一、從領(lǐng)導(dǎo)到員工都需要做時(shí)間管理

1.時(shí)間管理的重要性無(wú)需贅述
2.時(shí)間管理既是工作管理又是自我管理
3.管理干部的時(shí)間精力更珍貴
4.根本目標(biāo)：追求時(shí)間投入的性價(jià)比
5.養(yǎng)成節(jié)約時(shí)間提高效率的工作習(xí)慣

二、如何做到“要事第一”

1.重要緊急時(shí)間矩陣已經(jīng)是職場(chǎng)常識(shí)
2.關(guān)鍵：如何判斷事物的重要性順序？
3.時(shí)間價(jià)值判斷的四項(xiàng)基本原則
4.時(shí)間效率判斷的基本方法
5.準(zhǔn)確理解輕重緩急，是心智能力的成長(zhǎng)
6.養(yǎng)成根據(jù)事物重要性進(jìn)行排序的思維習(xí)慣

三、主動(dòng)計(jì)劃和滾動(dòng)管理是時(shí)間管理的訣竅

1.時(shí)間管理首先依賴于預(yù)見性工作能力
2.根據(jù)目標(biāo)確定計(jì)劃，計(jì)劃要精確完整
3.時(shí)間計(jì)劃的統(tǒng)籌性、彈性和事務(wù)分類方法
4.量化和顯化的時(shí)間進(jìn)度和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
5.如何拒絕不合理的響應(yīng)要求？
6.應(yīng)激反應(yīng)事件：計(jì)劃趕不上變化怎么辦？

四、“剛?cè)岵?jì)的彈性時(shí)間管理”非常重要

1.養(yǎng)成固定日程從事專項(xiàng)事務(wù)的剛性習(xí)慣
2.遇到“不得不”：馬上就做，一次做好
3.遇到臨時(shí)增減的事項(xiàng)，價(jià)值和效率判斷優(yōu)先
4.集腋成裘：碎片化時(shí)間的有效利用
5.自我檢查的周期和管理方法的升級(jí)
7.如何克服“拖延癥”？

五、如何管理好上級(jí)、同事和客戶的時(shí)間？

六、學(xué)員課堂提問(wèn)，導(dǎo)師解析建議 

管理培訓(xùn)家

資深企業(yè)管理顧問(wèn)和商事法律顧問(wèn)

MBA導(dǎo)師

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師

國(guó)際勞工組織中國(guó)本土培訓(xùn)專家

愛立信中國(guó)學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)專家

清華大學(xué)MBA教育中心、北京大學(xué)軟實(shí)力研究院、中國(guó)人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院客座教授

擅長(zhǎng)企業(yè)綜合能力輔導(dǎo)和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。
長(zhǎng)期從事管理培訓(xùn)和管理顧問(wèn)工作，學(xué)術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)教練式培訓(xùn)和具體管理方法的傳授，課程生動(dòng)實(shí)用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
《清華管理評(píng)論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財(cái)經(jīng)簡(jiǎn)史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學(xué)易經(jīng)通管理》《中國(guó)管理思想之由來(lái)》等。 

2012年新開發(fā)的講題：
1、《問(wèn)題分析與解決》
2、《系統(tǒng)管理思維和系統(tǒng)管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業(yè)文化怎么辦、員工激勵(lì)怎么辦、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)怎么辦、績(jī)效管理怎么辦、股權(quán)籌劃怎么辦、輔導(dǎo)下屬怎么辦、期權(quán)激勵(lì)怎么辦，等。

• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對(duì)待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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  【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jī)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊(duì)員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..

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  第1章 正確對(duì)待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時(shí)間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..

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  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠(chéng)，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(zhǎng)度,而在于深度和寬度二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？第一講 時(shí)間的統(tǒng)計(jì)一.時(shí)間的幾種統(tǒng)計(jì)二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對(duì)..

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  第一講：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請(qǐng)計(jì)算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計(jì)劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運(yùn)用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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  一、經(jīng)理人要有領(lǐng)導(dǎo)力！1.領(lǐng)導(dǎo)角色的功能和責(zé)任2.“領(lǐng)”是目標(biāo)，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3.“導(dǎo)”是育成，提升團(tuán)隊(duì)效能4.承上啟下，內(nèi)外兼修5.掌握規(guī)律才能推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)二、永遠(yuǎn)目標(biāo)第一1.領(lǐng)導(dǎo)者：咬定目標(biāo)不放松2.“要事第一”的標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貢..

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