wù)
2.5G的發(fā)展背景
2.1.網(wǎng)絡(luò)的演進(jìn)路線
2.2.5G的基本界定
2.3.5G與4G的區(qū)別和獨有特征
2.4.5G對社會經(jīng)濟(jì)的影響
2.5.5G的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展
2.6.5G客戶的關(guān)鍵需求
2.7.5G的主要業(yè)務(wù)場景
2.7.1.eMBB
2.7.2.MTC
2.7.3.5G的關(guān)鍵技術(shù)
3.全球5G與國內(nèi)市場發(fā)展情況
3.1.全球5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況
3.2.國內(nèi)5G發(fā)展
3.2.1.中國移動
3.2.2.中國電信
3.2.3.中國聯(lián)通
二、5G發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
1.市場與業(yè)務(wù)應(yīng)用
2.頻譜分配
3.技術(shù)演進(jìn)
4.核心標(biāo)準(zhǔn)
5.行業(yè)監(jiān)管
三、5G變現(xiàn)之路-典型的5G新業(yè)務(wù)與應(yīng)用
1.5G需求分析
1.1.語音
1.2.流量
1.3.物聯(lián)網(wǎng)
1.4.數(shù)字化服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)+
2.全球5G業(yè)務(wù)應(yīng)用對象分析
2.1.個人
2.2.家庭
2.3.政企
3.全球5G典型業(yè)務(wù)應(yīng)用設(shè)計
3.1.5G個人業(yè)務(wù)變現(xiàn)
3.1.1.美國VERIZON的5G全息通話
3.1.2.美國at&t的5G三大核心業(yè)務(wù)
3.1.3.美國at&t的5G網(wǎng)絡(luò)虛擬化變革
3.1.4.日本NTTDOCOMO與豐田合作的5G車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
3.1.5.日本NTT docomo 基于5G傳輸?shù)?K超清電視
3.1.6.韓國SKT開發(fā)5G下虛擬現(xiàn)實和增強(qiáng)現(xiàn)實的相關(guān)服務(wù)
3.1.7.韓國KT面向沉浸式實時體驗業(yè)務(wù)的5G技術(shù)
3.2.5G家庭業(yè)務(wù)變現(xiàn)
3.2.1.韓國KT開發(fā)5G固定寬帶無線服務(wù)
3.2.2.智能家居與數(shù)字家庭
3.3.5G政企業(yè)務(wù)變現(xiàn)
3.3.1.德國電信的5G大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
3.3.2.法國電信的5G B2B服務(wù)
3.3.3.英國電信的5G VR服務(wù)
3.3.4.智慧能源
3.3.5.智慧醫(yī)療
3.3.6.智慧樓宇與小區(qū)
3.3.7.車聯(lián)網(wǎng)
3.3.8.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
3.3.9.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
四、5G與人工智能等新技術(shù)發(fā)展趨勢
4.1 人工智能發(fā)展與在通信業(yè)應(yīng)用
4.2 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與應(yīng)用
4.3 5G與人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算的融合應(yīng)用
4.4 邊緣技術(shù)與應(yīng)用
五、5G新模式探討
5.1 平臺型商業(yè)模式
5.2 流量顛覆型商業(yè)模式
5.3 切片型商業(yè)模式 

15年專業(yè)咨詢與研究經(jīng)歷，8年企業(yè)管理高管從業(yè)經(jīng)歷，成功為中國移動集團(tuán)、中國電信集團(tuán)和中國聯(lián)通集團(tuán)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)轉(zhuǎn)型，營銷與渠道管理、品質(zhì)服務(wù)打造、大數(shù)據(jù)精益運營等咨詢服務(wù)，是一個具有豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)管理與策略專家。
現(xiàn)任德瑞電信咨詢執(zhí)行董事、首席咨詢顧問；
北京時代光華管理學(xué)院高級講師；
北京郵電大學(xué)特邀教授；
中國市場協(xié)會會員；
中國移動通信協(xié)會會員；
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員。
2004年  北京郵電大學(xué)工商管理碩士畢業(yè)，學(xué)習(xí)期間，成功為中國移動集團(tuán)公司最初設(shè)立的移動夢網(wǎng)模式、彩鈴業(yè)務(wù)、彩信業(yè)務(wù)的發(fā)展提供策略咨詢，是中國電信運營商業(yè)務(wù)管理規(guī)定最初的參與者與起草者之一。
2004-2005年  FROST&SULIVAN咨詢集團(tuán)中國區(qū)高級顧問
2006年  進(jìn)入美國獨資研究機(jī)構(gòu)NORSON，擔(dān)任首席運營官，工作任內(nèi)，成功為法國電
信、英國電信、ASB、SKT、NTTDOCOMO提供中國通信市場策略研究，成功主導(dǎo)了SKT在深圳投資的位置導(dǎo)航業(yè)務(wù)。
 2006-2018年，在國內(nèi)成立了第一家專注于移動互聯(lián)網(wǎng)、通信和廣電行業(yè)研究的咨詢機(jī)構(gòu)，北京德瑞信通科技有限公司，先后成功為騰訊集團(tuán)、阿里巴巴、百度網(wǎng)、大頭網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供策略咨詢。為10家省級廣電企業(yè)提供策略咨詢服務(wù)。公司主導(dǎo)的項目獲得國際級獎項1次、國家級一等獎（中國現(xiàn)代化企業(yè)管理成果獎）3次，運營商集團(tuán)級獎項12次。
2007年  完成《基于企業(yè)內(nèi)外軟實力的營銷管理》中國企業(yè)現(xiàn)代化成果一等獎
2008年  完成《通信企業(yè)提升三力的卓越班組管理》   中國企業(yè)現(xiàn)代化成果一等獎
2010年  完成《大型事件創(chuàng)新管理體系與構(gòu)建》
2011年  編輯完成《中國移動互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)海市場》書籍    銷售超過10萬冊 中國移動通信集團(tuán)創(chuàng)新成果一等獎
2013年  主持編撰浙江移動戰(zhàn)略規(guī)劃 中國移動通信集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃評比一等獎
2014年  完成《4G時代后流量經(jīng)營模式》 中國移動通信集團(tuán)戰(zhàn)略論文評比一等獎
2014年  完成《農(nóng)村卓越績效管理模式》     通過中國質(zhì)量協(xié)會主持的專家認(rèn)證評審會
2015年  完成《基于阿米巴模型的客戶經(jīng)理“5B”運營模式》  中國移動集團(tuán)創(chuàng)新一等獎
2016年  完成《數(shù)字化時代通信企業(yè)IT2.0變革研究》中國移動通信集團(tuán)戰(zhàn)略論文一等獎
2017年  完成《寬帶可視化、智能化服務(wù)》  中國移動通信集團(tuán)服務(wù)示范項目一等獎
2017年  完成《通信企業(yè)動態(tài)流程管理模式》廣東質(zhì)量協(xié)會成果評比二等獎
2017年  完成《小前臺、大后臺服務(wù)運營模式》中國移動通信集團(tuán)服務(wù)示范項目二等獎
主導(dǎo)的項目：
1、中國聯(lián)通學(xué)院、廣東移動、廣東聯(lián)通、寧夏移動、河北移動等省級運營商人工智能與智慧城市發(fā)展策略研討與制定；
2、貴州移動、河北移動、吉林移動、河南移動、廣東移動等省級運營商萬物互聯(lián)時代的經(jīng)營分析；
3、廣東移動、浙江移動、福建移動、新疆移動、四川電信、上海聯(lián)通、河南移動等全國15家省級運營商的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)規(guī)劃出面向數(shù)字化時代，企業(yè)未來的發(fā)展方向、目標(biāo)、思路和舉措；
4、中國移動集團(tuán)、廣東移動、福建移動、河南移動、貴州移動、山西移動、中國移動終端公司、中國移動終端廣東分公司、中國移動終端福建分公司的流程管理項目。為廣東移動梳理出1325條流程，56條核心流程，并建立了流程管理體系和流程系統(tǒng)建設(shè)方案；
5、山東移動、陜西移動、北京移動、上海聯(lián)通、北方電信事業(yè)部、廣東移動等省級運營商ICT策略制定；
6、廣東移動、上海聯(lián)通等省級運營商流量經(jīng)營策略制定；
7、河南移動、廣東移動、北京移動等省級運營商渠道轉(zhuǎn)型升級策略研討與制定；
8、廣東移動、福建移動、山西移動、河南移動等省級運營商物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略研討與制定；
9、上海移動、廣東移動、廣西移動、寧夏移動等省的創(chuàng)新管理實施方案，主導(dǎo)了近50個創(chuàng)新孵化項目；
10、廣東移動、福建移動、、河南移動、上海聯(lián)通等省的流量經(jīng)營、智慧城市、存量經(jīng)營、寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的策略制定。
11、廣東移動、北京移動等省的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式、客戶體驗管理、NPS提升和滿意度研究項目。
12、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、重慶有線、湖南廣電等10家廣電運營商戰(zhàn)略與市場規(guī)劃，為廣東廣電、重慶有線、湖北有線、貴州有線等省廣電公司開展數(shù)十場業(yè)務(wù)與營銷培訓(xùn)。
培訓(xùn)方向：
1、通信行業(yè)發(fā)展趨勢
2、5G發(fā)展趨勢與應(yīng)用
3、運營商轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢
4、運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展戰(zhàn)略
5、運營商大連接戰(zhàn)略
6、運營商經(jīng)營分析與實戰(zhàn)演練
7、電子渠道發(fā)展趨勢與應(yīng)用
8、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
9、新零售渠道轉(zhuǎn)型
10、政企客戶行業(yè)解決方案
a)智慧家庭
b)智慧醫(yī)療
c)智慧教育
d)智慧金融
e)智慧園區(qū)
11、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷模式、商業(yè)模式設(shè)計
12、大數(shù)據(jù)與客戶畫像、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷
13、電子渠道與實體渠道轉(zhuǎn)型
14、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢與案例研究
15、政企客戶發(fā)展策略
16、寬帶發(fā)展策略與渠道優(yōu)化
17、運營商客戶服務(wù)發(fā)展策略
18、智慧營業(yè)廳與生態(tài)合作店設(shè)計
19、運營商流程優(yōu)化與設(shè)計
20、運營商云業(yè)務(wù)發(fā)展策略
21、人工智能發(fā)展趨勢與應(yīng)用
22、流量經(jīng)營模式與資費套餐優(yōu)化設(shè)計
23、不限量套餐發(fā)展策略 

• 十四五規(guī)劃解讀與雙循環(huán)發(fā)展新格局分析

   

  課程背景：“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個五年。實施國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展五年規(guī)劃，是我們黨治國理政的重要方式，是中國特色社會主義制度優(yōu)越性的重要體現(xiàn)。世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局！習(xí)近平指出，我們要善于克難攻堅化危..

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